《（招聘面试）(BTRL-305)面试人员评价表_ (4317)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（招聘面试）(BTRL-305)面试人员评价表_ (4317)_（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综合管理部根据年度人员需求计划编制招聘预算，交财务部审核，经公司总经理审批后的预算由人力资源支配使用，财务部监督。招聘制度建设与管理根据公司的发展状况，人力资源管理工作的实际需要，由综合管理部及时修订招聘计划，并监督各部门执行。招聘需求公司发展需要因公司业务扩张的需要招聘员工，需由用人部门填写新增岗位申请表和员工需求申请表，交公司总经理批准后由综合管理部具体组织实施。依据年度招聘需求计划各部门人员的供需情况应根据年度人员需求计划表执行，经公司总经理批准后由综合管理部具体组织实施。员工流失补缺因部门员工流失而需要增补人员的情况，由用人部门提交员工需求申请表经公司总经理批准后由综合管理部具体组织实
2、施。其他各部门在其他情况下有员工需求，也需提交员工需求申请表经公司总经理批准后由人力资源具体组织实施。招聘渠道招聘渠道分析根据公司对人员需求的具体情况由综合管理部确定选择那一种招聘类别和渠道。下表是几种招聘渠道的优劣分析表：不同渠道优点缺点适用情况内部招聘内部晋升员工对企业熟悉，较易认同企业文化有利于企业内部人才竞争机制的形成不易吸收外部优秀人才，自我封闭可能使企业缺乏活力内部人才培养体系健全的情况下内部人才评价体系健全科学的情况下内部轮岗员工对企业熟悉，较易认同企业文化有利于企业培养复合性人才若宣传不到位，另外可能影响员工积极性调动为用人之所长人才急需但外部难于招聘的情况下外部招聘网站招聘价
3、格比传统招聘的费用低50%60%其篇幅和容量也都没有限制招聘时更没有地域和空间的限制省时省力而互联网的资源共享性为企业招聘也提供了很多信息。履历筛选的工作量较大应聘者资料过期情况较多当地网络招聘煤体不够发达或公司受到上网条件限制适合大型企业、外资/合资企业、高新技术企业适合对中高层人才、年轻人才的招聘报纸招聘覆盖率广传播速度快反馈信息也较快信息有时效在于费用昂贵篇幅、地域和时效性都受到限制大规模招聘用人紧急朋友推荐（员工推荐）员工或朋友推荐的人才一般信任度较高成功率相对也较高可节省费用和时间更有利于激励员工，体现信任度一旦聘用，离职率较低任人唯亲非正式小团体的隐患选择人员面狭小不利增加雇员合理
4、的结构管理完善的企业人才结构多样人才市场这种方式直接面对，容易发现人才减少筛选工作量人员求职欲望强人员求职信息较准面谈工作量大应聘人才质量不能得到保障适用于一般人才招聘专业人才招聘也可参加相应的专业性招聘会校园招聘人才集中有利于宣传企业学校人才往往缺乏经验学生都有多手准备，流失率较高人力、物力、财力、时间消耗大适合于储备型、年轻人才、毕业生人才招聘适合公司有一定势力的企业猎头招聘招聘效率高且有质量保证猎头招聘的成功概率也较大其保密性强部分顾问还可为企业提供其它的增值服务昂贵的服务费用可能会被反猎头高层人才稀缺人才中介所招聘应聘面广很难形成裙带关系时间较短费用适中人才层次低中介所鱼龙混杂，可信度
5、低适合较低层次的人才，如生产工人的批量进入内部对招聘岗位要求、内部人员资历进行核查，提出招聘意见。内部人事调整：可以通过内部人事调整的，报总经理，由总经理协调，按人事调整制度执行。对外招聘：不能通过内部人事调整的，综合部发布招聘信息，对外招聘。招聘实施招聘工作的组织综合管理部编制招聘计划应包括招聘渠道，信息发布方式，面试时间，报到时间，招聘预算等。成立招聘小组有公司领导、用人部门、综合管理部、或其他相关部门的人员构成。由招聘小组确定参加第一次筛选应聘者的人员，参加第二次筛选应聘者的人员、参与评定最终录用员的名单。招聘信息的发布招聘信息的制作要包括以下内容：公司的简介招募职位名称及人数任职资格列
6、表其中任职资格要依据公司的岗位说明书，详细列出下列情况：职位的职能职责职位的工作范围职位的主要工作内容完成工作需要的知识技能完成该工作对以往的经验要求程度工作中使用的工具该工作适合的年龄阶段该职位对身体健康状况与性别的要求职位预算薪金联系方式联系人公司的地址发布招聘信息根据选择招聘渠道的不同可以通过以下几种方式发布招聘信息：电视、报纸、杂志等新闻媒体网上招聘通过中介机构、猎头等推介甄选资料的准备提问大纲根据岗位任职资格的要求，由综合管理部和用人部门协商制订面试提问大纲，提问问题一般有以下几种方式：终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可
7、，“谈谈你对担保行业的了解？”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“谈一下你所从事的工作？”假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。单选式问话要求应聘者给出明确的回答。如“商务谈判，你认为自己不能胜任呢?多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”笔试资料的准备根据实际需要由综合管理部组织编制笔试试卷，编制遵循以下几方面的要求：专业方面的测试性格方面测试工作经验方面的测试心理素质测试职业定向测试领导能力测验（适合中高层管理人员）逻辑判断能力测试准备面
8、试评议表收集资料应聘者通过邮寄，EMAIL，FAX，或在人才市场递交应聘资料，由综合管理部统一审查整理，挑选合适的应聘人员简历，通知应聘人在规定时间内到达指定地点面试。应聘资料挑选面试人选时注意：应聘资料的版面整洁性应聘资料的内容是否全面应聘资料内容描述与公司岗位要求的符合程度应聘资料的语句描述准确度初步筛选公司参加面试人员在约定时间之前半小时到达面试现场，准备好面试资料，筛选表格等各种面试所需物品，安排应聘人员在适当的位置就坐，依据适当的顺序进入面试现场面试。面试场所的选择与环境控制：面试环境应保持安静舒适被面试人员的位置避免放在中央面试过程中人员不能随意走动面试过程中不要被打断面试评价要素
9、共分以下十七项仪容、仪表、仪态人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)个人修养求职动机工作经验相关的专业知识语言表达能力思维逻辑性应变能力社交能力支配能力责任心、时间观念与纪律观念分析判断能力对应聘人员，按照不同级别，执行不同的面试、复试程序。1）部门经理以上人员：由综合部面试，再经过总经理面试，最后由董事长面试2）部门经理以下人员：由综合部面试和笔试，再由用人部门复试，最后由总经理面试3）经过面试、复试合格的人员，由综合部作出录入决定，总经理签字核准笔试安排笔试，要考虑到考试场地，座位，纸、笔用具等，应聘不同职位的应聘人员应使用不同类型的考卷，笔试结束后有专业人员在规定时间内批改完
10、试卷，根据考试得分进行排序编表。复试复试是有用人部门和公司领导、综合管理部共同组织的一场筛选，主要测试应聘人员专业知识能力等方面，依据复试问题提纲进行有次序的提问。（复试其他方面的要求同初试相同）录用确定人选招聘小组成员根据面试评分结果和考试评分结果评议出初步决定录用人员名单。背景调查综合管理部通过各种合法方式调查初步决定录用人员在应聘资料中和面试中所讲到的工作经历、学历等情况是否属实，并把调查结果反馈给招聘小组。录用通知招聘小组综合全方位的情况决定录用的人员，由综合管理部负责通知录用人员带齐相关资料准时到公司报到（有必要的邮寄录取通知书）EMAIL、电话通知时要注意以下几点：确认通知对象是否
11、正确录用人员体检证明告诉录用人员报到时所需资料录用人员报到地址录用人员报到时间入职报到检查录用者资料被录用的人员在规定时间内带齐报到所需资料到公司综合管理部报到，综合管理部相关人员检查被录用人员所带资料的真实性，（资料弄虚作假者取消录用资格，体检达不到公司要求者取消录用资格）合格的资料有综合管理部复印存档。身份证（户口本）学历、职称证明近期相片2张体检证明结婚证、计划生育证或未婚证明办理入职手续：被录用人员填写由综合管理部提供的员工录用表，填写完毕由综合管理部办理相关入职手续，填写入职培训单，整理新员工档案，档案资料包括：个人简介求职登记表录用通知书员工录用表（贴照片）体检证明身份证（户口本）
12、复印件学历证、职称证复印件计划生育证或未婚证复印件综合管理部把新入职员工的个人档案资料整理好以后，提交公司总经理审批，经公司总经理批准的档案资料由综合管理部归档保管，并签发培训通知单，由培训部门进行入职培训，培训合格后由用人部门接收新员工上岗。试用一般录用人员的试用期为三个月1）在试用期间，由用人部门对录入员工进行评定，并提出意见。包括：2）不再试用：由用人部门提出，综合部决定，知会总经理3）缩短试用期：由用人部门提出，综合部审批，总经理决定4）试用期满转正：由用人部门提出，综合部决定，知会总经理5）延长试用期；由用人部门提出，综合部决定，知会部经理试用合格的员工，综合部办理正式聘用手续，职员
13、加入公司时间，从试用期开始之日起时算。本制度经总经理办公会议讨论通过，从2004年月起执行。本制度由综合部负责解释及修改。附件招聘工作流程综合管理部关键流程招聘录用与试用管理流程用人部门分管副总综合管理部总经理流程要求与说明相关表单每年度公司应有用人规划，一般情况下不得突破若有所突破，则必须经过综合管理部、分管副总和总经理批准综合管理部应在用人部门提出招聘申请2个工作日内出正式答复批准后的招聘计划表应送交用人部门负责人发布招聘信息前应对不同的招聘渠道进行比较，严格控制招聘成本职位说明书应由综合管理部根据岗位职责变动情况及时进行更新和调整用人部门负责人应以书面形式向综合管理部写明招聘人员的专业技
14、能及相关素质要求，以及招聘到岗的时间要求用人部门与综合管理部共同确定招聘条件在正式面试前由综合管理部组织设计结构化面试题目，确定面试小组成员;专业面试由用人部门及分管领导主持综合管理部负责评分综合对不合格但优秀的应聘人员可纳入备选人才库总经理重在对价值观、人品、素质方面的测试由综合管理部及用人单位确定试用时间试用期考核由用人部门及分管副总评价员工试用期结束后一周内完成，综合管理部负责评估。1、招聘计划表;2、招聘费用申请单3、职位说明书4、结构化面试题5、相关应聘人员测试题6、结构化面试评估表7、员工试用安排表8、员工试用期考核表（考核定级表）9.员工招聘评估报告。25、新增岗位申请表新增岗位申请表日期：申请部门拟申请岗位名称拟申请岗位级别拟申请岗位工资拟申请岗位隶属关系：申请原因：岗位工作职责：1、2、3、4、5、岗位工作内容：1、2、3、4、5、拟申请岗位入职人员要求：申请人：审核人：批准人：生效时间：26、员工需求申请表员工需求申请表日期招聘岗位名称计划招聘数量现有人员数量岗位代码申请理由招聘信息说明请在相应的“”内打：在部
