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1、工程公司人员招聘管理规定1目的规范员工的聘用，以利于人力资源的开发。2范围公司内所有员工的聘用。3定义无4权责4.1人力资源部：负责对员工聘用的具体工作，办理录用手续，保存员工聘用资料。4.2各部门：提出人力资源需求，协助人力资源部开展工作。5内容5.1员工聘用工作流程见图1。5.2员工聘用工作说明见表1。5.3资料保存人力资源部按照记录控制程序要求对资料进行保存。6相关资料6.1相关文件6.1.1记录控制程序6.1.2人力资源控制程序6.2附件6.2.1公司（单位）人员需求报告6.2.2员工招聘方案6.2.3招聘宣传材料6.2.4初试相关表格和文件6.2.5复试相关表格和文件6.2.6拟录用
2、人员情况报告6.2.7应聘人员数据库6.2.8招聘录用通知书6.2.9新员工报到手续及相关文件图1员工招聘管理流程流程名称员工招聘管理流程概要公司新员工招聘与录用单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点ABCD123456789101112复试审批审核 中高层管理开始制定招聘方案初试招聘工作总结办理报到手续应聘资料保存一般结束提出人员需求计划复试是办理接收手续东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009
3、内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P0
4、1JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟
5、通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q
6、03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14I
7、SO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09ISO14001:2004内审员培训班A10ISO/
8、TS16949:2009内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划http:/培训报名表下载http:/download/dgSignUp.doc任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人才需求计划C2程序1.单位人员需求报告2.公司人员需求报告各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总依单位情况定人力资源部对各单位人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员需求计划2个工作日内报送人事总监审核，总经理审批1个工作日内重点拟定招聘人员的要求条件符合公司人力资源开发战略标准制定用人计划，填写相应表格制定招聘方案C3程序1.员工招聘方
9、案人力资源部根据领导批示意见制订招聘方案1个工作日内安排具体招聘工作，确定招聘渠道1个工作日内重点选择招聘方法标准制订招聘方案联系招聘媒体C4程序1.招聘宣传材料人力资源部负责联系招聘渠道，包括学校、媒体、猎头、网络、推荐以及公司内部招聘等依招聘人数、要求定收集整理应聘人员资料，对应聘人员初步筛选2个工作日内重点根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准撰写招聘简章初试C5程序1.初试相关表格和文件人力资源部组织初试，可采用面试或笔试依地点和人数定根据初试结果选择参加复试的人员2个工作日内重点初试标准对应试人员的测评结果(续表)复试C6程序1.复试表格和相关文件人力资源部组织用人部门对通过初试应
10、聘人员复试，选择适合人才；重要岗位人员复试公司领导参加依招聘人数和职位定根据复试结果提出拟录用人员的名单1个工作日内重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准对应聘者适应岗位能力的评估结果招聘C7程序1.拟录用人员情况报告人力资源部审查复试结果和单位意见，确定拟录用人员1个工作日内报人事总监审核，报总经理审批1个工作日内公司需要的高级管理人员超出人事总监审批权限的岗位需要报公司总经理审批1个工作日内重点人力资源部和人事总监认真审核拟录用人员资料标准人力资源部撰写拟录用人员情况报告未录人员处理C8程序1.应聘人员数据库2.招聘结果反馈单对于未录用的应聘人员应及时通知本人保留未录用
11、人员的资料，作为以后招聘的候选人员5个工作日内重点1个工作日内通知对方，未录用的意见应明确、礼貌消息发布应对所有未录用的人员分别进行，如采用电子邮件或邮寄信函标准对未录用人员全部给予答复预录人员处理C9程序1.招聘录用通知书由人力资源部向被录用人员发出录用通知书1个工作日内重点录用通知书中明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他应说明事项标准完成录用通知书的格式(续完)录用员工接收C10程序1.新员工报到手续及相关文件由人力资源部办理录用人员的报到手续1个工作日内用人部门办理录用人员的接收手续；并安排工作岗位、说明岗位要求、介绍新老员工等1个工作日内重点新员工对公司文化的认可；进入员工管理流程序列标准填写员工登记表招聘工作总结C11程序1.招聘工作总结报告人力资源部对本次招聘工作进行总结，包括招聘方式评价、人才市场情况、人才储备计划等1个工作日内重点招聘工作总结：是否符合公司的人力资源战略标准招聘工作总结报告注:其他未及事宜按公司经营管理手册相关规定执行。
