(招聘面试)(BTRL-305)面试人员评价表_ (2120)_

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1、xxx专业个人简历姓名:*性别:男出生日期:1974-08-02籍贯:深圳市目前城市:深圳市工作年限:十年以上目前年薪:10-15万人民币联系电话:13800000000E-mail:(邮件&MSN)请换成自己的真实信箱!应聘方向求职行业:通信/电信/网络设备应聘职位:人事总监,人事经理,招聘经理/主管,培训经理/主管求职地点:深圳市薪资要求:面议工作经历2006/09现在*公司所属行业:通信/电信/网络设备人资总处招募课长主要职责:1.集团招募政策和制度的制定与改善,招募流程与表单的统一与规范。2.集团大型招募活动的规划、组织与实施。3.集团招募资源的整合、外部情报收集、专案猎头的组织与实施

2、。4.集团招募中心日常业务管理和周边单位招聘工作。汇报对象:主管副理下属人数:20证明人:秦先生离职原因:个人原因工作业绩:1.因应劳动合同法的实施和集团招募业务情况,制定和完善了集团招募管理制度和相关表单设计,防范招募风险,提升集团招募效率。2.完成集团核心胜任能力模型的建立以及测评系统的开发与推广。3.完成集团招募人员招募资格认证培训的规划、组织与实施,共培训集团招募系统人员500余人。4.完成07届、08年届集团校园招募的规划、组织与实施,达成集团新干班的招募计划。5.集团内部招募政策的拟订与推动,促成了集团内部人力的合理流动,减少集团人才流失。6.集团招募渠道的规范与管理,多次组织大型

3、的招募活动,提升集团招募形象。7.行业和竞争对手情报信息收集,呈集团高阶主管决策参考。8.多次完成集团专案猎头的组织实施,并依集团业务发展逐步建立集团核心人才库。2002/052006/08:深圳万利达移动通信设备有限公司所属行业:通信/电信/网络设备人力资源部人事经理主要职责:1.根据公司发展战略,制订公司人力资源管理职能战略,明确公司人力资源管理的方向;2.根据公司发展战略重整业务流程和组织架构,理清公司内部管理关系,使各级组织能满足公司业务发展需要。3.制定公司人才管理选、育、用、留的基本原则和基本政策,设计适合公司业务发展的人力资源管理各大模块业务系统。汇报对象:副总经理下属人数:5证

4、明人:李小华离职原因:公司分立工作业绩:1.根据公司业务发展状况检讨公司组织架构和业务流程,向总经理提出组织结构调整方案,主导推进公司组织结构的调整,确保公司组织满足业务发展的需要,提升管理效率。2.建立各岗位的任职资格标准,理清公司招聘流程,提高招聘效果,通过各种渠道为公司招聘到20多位中高层管理人员,70多位专业技术人才,确保公司业务目标的实现。3.建立了公司培训与开发体系,包括内部讲师队伍的组建与激励、内部课程体系建设以及制定实施公司培训计划、开发内部培训课程,兼任公司内部培训师;推进干部培养与人才梯队建设(大雁计划)以及关键核心岗位的“接班人计划”。4.建立了高效的绩效管理体系,通过各

5、个绩效管理环节在每季度不断循环,促使员工的工作面向公司及团队最重要的目标,提升个人与团队的业绩,并确保员工得到切实有效的发展。5.根据公司业务的发展和相应的薪酬市场数据,调整公司的职位体系和薪资标准,建立公司薪酬调整的机制,制订并推行经理人年薪制。6.建立以人力资源风险控制为目标的人力资源经营系统,定期向管理层提交人力资源月报,为管理层决策提供可靠的依据。7.创办公司内部季刊移动光芒和月刊Newsletter,建立公司内员工沟通渠道。1999/082002/04:万佳百货股份有限公司所属行业:批发/零售人力资源部历任招聘专员、培训专员、培训主管主要职责:1.负责门店和职能部门的人员编制预算,核

6、定人员岗位编制和人工成本控制。2.负责新店大规模人员招聘和调配。3.负责公司培训体系的建设,完善公司培训管理制度,执行公司的年度培训计划。汇报对象:副总经理下属人数:9证明人:李珊珊离职原因:个人原因工作业绩:1.新店的架构设置和人员配置;完成2家新店(宝安、春风)的架构设置和100多名管理人员的调配。2.员工招聘。主持2家新店以及职能部室人员的招聘,招聘人数累计超过900人,很好地配合了公司的快速拓展。3.完善了公司培训制度和培训流程。(外训管理规定,培训中心管理规定,新店大规模招聘员工培训流程等)。4.员工培训。组织和实施新员工入职培训、商品知识培训、自荐柜组长培训、自荐主管培训,完成4家新店(中山、珠海各1家,广州2家)的大规模新员工培训。5.与上海连锁咨询公司合作店长培训。教育培训2003/092006/08:武汉大学工商管理硕士1995/091999/07:杭州商学院企业管理本科职业技能外语:英语:熟练自我评价武汉大学MBA,10年大型、成长型公司、跨国公司人力资源管理工作经验,对公司组织架构设计、招聘调配、培训开发、绩效管理与薪酬管理、员工关系与职业生涯管理、企业文化建设等人力资源管理的各个环节均有深刻的思考与广泛的实践,运用强执行力落实公司政策,推进公司业务发展。

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