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1、地下车库人防工程施工项目管理组织机构建制1.1 项目部管理网络图与施技人员配置，见下图：项目经理项目工程师项目副经理施工技术组材料设备组质量安全组财务预算组办公室施工技术 *现场施工管理*等机械设备管理邵广来材料采购供应保管许永忠安全监督与管理罗桂喜质量监督与管理*成本核算与控制孔爱东财务会计 崔世骏治安保卫管理 程桂余文统后勤管理刘德华 项目部管理网络图与施技人员配置图1.2 项目部质量管理网络，见下图：质量管理组组长：张山寿土 建质 检 员：*安 装质 检 员：*兵质量管理组副组长：*施工员万宝存测量员*技术员*安全员罗桂喜机管员邵广来计量员万宝存材料员许永忠资料员刘彩平试验员万宝存土建班
2、组安装班组业主指定专业分包单位工程实体工程实体工程实体预算员孔爱东 项目部质量管理网络图1.3 项目部安全管理网络，见下图：安全领导组组长：安 装土 建安装各班组土建各班组安全领导组副组长：业 主 指 定 分 包 单 位项目部安全管理网络图1.4 项目部文明施工管理网络，见下图：文明施工领导小组组长：文明施工领导组副组长：*文明施工领导组副组长：*土建施工组文秘后勤管理办公室分包施工组安装施工组项目部文明施工管理网络图1.5 项目部的组成与要求1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为重点项目，由三分公司组建重点工程项目部。2、项目部要求：a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林，担任该工程项目经理。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程的施工任务。b.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系，保证工程顺利进行。
