中海油服收购AWO

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1、 中海油服收购AWO,中海油服成功迈出 海外收购第一步,小组成员：,小组成员：徐棪、印倩、刘娜、汪露、杨阳、翟钱双、吴悦,Page 2,公司简介,Page 3,Page 4,Page 5,重大事件回顾,Page 6,收购原因,油价走高, 订单应接不暇,1,收购AWO的管理层和欧洲石油公司搭线,2,能源需求刺激海外扩张,3,地新建研发和高端装备制造基地，两项目占地共3000亩，中海油服为此斥资50亿元。由此可以看出，中海油服的资金链并没有看起来那么宽松，是什么使得中海油服下定如此大的决心？,Page 7,原因之一：,由于油价走高，新一轮钻井平台建设高峰已经到来，各地船厂订单应接不暇。中海油服的部

2、分钻井平台和船龄已经接近30年，需要进行更新，收购AWO可以对这部分进行快速更新，绕开造船时间，把握住市场。,Page 8,原因之二：,有记者在问到中海油服能否很好地整合AWO时，钟华说：中海油服在国际上有一定知名度，挪威公司AWO的管理团队是做钻井出身的职业经理人，很专业，他们对中海油服的发展很认同。据了解，AWO公司2005年5月在奥斯陆交易所上市，在短短的3年后，AWO现有钻井平台13座，发展速度是比较快的。AWO公司的主要客户是BP、STATOIL等几个欧洲石油大公司。中海油服可以通过收购AWO的管理层和这几大欧洲石油公司搭上线。,Page 9,原因之三：,中海油服隶属于中国海洋石油总

3、公司（中海油），自2005年开始中海油就已经开始寻求海外发展之路，中海油相继提出收购美国加州石油公司优尼科、俄罗斯TNK-BP旗下油田服务公司STU，不过都在最后阶段功亏一匮，其中，标的公司所在国家的阻挠是最重要的因素。而如果中海油服最终对AWO公司完成收购，这对中海油来说将是积极有利的一个信号。相对于4年前的收购优尼科185亿美元现金的出价和2008年初在STU上的尴尬，25亿美元确实不算大钱。2007年以来，国际油价一路上扬，不断刷新纪录。在这样一个市场环境下，AWO愿意接受收购要约，也许正是能源企业开始看空石油的前兆。,Page 10,收购的对价分析关于出价,Page 11,收购的对价分析关于出价(续）,Page 12,收购后扩大钻井船队规模,钻井船队规模的迅速扩大及行业排名的提升，有效提高了COSL钻井业务的市场竞争力和行业话语权,Page 13,资产结构得到显著改善。原先公司的钻井船船龄结构偏老，并且工作水深局限在300英尺左右。通过此次收购，船龄结构序列更加合理，并且工作水深能够达到400英尺，如果行使选择权的话，则能达到5000英尺，在建则能达到10000英尺。,收购后优化船龄结构和作业水深结构,Page 14,收购后巩固和拓展海外市场,Page 15,收购后整合,Page 16,案例点评,Page 17,案例点评（续）,谢谢观赏,谢谢观赏,