（建筑工程安全）成都二环路风貌改造工程安全文明施工方案.

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1、（建筑工程安全）成都二 环路风貌改造工程安全文 明施工方案 记录编号：四川省第三建筑工程公司 管理记录第 页 标题：安全文明施工方案 建设项目及 工程名称 主持编制人主编人参加编制人 分公司工程科 审核意见 审核人： 年 月 日 分公司主任 工程师 审核意见 主任工程师签名： 年 月 日 备 注 1.一般工程施工组织设计审批采用此表。 2.本记录由分公司工程科和项目保存，本记录一式两份，项目科保存一份，项目保 存一份。 二环路风貌整治项目（锦江段） 安 全 文 明 施 工 方 案 四川省第三建筑工程公司 二环路风貌整治工程项目部 二 0 一三年二月 会签栏 编制单位： 项目经理： 项目技术负责

2、人： 编制人： 预算负责人： 编制时间： 目 录 第一章 总体概况 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 工程目标 第二章 工程安全管理组织机构 第一节 工程安全管理组织 第二节 主要人员岗位职责 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 第三章 施工准备及施工部署 第一节 施工准备 第二节 施工部署 第四章 安全生产管理体系及措施 第一节 安全生产管理体系 第二节 安全生产保证措施 第三节 安全用电措施 第四节 脚手架和梯子使用安全措施 第五节 高处作业安全措施 第六节 施工现场安全保卫措施 第七节 安全标示与防护措施 第五章 文明施工管理体系及措施 第一节 文明施工总体要求 第二节 生产

3、区文明管理措施 第三节 环境保护措施 第六章 工程进度计划与措施 第一节 组织保证措施 第二节 技术保证措施 第三节 施工进度控制措施 第四节 确保工程进度计划措施 第七章安全施工及措施 第八章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案 第一节 现场危险性较工程及施工现场易发生重大事故的部位 第二节 应急准备和响应组织准备 第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理 第四节 潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件 第一章 总体概况 第一节 工程概况 一、工程概况 二环路（双桥立交府河桥）沿线及周边风貌整治（两侧建筑立面整治、 广告店招清理、夜景光彩、屋顶整治） 总工期 110 天。 第二节 编制依

4、据 我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守 工程建设标准强制性条文的有关规定，按照规范、规程及业主 和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好 的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本 工程施工任务创精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我 们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设 备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、 安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸 多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 本施工组织设计主要根据以下内容进行编制：

5、 （一） 、成都市建筑设计划研究院所设计的本工程施工图纸。 （二） 、现场实际勘察情况。 （三） 、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。 （四） 、我公司根据 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 标 准建立的质量管理体系，以及相应的质量管理手册等体系文件。 （五） 、我公司企业的施工工艺标准 。 （六） 、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。 第三节 工程目标 一、工程质量目标 成都市二环路沿线风貌整治工程锦江段施工中全面执行建筑 工程施工质量验收统一标准 （GB503000-2001） 、我公司的施工 工艺标准等系列现行的施工及验收规范（标准）

6、。施工过程中全面 贯彻 ISO9001：2000 质量管理体系，认真执行我公司质量管理 手册等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项 工程和责任人员，搞好工程质量。 秉承我公司的企业精神，奉行企业宗旨和我公司的经营理 念。 切实贯彻实施我公司的质量方针。 分部分项工程合格率：100%。 工程质量：合格。 二、顾客满意目标 按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要 做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交 工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主 体、工程施工合作单位、使用单位等满意。 三、安全生产目标 认真贯彻建设工程安全生产管理条

7、例 、 建筑施工安全检查 标准 （JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各 级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到： 杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率 1以下； 杜绝火灾机械事故等安全责任事故； 职工劳保用品配置发放率 100%； 入场职工安全教育率 100%，安全技术交底率 100%； 管理人员及特种作业人员持证上岗率 100%； 安全技术资料真实、准确、齐全、及时； 创“安全文明达标工地” 。 四、文明施工目标 在安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布 置整齐，办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全， 职工语言行为文明，施工环境适宜。

8、争创成都市“安全文明达标工地” 。 五、工期管理目标 根据招标文件要求：工期 110 天，公司制定周密的长、中、短 期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施 工任务。 六、资源管理目标 各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证 上岗，统一服装。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选 用有相应资质的合法劳务队伍。 工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有 物资材料进场后我公司现场验收率 100%，杜绝使用假冒伪劣和过 期材料。 第二章 工程管理组织机构 第一节 工程管理组织 本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理 经验；项目总工选

9、派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参 加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据 工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目 法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调， 统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、 各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系 持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经 验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省 优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （）领导班子：由项目经理、项目总工程师组

10、成，负责对工 程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质 量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中 进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技 术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检 验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设 计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划， 组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排， 工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量

11、 日常监督检查工作。 （）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、 运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等 日常管理工作。 （）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金 管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （9）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责， 及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工 任务。 第二节 主要人员岗位职责 一、项目经理 1.项目经理是公司总经理在该工程上

12、的委托人，负责施工现场 的生产、安全、经营、质量等管理工作。 2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求； 3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实 现； 4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明 确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理； 5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、 进度和成本控制； 6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验， 工程防护和交付以及服务的实施； 7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习， 确保各类施工人员持证上岗； 8.负责使顾客满意及施工后的保修服务； 9.负责与

13、甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。 二、技术负责人 1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系； 2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。 3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。 负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程 施工前进行技术交底； 4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预 防措施； 5.负责“四新”技术的应用和推广工作； 6.负责项目部数据分析的应用、指导工作； 7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作； 8.负责特殊过程的确认和控制； 9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题

14、； 10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验， 工程防护和交付以及服务的实施； 11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。 三、施工员 1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按 照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工； 2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、 安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改； 3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务； 4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检 验批、分项工程等质量指标实现； 5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录； 6.负责做好产品标识，工

15、程保护和服务工作； 7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和 违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清” 。 四、质检员 1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施； 2.负责对特殊过程进行技术复核； 3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最 终预验工作； 4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验 关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工； 5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证； 6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查； 7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作； 8.参与工程回

16、访回修工作。 五、安全员 1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任； 2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施； 3.负责现场安全管理工作的业务指导； 4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施； 5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时 制止任何安全违章行为； 6.负责安全统计报表的编制及上报。 六、资料员 1.收集整理齐全工程前期的各种资料； 2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料； 3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。 4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐； 5.填写施工现场天气晴雨、温度表； 6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格； 7.收集保存好公司及相关部门的会议文件； 8.及时做好资料的审查备案工作。 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的工作实际，