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1、（售后服务）新场旅游综合服务区A地块住宅建设项目目 录一、工程概况1二、施工组织设计编制依据2三、工程施工目标3四、工程特点与相应措施4五、施工现场布置5六、工程施工组织6七、施工进度计划及工期保证措施8八、主要分项工程施工方案10九、施工安全管理及临时用电用水方案22十、施工进度保证措施30十一、施工质量保证措施31十二、安全生产保证措施34十三、文明施工保证措施37十四、周围环境保护措施41附件1项目管理人员一览表附件2主要施工机械设备配备计划附件3劳动力配备计划附件4施工进度计划表附件5总平面布置图及桩基施工流程布置图一、工程概况工程名称：新场旅游综合服务区A10-1地块住宅建设项目桩基
2、工程建设单位：上海梁悦实业有限公司总包单位：上海市机械施工集团有限公司分包单位：上海宝力通基础工程有限公司本工程由上海梁悦视实业有限公司投资开发的项目，位于上海市浦东新区，沪南公路以北，环城北路以南，杨辉路以东，地理位置优越，交通便利。建筑0.000相当于绝对标高+6.050m。本工程采用预应力混凝土管桩,采用国家标准图集先张法预应力混凝土管桩10G409，桩基础形式采用PHC 500 AB/400 AB预应力管桩，桩身砼强度等级为C80。具体情况见表1-1 表1-1序号楼号桩型桩长（m）工程量延长米桩数量（根）单桩竖向承载力设计值(KN)备注1110PHC-500-AB-1002529242
3、8586021127PHC-400-AB-100254992611243地库桩PHC-400-AB-10021242641519674567小计二、施工组织设计编制依据1.3.1 业主提供的本项目施工图纸；1.3.2 本项目岩土工程地质勘察报告；1.3.3 国家标准建筑地基基础设计规范（GB50007-2012）；1.3.4 国家标准混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；1.3.5 国家标准钢结构设计规范（GB50017-2003）（2011版）；1.3.6 国家标准建筑结构荷载规范（GB50009-2012）；1.3.7 国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2
4、002）；1.3.8 国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；1.3.9 国家标准建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；1.3.10 国家标准工程测量规范（GB50026-2007）；1.3.11 国家标准设计图集先张法预应力混凝土管桩图集号10G409；1.3.12 国家标准工程测量规范（GB50026-2007）；1.3.13 行业标准建筑桩基技术规范（JGJ942008）；1.3.14 行业标准钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；1.3.15 行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；1.3.16 行业标准施工现场临时用电安
5、全技术规范（JGJ46-2005）；1.3.17 上海市建筑桩基检测技术规范（DGJ08-218-2003）；1.3.18 上海市建设项目（工程）竣工档案编制技术规范（DG/TJ08-0246-2008）；1.3.19 上海市上海市建设工程文明施工标准沪建交【2010】1032号文1.3.20 建设工程安全生产管理条例国务院第393号令1.3.21 其他相关规范、规程；三、工程施工目标我公司本项目的施工目标：工期目标确保合同总工期内完成全部施工任务。质量目标符合建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002及设计要求，一次性验收合格。其中桩基验收类桩达到80%以上，杜绝类、类桩的产
6、生，积极配合协助总包单位争创“上海优质结构”奖。安全目标安全无重大伤亡事故,无重大责任事故；特殊工种全部持证上岗,施工现场安全合格率达100%。严格执行建设工程安全生产管理条例国务院第393号令、上海市建设工程文明施工标准沪建交【2010】1032号文、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；争创市文明标准化工地。文明施工目标施工现场标准化，达到市区标化工地标准。创区文明标准化工地。环保目标不出现环境受污染事件，施工噪音达标。施工现场“泥浆渣土垃圾”整治处置目标施工现场渣土垃圾整治处理措施符合上海市政府及区有关规定及要求，施工中渣土垃圾规范处理，施工工地整洁。四、工程特点与相应措施4.1
7、 本工程特点本桩基工程施工相对比较简单，场地比较开阔，场地周围无市政管线，桩布置间距较大，桩基施工对周边环境影响较小。施工场地西南角局部为回填土，与场地有高差，地基的承载力可能不够，将对桩机的行走和安全稳定性可能将造成不利的影响。场地内可能留有原厂房基础，施工前必须先对现场场地进行整平，本工程由于建设单位工期要求比较紧，计划基坑围护工程和桩基工程两分部工程交叉施工。桩基工程PHC管桩设计桩型、桩径、长度不一，特别要注意PHC管桩施工时桩型的配置及施工顺序安排，因此对工程的组织、协调及管理要求较高。4.2 相应措施4.2.1 公司选派经验丰富、责任心强的项目经理和精干技术管理人员组成本项目管理班
8、子。认真做好各项施工准备工作，周密、合理地规划施工现场及场内临时道路，合理安排施工流向，确保场内施工道路畅通无阻、施工有序高效进行。4.2.2 提前与桩厂进行沟通，提前通知桩厂进行桩的生产、养护，以保证有足够的储备数量，且桩身强度满足有关规范要求，确保桩的供应能满足现场施工进度的要求。4.2.3 PHC管桩施工应注意合理安排施工流程，桩机移位时，先安排挖掘机对场地进行整理，针对承载力不足的，进场建筑垃圾铺设以提高场地的承载力。4.2.4 PHC管桩施工计划开工前，提前安排23台挖掘机或推土机进行场地整平夯实工作，局部有原基础、孤石或暗浜，对其进行清理工作运至场地外，将不利于桩基施工的提前进行排
9、除。4.2.5 PHC管桩施工应注意合理安排施工流程，按照先施工大桩、长桩，后施工小桩、短桩的施工原则进行施工五、施工现场布置5.1 施工准备工作5.1.1 施工场地准备 进场后，首先进行施工场地平整，以满足施工要求，同时铺设施工道路及搭设办公生活各种临时设施，基本具备施工条件后，立即开始施工。5.1.2 施工临时用电：现场已提供1430KVA接驳点供应施工用电。5.1.3 施工临时用水：已提供1根管径150mm水管接驳点供生产、生活用水。5.2 现场布置安排：根据业主所提供资料，我司拟对施工现场进行如下布置：5.2.1 工地进出口：根据现场实际施工情况，现场主要入口设置在场地西南角沪南公路杨
10、辉路口，作为进桩材的主出入口。5.2.2 施工道路：施工区域设置南北向一条施工便道，东西向三条施工便道，以便运桩。施工便道采用钢板铺设。如施工总平面布置图所述5.2.3 办公室：采用集装箱活动房，设置在场地西面，距离施工现场约300m靠近业主项目区域空地内。5.2.4 宿舍：采用集装箱活动房，设置在场地西面，距离施工现场约300m靠近业主项目区域空地内。5.2.5 堆桩场地：设置在临时道路两侧及每台桩机施工区域附近，随沉桩进度及进桩时间不断移动。5.2.6 施工场地排水：施工时沿场地周边及临时便道边缘挖设排水沟，并在场地两端设置集水井，并根据积水情况安排水泵及时抽排水。5.2.7 施工现场照明
11、：在场地对角设置两个镝灯，桩机另配备1-2台碘钨灯。5.2.8 其他各种临时设施：按照各分项施工工艺分别布置。5.2.9 施工现场临时通信：项目部主要管理人员均配置手机，以利于联系工作。具体详见附件5施工平面布置图及施工流程布置图六、工程施工组织6.1 项目施工组织机构： 本工程现场设立项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是保证项目施工顺利进行的关键人员，选派具有丰富施工和管理经验的人员担任。本项目部由五个管理部门组成：生产组、技术组、材料组、后勤组、核算组。项目管理组织机构生产组 生产组：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有
12、对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。 技术组：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。 材料组：考察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。 行政组：协助项目经理协调好外部各管理部门及邻近单位的关系；保证项目正常施工的后勤管理工作，本项目行政部一项重要职能是办好前期施工手续（配合业主办理施工许可证、项目安监、质监等）。经济核算组：负责管理项目中的财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同
13、，监督合同付款。6.2 项目经理和项目技术负责人项目经理和项目技术负责人均具丰富的现场施工和管理经验，施工期间常驻本施工现场。其中项目经理为注册建造师。6.3 项目部施工管理人员一览表见附件16.4 主要施工机械设备配备计划见附件26.5 劳动力配备计划见附件36.6 主要设备进场计划根据现场情况业主发出书面通知3天内，我司安排桩机3台套YZY-600进场做施工前组装工作。6.7 主要材料配备及进场计划：6.7.1 预制桩：本工程采用工厂预制成品桩由已方供应，考虑场地原因，将根据现场施工进度，提前备足35天的预制桩，首批桩在开工前一天进场，其后每批桩在前批桩将用完时提前通知预制厂家，保证现场有
14、35天的预制桩即可。6.7.2 焊丝：分23次进场，第一次在设备进场时一并进场，其后在前次焊丝将用完前进场。七、施工进度计划及工期保证措施7.1 施工进场计划施工总体安排为：拟投入4台静压桩机施工。桩基工程施工前期准备工作5天，施工持续时间30天，具体施工进度计划安排及施工流程安排。（1）投入4台设备，计划以平均450m/天/台的台效组织施工，总桩数延长米共计39957m，计30天完成桩基工程。（占用总工期30天）(2) 不可预见工期损失：2天（占用总工期2天）。总工期为：30+2=32天。附件4工程施工进度计划表7.2 保证工程工期措施在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是面临的一个重大挑战，我们将通过健全组织体系、强化管理、加大科技创新力度、提高资源配置水平、增强合同制约和激励等多种措施，确保工程进度计划顺利实现。1、对施工进度计划安排及施工走向进行优化，充分利用施
