(组织设计）施工组织设计(方案)（DOC81页）

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1、施工组织方案目 录第一章 工程概况第二章 项目组织结构第一节 组织结构图第二节 项目人员组织计划第三节 项目人员岗位职责第四节 工程项目管理规定第五节 施工队伍管理方案第六节 施工管理流程第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析的解决方案第四章 施工总体进度计划第一节 工程进度第二节 工程质量目标第三节 生产要素的配备第四节 施工总进度计划表第五节 工程前期准备第六节 工程实施流程图第七节 施工各阶段所采用的新技术、新工艺第八节 工程验收阶段第九节 施工进度保证措施第五章 根据通信工程建设特点及要求，提供对专业协调、施工现场协调的解决方案第六章 安全生产和文明施工措施第七章 质量

2、保证措施和质量违约责任承诺第八章 综合协调描述第九章 施工准备第一节 施工进度的管理第二节 施工质量的管理第三节 材料、机械设备、仪器、车辆管理第十章 保养、使用及维护措施第十一章 施工项目建议第十二章 环境管理体系与措施第十三章 冬季和雨季施工方案第十四章 施工场地治安保卫管理计划及生活管理要求第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网路图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表 第一章 工程概况一、编制依据1、中国移动吉林公司2016年长春城区站房土建施工第二批公开招标项目招标文件、设计图

3、纸、工程量清单。2、国家现行的建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。3、工程拟建场地的条件、周围环境和勘察资料。4、本公司的综合管理能力和投入本工程的资源。5、本公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。6、国家建筑工程施工质量验收统一标准和各专业施工质量验收规范。7、符合现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范。二、工程概况1、招标人：中国移动通信集团吉林有限公司。2、招标代理机构：黑龙江信联招投标有限公司。3、项目名称：中国移动吉林公司2016年长春城区站房土建施工第二批公开招标项目。4、项目编号：100000000007034。5、建设地点：长春城区。6、资金来源：工

4、程所需资金由中国移动通信集团吉林有限公司自筹，资金已落实。7、计划工期：按发包方要求分批完成，单项工程依据签订的订单施工合同约定的施工周期为准。8、质量要求：合格，符合国家或行业质量检验及吉林移动验收管理办法要求的合格标准。9、招标范围：2016年长春城区第二批土建施工。10、承包方式：施工阶段承包，包工部分包料。11、主要技术参数：详细技术规范请参阅招标文件中的技术规范书。投标人必须对所有招标内容进行投标，不允许只对部分内容投标。12、分包：本项目主体工程及核心技术相关内容不允许承包人转包或分包。13、保修期：保修期为不少于1年，保修期初验后开始计算。试运行6个月，各项指标均达到技术规范书的

5、要求后方签署终验证书。14、联合体投标：不接受。15、备选投标方案：不接受。三、主要技术规范、规程1、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015；2、建筑地基地处理技术规范 JGJ-79-2012；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2013；4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011； 5、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015； 6、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010；7、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2012；8、钢筋焊接与验收规程 JGJ18-2012；9、混凝土质量控制标准 GB50164-2

6、011；10、混凝土结构工程施工与验收规范 GB50204-2015；11、混凝土结构试验方法标准 GB/T50152-2012；12、砌体工程施工与验收规范 GB50203-2011；13、建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2010；14、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88；15、建筑工程质量检验评定标准 GB50301-2001；16、建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011；17、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2009；18、电器装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-2006；19、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2

7、011；20、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2014；第二章 项目组织结构第一节 组织结构图项目部经理安全员材料员技术员质检员施工班组技术负责人施工员资料员第二节 项目人员组织计划序号岗位计划进场时间备注1项目经理开工至竣工2技术负责人开工至竣工3安全员开工至竣工4材料员开工至竣工5技术员开工至竣工6施工员开工至竣工7质检员开工至竣工8资料员开工至竣工第三节 项目人员岗位职责1、项目经理职责：受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：（1）履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。（2）组织建立和完善项

8、目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。（3）组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。（4）合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。（5）按程序对工程班组进行管理。（6）协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。（7）其它应担负的工作。2、技术负责人职责 （1）技术负责人要经常性的组织各班组施工人员召开生产碰头会及工程质量评比会。（2）对工程的质量进度安全生产等项目管理工作中存在的问题要作出妥善处理办法。（3）每天亲临施工现场指导工作，为确保工程质量的不断提高和施工生产的顺利进行。

9、（4）定期向经理汇报工地的施工情况，并汇报预期的工作安排。（5）抓好每一分项工作的自互检工作，并有手续，做到活前交底，活中检查，活完验收。（6）工程所用材料计划数量要准确，避免材料库存积压。（7）遵循施工按图施工原则，标高、水平控制线、轴线要准确，协助质量检查，提高整体工程质量。 （8）争创优质工程，树立企业形象。 3、安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患

10、提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。（3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作。（4）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（5）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改

11、措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（6）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 4、材料员（1）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划。（2）负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录。（5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、

12、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（6）妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性。（7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 5、技术员（1）熟悉施工图纸参加图纸会审和设计交底。（2）参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。 （3）参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。 （4）按规定权限办理施工过程中的变更洽商并将洽商记录及时发送有关人员和部门。 （5

13、）现场技术性文件和资料进行控制管理。6、施工员（1）宣传贯彻公司的质量方针、目标教育所辖人员熟知公司质量方针、目标并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范实现所承担的质量目标。 （2）掌握施工图和相关图纸参加图纸会审和设计交底把图纸问题解决在施工之前。 （3）参加施工组织设计方案及项目其他管理措施的讨论贯彻施工组织设计，方案及项目其他管理措施。（4）熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。（5）向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。 （6）随时检查所属工人施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业

14、指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。 （7）严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。（8）施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。 （9）严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工，直至合格。（10）出现不合格工序时，认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。（11）按规定时间及时整理，交资料员归档。 （12）施工过程中的各种标识。 7、质检员（1）对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。 （2）参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。 （3）参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。 （4）参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。（5）对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。 （6）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。