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1、一、编制依据（一）、青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程招标文件（二）、现行国家、省、市工程建设有关文件二、 编制原则1. 统筹安排、保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。2. 采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化施工作业水平。3. 严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，并且做到文明施工。三、工程概况本工程为青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程，建筑总面积3597.3平方米，基础形式独立基础，主体结构类型为框架结构，主体三层，建筑高度为12.15米。位于胶南临港产业加工区，地理条件优越，配套齐全，
2、主要由土建、水电暖安装、装饰等工程组成。计划开工日期2012年02月15日，计划竣工日期2012年08月24日，工程质量等级合格。四、施工部署 一、施工组织机构设置本着优质、高速地建设该工程和为尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，我单位将对此工程列入2012年重点工程项目，并将充分发挥我单位的综合优势，成立工程项目经理部。由公司经理担任工程指挥，选派施工经验丰富，责任心强，素质高的管理干部和技术人员组成项目班子，成立青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程项目部。对工程项目质量、安全、工期、成本等进行高效益、有计划的组织协调管理。工程项目部下设工程技术、质量、安全、供应、经营财务等职能部
3、门和人员。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受地方政府主管部门及建设监理单位的监督管理。施工组织机构见附图。二、管理工作的重要原则1、根据管理工作的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。2、管理工作以职责细细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职务行为判别考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度要明确而严历，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程管理工作以进度，质量为核心，一切
4、问题的考虑都围绕将工程最快、最好的建成进行管理。5、向业主提供按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照合同加强同业主和监理的联系，按时向业主和监理提供各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，从而协调有序地完成优质工程目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理，当做一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通、证据充分。三、施工协调1、与设计单位协调工作（1）、经常与设计单位联系，进一步了
5、解设计意图有工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）、主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提了建议，完善设计内容。（3）、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要坟，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础、主体结构验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调（1）、施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现
6、象发生，使监理工程师的一发指令得到顺利执行。（3）、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格和准用证，对按规定需进行物理实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程质量造成影响。（4）、按部位或分项，工序检验地质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。3、与政府部门工作的协调（1）、执行胶南市政府颁发的各种地方性法规，接受市建委、建管处、招标处、质量监督站、劳动局等部门的
7、领导和监督，并定期向他们汇报工作。（2）、开工前及时与环保部门联系，办好环保部门的手续并接受其监督。执行其对工程施工的环卫要求，保持施工出入口的清洁卫生。（3）、及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的问题进行磋商，取得他们的支持和帮助。（4）、开工前与质量监督站联系，并上报施工进度计划；基础、主体结构验收要提前一周与他们联系，施工中绝对服从监督站的质量指令。4、协调方式（1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。（2）、由总监理工程师负责主持施工协调会，一般情况下，每天每周召开一次。（3）、项目部每周提出工作简报，向建设单位和
8、有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各有关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。四、工程指挥部下设各职能部门1、工程技术部负责工程施工组织设计、施工方案的编制，进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整；收集整理工程技术资料，解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行试验监督，负责制订生产计划，调拨安排各种机械设备，安排各阶段的平面布置，关监督控制生产计划及劳动力管理安排。协调土建、安装及甲方分包施工队伍的工序及进度的安排。具体内容祥见工程技术工作内容
9、一览表。2、质量安全部质量部负责每道工序的质量监督，建立质量保证体系，安排做好自检、互检、交接检，对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记录，并提出整改或停工通知，对工程质量纠正措施的有效进行监督。具体内容祥见工程质量工作内容一览表。安全部负责工程的一切安全制度措施的监督检查落实，建立安全保证体系，成立工地安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任执行委员，具体内容祥见工程安全内容一览表。施工前对作业队主要抓好七查：（1）、施工人员是否经过入场教育；（2）、是否通过安全交底；（3）、特殊工种安全操作证；（4）、安全措施与安全教育；（5）、施工机具安全防护；（6）、交叉安全作业；（7）、
10、内部管理资料；3、供应部负责材料和机具设备的购置、租赁调配，监督现场各种材料的使用和机具体运转情况。4、经营财务部经营负责编制材料计划施工预算，决算等工作，财务负责工程款的调拨、回收人员工资发放等工作。5、实验计量检测部见证取样员负责材料的试验工作，机械管理员负责设备机具的检测工作。五、施工力量安排我公司将派一支管理水平高、技术操作熟练，承担过类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务，劳动力安排按期分专业班组组织进场，工程工序施工时，不打乱工种界限进行组织施工，同时根据工程综合进度情况随时调整、动态管理，各施工队在高峰期主要工种投入人数如下：1、土建施工队：木工：45人；钢筋工：30人；混凝土
11、工：25人瓦工：60人；架子工：15人；机械工：3 人；其他：20人，共计：198人。2、安装施工队：电工：4人 管道工：8人 其他：2人 共计：14人六、施工总体安排根据工程特点，结合我公司的设备和技术状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“用户第一，信誉第一”的经营宗旨和我公司“质量第一，信守合同，真诚服务，争创一流”的质量方针。充分利用和发挥我公司企业在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程管理、质量、安全文明、作风上均创出一流水平，为业主创造出高质量的建筑产品，让甲方满意，用着放心，为胶南市增添一道亮丽的风景线。1、工程质量、工期和安全、文明施工目标工
12、程质量目标：合格工程分部分项工程优良率达到85%以上，合格率100%。质量保证体系见附图。工期目标：计划开工日期2012年02月15日，计划竣工日期2012年08月24日，总工期为191天。安全施工目标：坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。安全文明目标：落实责任制，争创胶南市安全文明样板工地，安全保证体系见附图。2、工程施工主要阶段的划分为确保工期，合理安排施工顺序和流水作业，合理穿插，避免相互制约；本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，依据设计要求，将整个工程分为四个主要阶段。四个主要阶段：基础工程（包括土方、混凝土独立基础）；地上主体（包括混凝土结构、砖砌体）；内外装修（
13、包括水、电、暖、通讯、消防）。四个主要阶段的组织施工中要充分利用时间、空间、平面，组织主体交叉作业。暗设于楼地面、墙体内的管道、线盒必须配合土建施工作业进行，使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及甲方分包各施工队伍之间互创施工条件，确保工程总进度。3、各分部分项施工原则：先土建，后安装；先室内，后室外；先地下，后地上；先高空，后地面。4、施工总平面布置施工总平面布置图根据现场实际情况及投入人员数量、机械设备的性能，综合考虑，且在不同施工进期进行调整，施工时期总平面布置见附图。七、主要施工机械及材料安排1、施工机具我公司将积极推行使用先进的施工机具，提高机械化作业水平。土建方面在现场配备混
14、凝土搅拌机2台。垂直运输选用2台塔吊和3台井架。塔吊主要负责结构阶段施工，井架主要负责装修阶段施工。其它机械祥见施工机具一览表。2、材料安排（1）、根据图纸要求，编制出材料半成品的加工、构配件计划（必须按月排出计划）。（2）、选择材料供应厂家，对于于资信好，能保证质量，认真履行合同的厂家进行评审。而后根据材料半成品、构配件计划定好材料供应加工合同（需甲方确认的必须经甲方确认，才能定合同）。（3）、进场的各种材料、半成品、构配件，必须符合现行规范，标准及合同规定的要求，并且各项资料齐全后才能使用。（4）、对于三大工具，根据施工工艺的要求，我单位将采用成熟的木模板施工工艺。五、准备工作1、建立工程
15、管理组织本工程为我公司在建项目中的重中之重，由公司经理亲自主抓。组织强有力的项目部，调配精兵强将，配备最好的设备，在人力物力给予重点保证和支持。2、技术准备1）、该工程执行项目法施工，组建一支高素质的施工管理队伍，项目经理由施工经验丰富，从事多年框架楼建设的公司经理亲自挂帅。2）、严格现场管理，建立奖罚制度，加强施工管理人员的责任心，制定质量、工期、安全标准。3）、开工前技术人员及各专业工长按公司文件要求，认真进行图纸会审，及时解决设计中存在的问题，组织项目部技术、质检、预算、工长等专业技术管理人员熟悉现场情况和施工图纸，进行工程量计算和工料分析及施工方案、进度计划的编制工作。4）、认真细致编写施工组织设计，对施工中的重点、难点及关键工序、编制专项施工方案，确定编制专项施工方案的项目有：（1）砼浇筑工程（2）屋面防水（3）装饰工程5）、组织特殊工种人员培训及上岗人员培训，做到岗前培训教育交底，岗上检查指导。3、物资准备1）、按设计图纸和施工进度计划编详细的物资采购计划，交物资采购部门。2）、物资采购部门对供货方认真审核，选择有合格资质的供方，确保其质量、价格、供货最优。3）、对国家或胶南市建委明确需要认证的材料，如防水、外加剂等严审供货方的资质，现场检查标识。4）、对甲方供货，认真审核供货方的资质，确保材料质量。5）、现场设砼、砂
