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1、第一章 综合概述一、编制依据及原则（一）、编制依据1、XXXXX工程招标文件和施工图设计。2、从现场调查获取的资料。3、现行的各种规范、规程及有关文件。4、以往积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。5、新范本、新的编办及新定额。（二）、编制原则1、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。2、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度
2、，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。3、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，在任何条件下，都要把安全施工作为施工作业的首要条件，确保在万无一失的前提下组织施工。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入高效先进
3、的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。二、工程概况（一）、建设规模它的建设将完善XXXXXXX道路网骨架、完善基础设施，创造良好的交通环境。XXXXXXX工程的建设对XXXXXX的建设发展具有重要意义。XXXXXXXXXXX工程本次施工内容为XXXXX道路的沥青园路，施工面积为XX，其中沥青园路面积XX，彩色沥青园路面积XX。第二章 总体施工组织布置及规划（主要机械和劳动力配置）一、工程建设目标（一）、工程建设总目标以一流的质量、一流的管理、一流的速度、一流的服务，建设一流的工程，让业主满意，人民满意。（二）、工期目标
4、采取有力的措施，制定周密施工计划，确保工程在2017年6月28日竣工，尽量能提前完成。（三）、质量目标全力打造“阳光工程”和“精品工程”。（四）、安全文明施工目标实现“零死亡、零事故”的安全生产目标，必须确保安全文明施工，执行国家现行相关规定。（五）、成本目标以诚实、合理的低价，履行全部合同条款、强化管理、杜绝浪费、降低消耗，提高经济效益和社会效益。二、人员及劳动力配置（一）、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本标段工程项
5、目管理机构，实行项目经理部一级管理。下设六部二室(工程技术部、质量部、计划部、物资设备部、项目办公室、安全环保部、财务部、中心试验室)，分别负责本段工程项目的施工计划、质量、物资设备保障、材料试验与检测、行政管理、财务等工作，保证本标段建设任务的优质、高效完成。（二）、项目经理部职责项目经理部代表本公司负责本合同段工程的组织施工、指导、协调与监控，在有关本项目的实施、完成与缺陷修复等方面以本公司的名义执行一切与此有关的事务。（三）、项目组织管理职责1、项目经理职责确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证业主满意；负责组织精干的项目管理班子，保证项目
6、成员各负其责、通力配合。接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。2、 项目技术负责人职责负责组织编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案，制定关键过程、特殊工序作业指导书。负责项目施工质量的管理，制定质量整改措施，解决工程实施过程中的各种技术难题及质量问题。贯彻设计文件、施工规定、标准法规的执行，检查监督质量计划的执行情况。3、 项目副经理职责受项目经理委托，对于各自区段内的工程施工，进行全面组织指挥现场施工生产，对资源人力配置、施工进度计划统筹安排，协调对外关系。负责对各自区段内工程的施工生产、进度、质
7、量、安全计划执行和过程管理，确保工程工期目标，安全文明施工、环境保护目标的实现。负责本项目分部内部、与项目总部部门间的协调、生产、安全方面的会议、学习组织和检查监督。（四）、项目各职能部室职责1、工程技术部负责工程施工生产、进度和技术管理工作，产品保存、资源配置、现场签证、工程技术人员的进场培训。2、质量部负责工程质量计划的编制、目标的落实；行使质量监察职能；负责产品的标识和可追溯性质量的检查、监督；负责各项质量管理措施的制定及落实；负责工区间互检及各项质量措施的实施与控制，负责质量文件等工作。3、物资设备部负责整体工程的机械设备和零配件的购置及管理，施工机具的管、用、养、修。采购计划的编制与
8、实施、市场调查、合格供方的选择。负责项目经理部所需物资的集中采购与发放。各分部物资设备科负责进行本区段段物资采购计划的编制与材料的领用和发放。4、计划部负责工程合同预算、计划统计工作。5、财务部负责项目的财务、劳资、成本核算工作。保障资金运转，实现成本控制目标。6、安全环保部安全环保部负责进行安全文明施工目标的规划，制定安全文明、职业健康、环保措施，贯彻相关法律法规；负责工程现场的安全、健康、环保工作的管理。负责工程保护职工的健康；负责应急演练，负责与当地医院联系，以便在发生意外时，能够得到及时的救治。负责工程现场环境保护、水土保持，各种污染物排放达到国家及当地的有关排放标准，定期组织学习相关
9、的法律、法规。负责与业主、设计单位、监理工程师的协调联系。负责与相邻施工单位间建立良好的工作关系，为施工创造良好的外部环境。负责参加和传达在相关的协调会议上的相关信息通报。 7、项目办公室(综合办公室)负责项目的文件收集、转发，行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录，公共关系和后勤保障工作。8、工地试验室项目工地试验室负责各种原材料的试验、混合料配合比设计以及现场质量自检工作。各区段工地试验组负责本区段土工试验自检工作及现场取样工作。（五）、施工技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员
10、，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。岗位人数岗位人数项目经理1预算员1项目副经理1质检员1项目总工1资料员1财务负责人1材料员1技术员1测量员1施工员1其他管理人员3安全员1总计15（六）、人员动员计划1、接到中标通知书3日内，我公司立即组建本标段项目经理部，建立项目经理负责制，布置各项施工准备工作，对各个工程分项进行质量、进度、安全实施全面组织管理。2、项目部主要负责人和各室、队负责人7天内组织到位，编制详细的施工组织设计，并与业主、监理及当地有关部门取得联系，为后续人员、材料、设备的进场做好全面调查分析的准备工作。3、项目部组织人员，做好有关专业人员的培训工
11、作，加强有关人员施工前岗位责任感教育。4、劳动力安排计划劳动力计划表见附表三、机械设备、材料配置（一）、主要材料采购供应计划本工程所需原材料必须符合规范指标并满足建设单位规定。拟选材料生产厂家必须具备权威技术监督部门核发的质检单。在此基础上，我们首先取样检验，检验合格后，优先确定材料供应厂家。进料过程期间随时进行抽测。（二）、主要施工机械设备计划1、设备配置的原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。2、设备到达现场计划施工设备在工程开工前15天运抵现场进行安装调试，确保施工需要。主要施工机械设备进场计划
12、见附表第三章 各分部分项工程的主要施工方案、方法一、施工准备与临时设施（一）、施工准备施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行，施工前必须做好各项准备工作。本工程所经地区主要为旱地、农田、草地，施工前积极配合业主做好施工前的开工准备、拆迁等工作。施工准备工作各项内容表 表3-1-1序号项目具体内容1技术准备(1)、熟悉、审查设计图纸；参加设计交底和图纸会审工作；(2)、复测控制桩，并做出测量方案；(3)、编制实施性施工组织设计；(4)、做好技术培训，安排好试验工作。2施工准备(1)、编制施工计划，确定施工程序，协调好各工序和
13、各专业之间的配合工作；(2)、组建施工管理机构和专业施工队伍，并进行专业培训和职业道德教育；(3)、编制材料和设备供应计划，并做好供应准备；安排好各种构件加工以及施工机具、设备的维修保养工作。3现场准备(1)、测设线路中线及标高控制网；(2)、确定施工范围，修建临时设施，平整施工场地。(3)、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和运输路线；(4)、做好场区的临时排水及场地、道路绿化；(5)、组织施工及工程机械设备和材料进场；(6)、落实季节性施工措施。（二）、临时设施各种临时设施本着因地制宜，便于管理，方便施工的原则进行。布置详见(附表：施工总平面图)。生产和生活用电采取接用当
14、地电源为主、配备一定数量的柴油发电机备用的供电方式，以保证工程施工用电。生产生活用水借用沿线自来水，经监理工程师检验合格，确认后方可使用。1、平面布置原则(1)、少占土地，方便施工。(2)、临时工程和临时设施不干扰永久性工程施工。(3)、有利于施工生产，方便职工生活，减少对附近农田及道路交通的影响。(4)、与现场的施工场地供水、供电以及交通通讯条件相适应。(5)、充分考虑当地原材料供应情况。(6)、临时设施按分期分片布置。2、项目部项目部设在工程所在地附近。3、施工队本标段安排4个专业施工队伍（路基作业队、水稳层作业队、面层作业队、附属工程作业队）和2个拌和站(水稳层拌和站、沥青混合料拌和站)
15、。施工队伍驻地主要以搭设临时活动板房为主。4、临时便道 本标段临时便道尽量利用附近的原有道路。5、拌和站本标段设水稳层拌和站、沥青混合料拌和站各一座。拌和站内砂、石料场均采用15cm厚水泥稳定碎石硬化，拌和站共占地15000。6、临时供电、供水生产生活用水借用沿线自来水，经监理工程师检验合格，确认后方可使用。本标段采用自发电与永久供电结合的办法保证施工用电，施工前与当地供电部门达成协议，利用附近电网在项目经理部生活区、办公区、沥青混合料拌和站、水稳层拌合站及作业区设2台500kVA变压器,另准备5台200kw移动式发电机为正常办公及生活用，以备不时之需。7、临时通讯本标段施工主要负责人员配备移动电话，以便随时能够联系，解决施工中的问题。二、测量工程（一）、平面控制：控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据业主提供的控制点加密，每20米布桩，分主线左
