《(组织设计）1-1人员组织OK》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(组织设计）1-1人员组织OK（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、兰州正大有限公司标准化示范猪场文件 一、示范猪场组织结构图、职能、岗位职责（一）、组织结构图 示范场曾祖代（二场）父母代（一场）总务 后勤配种区分娩区配种区育成区保育区分娩区办公室后勤保育区育成区（二）主要职能1、示范场场长：全面负责全场生产产品质量安全。2、副场长：全场卫生防疫和产品质量检验，协助场长工作。3、配种区（主任、技术员）：负责母猪群在生产过程中的生产质量安全。4、分娩区（主任、技术员）：负责哺乳母猪和乳猪的生产质量安全。5、保育区（主任、技术员）：负责保育仔猪在保育阶段的生产质量安全。6、育成区（主任、技术员）：负责生猪在育成（育肥）阶段的生产质量安全。7、总务科（主任）：负责全
2、场生产过程中各种物品的采购和调拨，并全面保证生产用品的质量安全。8、检验室：负责全场公猪精液品质及临床疾病诊断分析。公司新员工入职培训管理办法（试行）1、目的：为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工入职培训管理办法。2、适用范围：公司所有新进员工，但不包括临时工。3、具体实施部门：公司人事部、用人部门4、入职培训内容、步骤及负责部门：新员工入职培训包括以下四项内容。步骤 负责部门PA 新员工岗前培训 人事部、指定业务部门新员工入职引导 用人部门新员工满月跟进 用人部门、人事部新员工试用期转正评估员工职业发展初步规划 用人部门
3、、人事部 入职培训结束 用人部门，人事部 5、新员工岗前培训：5.1新员工岗前培训由人事部组织，相关业务部门配合执行。原则上为全脱岗培训，时间不少于三天。52人事部在新员工报到前须拟定新员工培训课程，并及时与相关部门沟通确认授课人员以及授课主题。培训课程包括综合内容和专业内容两个部分，具体培训课程及日程安排由人事部根据实际岗位需要设计。授课人员由人事部与相关部门协商指定。521综合内容培训：l 集团概况（集团的背景、历史、经营理念、愿景、使命、价值观）l 企业概况（公司的背景、经营理念、愿景、使命、价值观）l 本行业的概况、公司的行业地位、市场表现、发展前景l 公司基本的生产流程、产品(服务)
4、知识、制造与销售情况l 企业的组织结构与各项规章制度l 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守等l 公司人事管理制度：主要介绍考勤、差旅、休假、劳动合同、培训、考核、薪酬福利、社会保险、晋升等与员工切身相关的内容l 其它如公司礼仪、安全、卫生、员工组织等相关规定522专业内容培训（具体根据岗位选择确定）： l 本部门组织结构、人员介绍（本部门上级、下属，同事，主要合作同事、工作经常联络的其它部门负责人，联络人）l 工作场所、办公设施、设备介绍l 了解业务流程、职责、权限等内容介绍、包括客户、产品、市场、行业、对外联络方；（如有必要应实地参观、如生产、仓库、研发实验室等）l 专业性的技术、业务、
5、财务等管理方法培训l 特定工具、软件的使用培训及操作演练5.3新员工岗前培训结束时，需进行书面考试，考试的成绩作为是否留用及确定试用期工作的基本依据。5.4新员工岗前培训结束后，人事部负责收集新员工对本次培训课程的反馈意见，不断完善入职培训，提高培训质量。55新员工到岗后，人力资源部应立即将公司的规章制度mail至员工的邮箱，并通知其进一步认真阅读，掌握公司的各项规定；员工不理解或不清楚的应及时向人力资源部或所在部门同事咨询。6、新员工入职引导6.1新员工报到后，由部门经理指定其入职引导人，负责指导其在试用期内熟悉并开展各项工作。引导人原则上为员工的直接主管，也可以为工龄二年以上的其他员工，每
6、位指导人负责的新员工数原则上不应多于三人。详参入职引导函。6.2新员工入职引导是公司每位主管或资深老员工的工作职责中很重要的一项，其对新员工的指导效果直接关系到部门主管对指导人本人的绩效考核结果。6.3引导人职责：l 对新员工进行工作安排与具体工作指导；l 对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；l 对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入职培训及公司企业文化方面的宣导；l 对新员工进行定期考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；l 对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；l 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见
7、。6.4入职第一天引导事项：l 协助安排好新员工工作的准备，包括：办公位置、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、考勤卡、内部通讯录、常用电话表、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括电邮信箱的申请与开通）、台历等l 引领参观工作地点状况l 介绍作息制度及考勤方法（打卡机位置）l 指引更衣箱、洗手间、员工餐厅、茶水间位置l 介绍公司交通车情况或指示自驾车辆停放位置l 介绍进出公司或厂区规定及门卫检验制度l 引见本部门上级、同事、下级l 介绍办公区的布局、各部门的位置、向其它部门工作经常联络人员介绍相识l 复印、传真、打印等办公设备的位置及使用方法l 介绍安全规程、与安全设备的使用l 引导新员工开始工作
8、，介绍岗位工作规程l 提醒他需要帮助(或有问题)时可找的人员l 下班前，检查其工作绩效、讲评并答疑6.5新员工入职一周内引导事项：l 进一步仔细介绍安全规程l 深入介绍本部门、班组和与其他部门、班组中各职位间的合作关系l 深入介绍本岗位工作联络外部单位及联络人l 介绍财务借款、报销流程l 介绍员工组织（工会）及相关事宜l 介绍投诉及合理化建议的渠道l 继续检查工作习惯是否正确，是否有违安全要求并讲评和指导其工作6.6新员工试用期内进一步引导事项：l 介绍职位说明书l 解释具体岗位的工作内容和职责l 解释岗位绩效考核的标准l 指导新员工实际操作7、新员工满月跟踪试用期满一个月，新员工报月试用小结
9、至所在部门，部门考核新员工满月工作表现，并将结果交人事部存档、备查。8、新员工试用期转正评估员工试用期满前一周，人事部负责征求用人部门对其转正意见，首先应由员工本人上报试用期工作总结至所在部门，并提出转正申请；由新员工入职引导人填写试用/培训职员评估表，并呈报部门经理核准。试用期通过者，人事部告知员工，并办理转正手续，核定转正薪资；试用期未通过者，在试用期满前由人事部负责通知员工解除劳动合同，或延长试用期。9、员工职业发展初步规划8.1所有通过试用期的员工，在转正后一周内，由部门经理负责与其面谈，原则上须参与面谈的人有：员工本人、部门经理、入职引导人、人事部经理。8.2面谈的内容包括：l 肯定员工在试用期内的表现、工作能力l 指出员工的不足之处，以具体事例说明，并共同讨论改善措施l 听取员工的实习体会及建议，解答员工在工作上的疑问l 介绍本部门年度指标以及目前达成情况，讨论并确定员工具体岗位工作目标l 提供员工达成目标所需的支持和各项资源l 了解员工的职业发展设想（兴趣、特长等），提出员工职业发展的意见和建议8.3人事部负责记录、存档本次访谈，作为员工今后职业发展及绩效改进的参考依据。同时，根据面谈达成的一致意见重新修订本岗位绩效考核标准。10、培训工作总结每年末人事部负责对本公司年度培训工作进行总结，总结报告提交地区人力资源总监。11、本办法自发布之日起执行。8
