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1、建筑公司项目工程部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表项目部名称：年 月 日序号标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种表格填报认真、及时、完善、资料全面、系统、装订齐全10检查项目部从开工到检查日为止的管理表格2材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，物料管理有序，发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与帐卡记录相符。各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行20检查与物料有关的表格3设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态15现场检查与设备有关表格相结合4材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙； 10现场检查5第三
2、方口头通知设计变更、材料和设备变更、工程更改等问题，没有第三方书面文件的，而项目部未经公司主管领导同意擅自通知采购部进行采购或递交文件，造成给公司经济损失；没出现材料、设备采购价格没明确、合同没签订的情况下通知材料、设备供应商进场或提交有关材料、设备资料给甲方、监理设计院的。20现场检查和有关方面投诉6项目部充分发挥本项目部的资源，如确实需要其它项目部或部门的配合，在经工程部的同意后，其它项目部应妥善安排并提供配合其工作，无出现推脱、拖延，公司未接到其它项目部的有关投诉,并积极配合预算部搞好各种预结算工作，不敷衍了事，无预算部投诉 。无第三方投诉。25现场检查和有关方面投诉，找预算部人员和其它项目部管理人员座谈
