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1、学 海 无 涯 关于“抓落实”的关于“抓落实”的心得体会心得体会 -2011 年 6 月 13 日干部工作大会有感 (钰元公司张福良) 【引了: “落实、落实、再落实” ,口号代代讲、层层讲、处处讲,讲无穷期!这说 明“工作落实”不是某个时代、某些领域,甚至某些人所独有的,它已是一个普遍现象, 需要时时提醒、时时检查、时时督促,才能起到一些效果。可见,在我们国家抓落实的 政治成本、行政成本、经济成本可是相当的高昂! 】 本周一下午的会上,韦经理结合习近平副主席 2011 年 3 月 1 日在中央党校春季学 期开学典礼上的讲话(后经整理发表在求是杂志上,题目“关键在于落实” )精神, 结合 57
2、 事故反思的经验教训,深刻剖析了当前公司系统存在的思想问题和工作作风 问题,并提出了严格的个人思想整顿、作风整顿和公司管理的制度配套要求,力求转变 干部的思想认识和工作作风,使公司管理走上一个良性发展的轨道。 从宏观层面上看,通过三十多年的改革开放和建立社会主义市场经济政策的落实, 我们国家各项经济建设取得了超常规的发展, 但由于经济发展的粗放性, 给我们的环境、 生态、资源造成了相当大的污染和浪费,也形成了相当一部分既得利益群体(集团化, 碰不得、摸不得) ,使得我国下一个三十年的发展走到了一个瓶颈区。 要想形成经济、社会继续良性、可持续发展,与之相应的政治体制改革和社会体制 改革已势在必行
3、, 没有配套的政治体制和社会体制, 经济体制再完善, 也是独木难成舟。 因此,从国家层面上讲,一定要:抓法律、法规的落实,抓党中央国务院各项政策 的落实,抓各项民生工程的落实,抓战略规划的落实,抓国防外交的落实等等,只有真 抓实干,才能上下同心,才能为经济建设保驾护航。 从微观层面上看,兴义市电力系统经过十多年的艰苦奋斗,终于从水电局下属的一 个小小的供电所,发展成为一业为主、多业并举,集团化、多元化发展的实力雄厚的地 方综合经济体。在这一发展过程中,公司系统通过主、辅分离;人力资源重新整合;工 资薪酬、职工福利改革;企业文化建设;企业标准化管理探索等多种举措的保证,才使 公司系统一步步发展壮
4、大到今天。 由于受国家宏观经济管理的影响,公司系统下一步的发展方向将遇到极大的挑战。 “适者生存”将成为公司系统下一步面临的一大难题。 学 海 无 涯 虽然我们习惯上将自己归属于兴义市电力系统的一员,其实兴义市电力系统从法律 上是不存在的,它只是我们的情感认同体,只是一个松散型的、虚拟的企业集团,对内 能够形成凝聚力、战斗力,对外就难以形成合法的合力去跟外部环境相抗争,去争取公 司系统、员工个人的最大利益。 鉴于当前所处的形势,公司系统已然走到了一个十字路口上,当前的管理体制适不 适应公司系统向更高一个层次发展?能不能有效应对公司系统所面临的外部危机? 其实上述两个问题,归集起来也只有一个问题
5、,即第一个问题。只有我们的管理体 制适应公司系统向更高一个层次发展了,那么这个强有力的体制也能保证我们去赢得与 外部环境斗争的胜利。因此,从这个角度出发,韦总从人力资源管理优化、细化;强化 目标考核体系与工资薪酬体系的结合;教育培训机制在触及人、教育人,整顿思想,提 高素质等方面要更加深入等几个方面深入剖析,严格要求,并提出用半年的时间,找几 个部门先行试点,成熟后全系统推广。寄希望于通过公司系统内的管理机制创新来提升 企业的执行力、竞争力和战斗力。 韦总所要求的机制的建立和实施,说到底还得靠人去制定、去实施、去检查、去整 改,因此,一切工作的落脚点都归结到了人、归结到抓落实的因素上了。 抓落
6、实需要人去实施,因此首先要先解决人的思想态度和工作作风问题。这两个问 题解决不好,抓落实又将成为层层讲、会会讲的假、大、空的表面文章了。 借这次 57 事故整改机遇期,从公司系统层面到员工层面都要深刻、认真的剖析, 找出不足,勇于面对,积极整改。完全、彻底地将自己的思想和作风统一到公司系统确 定的发展目标上来。 公司系统要借这次整改机遇,重拳出击,彻底打掉懒、散、推、工作飘浮、缺乏责 任心和敬业精神的不良思想和作风。积极培养、教育员工,树立员工对公司系统的忠诚 之心、敬业之心和感恩之心。 从个人层面上看,如何提升自己的执行力,是我们工作中“抓落实”的能力保障。 我们习惯于将工作分为外勤、内勤或
7、外业、内业。也就是说涉及外部环境协调,譬 如对政府部门、机关团体、人民群众的攻关、协调、调解等方面的工作可归结为外勤或 外业工作;涉及项目规划、策划,方案制定,组织实施,生产运行等方面的工作可归结 为内勤或内业工作。 我认为,在人的调配上、岗位的搭配上,均要因人而异、因事而异,合理搭配,使 每个人的特长都能发挥到极致,这样的团队的执行力才会更强, “抓落实”的能力和效 率也才会更强、更高。 学 海 无 涯 从事外业工作的人,要有高度的政策敏锐性,灵巧的语言应对能力,必要的吃喝嫖 赌功,当然一唬二的功夫也是少不得的。只要具备这“四项基本功” ,作为一个外业人 员的基本素质也就完全具备了, 只要再
8、加上对企业的敬业心和忠诚心, 对本职工作 “抓 落实”也就轻而易举了。 从事内业工作的人,对法律法规、规程规范、技术指标、造价信息、经济指标、强 制性条文、技术参数、操作规程等要熟悉掌握,只有熟悉这些业务知识,精通这些业务 技能,在我们的工作岗位上才不至于说黄话、办错事。抓起落实来才能不走弯路,才能 保证安全,才能以最省的投资取得最大的效益。 我作为一名侧重内业工作,外业协调能力相当差的员工,我自认为,外协工作要多 请示领导,分派此方面能力强的同志领衔处理,避已之短;内业工作则是自己的强项, 在今后的工作中,我一定要不断的学习提高,多专业、多角度涉猎与自己分管工作相关 的知识, 争取用几年的时间将自己锻炼成为一名一专多能、 德才兼备的复合型技术人员。 在落实公司系统的各项工作时,一定做到不拖、不推、不敷,一定团结本部门员工 或协助其它部门,真抓实干地抓落实。 二一一年六月十七日