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1、厂房机电闿化工程施工组级披廿方案一、项目概况1.1工程简介1.2施工组织设计依据和引用的规范、标准1. 3工程施工总体设想14工程总体施工组织设想二、各分部分项工程的主要施工方案21洁净厂房净化施工管理方案2. 2彩钢复合板施工方案2. 3空调工程施工技术方案2. 4电气工程施工技术方案2. 5保温工程施工技术方案2. 6环氧树脂自流平地坪施工技术方案三、售后服务承诺说明一、工程简介111项目名称：净化工程1. 1.2建设单位：1.1.3项目现场地址：1. 1.4 I程概况：洁净区面积约为:1559m2,Z：程内容主要包括：具体内容包 括：洁净围板：洁净室壁板、顶板的二次设计、材料供应、加工制
2、作、安装、检 测调试。门窗：洁净门、窗及附件的采购、安装与调试。净化通风：净化通 风系统的优化设计、净化风管及排风风管制作安装、风管保温、送回风口、 风阀及高效空气过滤器的供应安装、检漏及系统调试。电气照明：洁净室内 及技术夹层的配管、穿线、灯具、插座及相应配电柜供应、安装、系统调试。技术吊顶：在洁净吊顶内安装检修通道，用于操作人员检修、调试使用，减 少人员活动对吊顶的损害。1.1.5资金来源：自筹。1. 1.6施工说明1.1. 6.1依据甲方提供的图纸、纪要和相关文件，以国家各类相关规范为准， 完成本工程的安装、调试、验证和竣工验收的全部工作。1. 1.6.2投标方根据招标方提供的图纸进行工
3、程量核算，所有材料、元件、设 备在预算报价书中必须注明材质、品牌。对有技术偏离的，投标人应据实填写技术偏离表，并附有充分的证据。1. 1.6.3中标单位在进场施工前，必须进行相关专业的二次施工图纸设计，交由甲方工程技术人员确认后才能施工。1.1. 6. 4工程质量标准：符合设计图纸、技术规范和合格标准。二、施工组织设计依据和引用的规范、标准2.1施工组织设计依据2. 1. 1经业主同意的工程设计施工图纸2. 1. 2业主发布的招标文件2. 1.3招标文件的澄清及补充文件2.1.4现行的有关规程、法规2. 2工程质量应符合以下标准的规定：2. 2. 1洁净厂房设计规范 GB50073-20012
4、.2.2医药工业洁净厂房设计规范，2008年2. 2. 3采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20032. 2.4 ISO-14644洁净室标准2. 2. 5通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022.2.6电气装置安装工程施工及验收规范GB5025496 GB5025596,GB50256-96, GB5025796,2. 2. 7工业企业噪声控制设计规范GB50087-20132. 2. 8电气装置安装工程电气设备交接试骑标准GB50150-20062. 2. 9建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022. 2. 10工业金属管道工程施工及验收规范GB502
5、35-972.2. 11装饰工程施工及验收规范GBJ210-2001三、工程施工总体设想根据本工程特点，安装工程施工将分五个阶段进行：施工准备阶段、配合 土建预留预埋阶段、安装全面铺开施工阶段、调试及设备试运行阶段和资料整 理竣工验收交付阶段。我公司将根据不同施工阶段的特点，及时准确地配置各 种生产要素，并采用科学合理的施工方法，在保证阶段目标如期实现的的基础 上确保工程如期竣工。3.1工程工期、质量、安全及文明目标3. 1. 1工程工期目标：60天（日历日，不含验证时间）。3. 1.2工程质量目标：一次验收达到国家施工验收合格标准。3.1.3工程安全目标：无重大伤亡事故，无设备事故，无火警，
6、创安全无事故工 程。3. 14文明施工目标：符合当地现行安全生产文明施工验收标准。3. 1.5环境保护目标：污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方 重大投诉事件。3. 2项目部组织结构设置及项目管理人员配备表3. 2.1项目部组织结构设置为确保工程工期、质量、安全、文明施工；我公司决定选派一名多次组织指 挥过大型项目施工管理、具有丰富的施工管理经验的项目经理任工程总指挥， 公司各相关部门从生产、技术、质量、安全、劳动力和物资采购等方面对项目 部提供支援和监督，确保项目部能完全按照业主、总包方、监理和政府部门的 要求，进行施T。组织机构具体如图（1-1）所示。见下页安装工程项目组织机
7、构图业主、总包11 公司工程管理部 11监理部门r3. 2. 2职责项目经理：贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司制定 的质量方针、政策、目标，批准各管理程序和岗位责任制，对项目总 负责。组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。代表公司履行与业主签订的工程合同。负责施工方面的实物量，主管施工队和项目总协调。统一指挥各施工队的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。是工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处 理好对外的接口协调。负责协调工程合同与现场施工变更情况的确认及解决。控制项目成本，达到公司成本降低率指标。协调项目部内部工作、监督、检查
8、、考核项目部职能人员的工作。对质量事故和交工质量负责。对重大问题及安全问题负责。确保工程保质、保量如期完成。组织交工验收（含中间交工工程）。配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程最 终结算。项目副经理在项目经理的领导下：负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。按生产计划组织劳动力并实施。抓好文明施工和安全生产。对工程的施工进度和安全负责。负责项目劳动力上岗培训取证工作，全面负责工程项目使用的材料、 计量器具、仪器、工程经营预决算等工作。组织材料管理人员编制材料釆购计划、采购文件。将初步调研合格且符合材料采购文件耍求的潜在供方名单提交质保部, 参与评价组对供方评审工作。负责
9、与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物项进行控制。负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。专业施工队负责人：在项目经理的领导下：实施施工方案，执行生产计划，按计划完成施工实物量。主管施工班组，合理组织安排劳动力。收集、整理、积累施工过程中的有关质保资料和记录。负责施工过程中的自检、互检，施工中的技术、安全等方面的书面交底 工作。对不符合项按纠正措施实施纠正，直到不符合项关闭。负责施工中不符合项的标识和成品、半成品维护保养。各专业工程师:在项目经理的领导下：编制施工方案、施工预算、施工图预算等。解决施工中出现的各类技术问题、设计变更、材料代用等。负责对
10、外的技术联络工作。收集、整理、编制交工技术文件。计划员、统计员：在项目经理的领导下：组织编制二级网络进度计划。组织制定施工进度计划。组织做好工程统计工作。负责计算机管理。负责项目经理安排的其它工作。材料员在项目经理的领导下：根据各专业工程师下发的施工预算及时、准确的做好材料领用计划，参 与采购材料验收工作。直接与业主供货部门进行工作接口，负责材料的调拨、检验过程。建立进货材料的验收、发放台帐。负责材料的储存、发放、保管等工作。分专业区域划分、按不同规格型号分别摆放并挂牌标识。对加工完成的预制件的保管工作做到标识明确。做好发放台帐，作到帐、卡、物一致。对于危险品材料的保管严格执行安全管理规定。资
11、料员在项目经理的领导下负责：技术文件资料的收、发登记编目等工作。提供项目所需的各种技术标准和规范。按资料控制程序做好文件资料的管理工作。计量员在项目经理领导下：负责所用计量器具的有效性和准确性。编制计量器具使用计划，建立计量器具使用台帐。质检员在项目经理的领导下：对工程项目在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识状况进行 检查，发现问题及时提出并限期整改。按图纸、规范、标准、质量计划（施工方案）对工程进行工序检验验证， 检查施工班组自检记录，并按工程评定标准进行检测、验证，对质量记 录检查确认、签字。参加对工程进行的各级检查和工程中间交接，对上级各部门，外部检验 部门下发的质量问题进行检查
12、、验证。对工程项目出现的不合格品和违反工艺纪律的人员进行评审处置。 安全员在项目经理的领导下:负责对项目的日常安全检查、监督、整改消除事故隐患，贯彻“安全第 一、预防为主”的安全方针，确保安全生产。负责对施工人员的安全教育和安全交底工作。参与现场特殊操作的安全监督的监察工作。配合相关部门和上级安全监督部门的各项检查工作。有权制止违章违纪操作并给予处罚，并参与安全事故的调查，处理工作。 结算员在项目经理领导下：与计划、统计员、各专业技术员配合，分阶段、分区域，定期准备完成 施工图预算。负责设计修改、增量签证，工程联系单部分的现场工程量核实、汇总, 与公司经营部配合，直接参与最终工程量结算工作。定
13、期与业主协调工程款调拨转帐工作。U!、工程总体施工组织构想4. 1施工程序4. 1. 1分部分项工程施工工序总原则4. 1. 1. 1施工时按照先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；先系统试 压、冲洗，后防腐、保温的原则进行。4. 1. 1.2在同一空间内，先施工通风管，后施工给排水，再施工冷、热水，最 后施工电气部分。4.1.1. 3按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。4. 2总体施工程序4.2.1先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制质量 计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场 验收。4. 2.2对土建预留洞、预埋件、地沟及
14、设备基础进行检查验收。4. 2.3进行风管、管道、支架的预制，通风管道的安装，给排水主干管的安装， 非标准构件的预制加工和安装，电气布线。4.2.4设备就位、调平、找止，通风支管及附件的安装，给排水、消防、支管 及附件的安装，电气检查接线。4.2.5各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观 检查和安全装置调整及单机试运转。4. 2.6配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。4. 3施工阶段安排根据本工程特点，安装工程施工分为五个阶段进行：施工准备阶段、配合土建施工阶段、安装施工阶段、调试及设备试运行阶段和资料整理竣工验收交付。4. 3. 1施工准备阶段4. 3.1.1项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。4. 3.1.2进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。4. 3.1.3根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工 临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测 工作。4. 3. 1. 4项目部及施工人员进驻施工现场。4. 3. 1. 5提供各专业针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。4. 3. 1. 6对作业组全
