《2020年（成本管理）练习 成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（成本管理）练习 成本管理（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（成本管理）练习 成本管理26、在项目管理中，资源就完成某项工作所必须的各种实际投入，但它不包括（D）：A、资金B、材料C、时间D、智力28、资源配置的目的是在不影响项目进度的前提下，最大限度地利用有效资源，尽可能地实现以下目标，但不包括（D）。A、 减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰与低谷B、 使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程度C、 按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员D、 社会、经济效益最大化29、资源均衡就是指在（D）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。A、调整
2、整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目31、（A）是指项目形成过程中所耗费和各种费用的总和。A、 项目成本B、决策成本C、采购成本D、项目设计成本31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，但不包括（C）：A、类比法B、因素估算法C、成本分析法D、专家判断法32、专家小组法是项目成本估算的方法（）的具体形式（B）A、类比法B、专家判断法C、德乐菲法D、自下而上法32、项目成本估算的类型有概念估算、控制估算和（D）A、计划估算B、实施概算C、最终估算D、初步估算35、项目成本控制的重点区域有：近期就要进行的活动和（A）。A、 具有较大估计成本的
3、活动B、质量控制C、项目进度计划、D、概算28、关于甘特图，说法错误的是（C）A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具；B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试；C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日有一定的选择性；D、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。29、下列那两种方法都可以用于项目资源均衡（A）A、绘制甘特图、绘制资源负载图B、绘制甘特图、描述关键路径C、绘制资源负载图、资源分解结构D、组织分解结构、描述关键路径31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方法是（D）A、专家小组法B、专家判断法C、类比法
4、D、德尔菲法32、哪种方法存在花费时间长、代价高的缺点（B）A、专家小组法B、自下而上法C、类比法D、德尔菲法33、那种项目成本估算方法与WBS联系最为紧密（B）A、专家小组法B、自下而上法C、类比法D、德尔菲法34、项目成本估算精确度要求最高的是（C）A、概念估算B、控制估算C、最终估算D、计划估算26、关于资源的表述，（D）是错误的（A） 是完成某项工作所必须的各种实际投入（B） 有些资源可重复使用（C） 有些资源是一次性的（D） 时间在项目中不属于资源27、资源是项目进行的物质基础，因此（B）（A） 要搞好项目，资源多多益善（B） 资源必须通过合理的组织和配置才能发挥效用（C） 资源在任
5、何时候都是有效的（D） 为了节约资源，宁可浪费些时间28、将改进后的（B）增加资源信息，就可绘制出资源负载图（A） 网络图（B） 甘特图（C） 香蕉曲线图（D） S曲线图29、在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作开始时间和结束时间，将一定数量的资源合理地分配于各项工作，被称作（A）。（A） 资源均衡（B） 资源配给（C） 资源压缩（D） 资源节约31、决定项目成本的估算比较细致、准确的方法是（B）（A） 类比法（B） 自下而上法（C） 专家判断法（D） 因素估算法32、（C）不是项目成本估算的类型（A） 概念估算（B） 控制估算（C） 资源估算（D） 最终估算33、控制估算是由（A）
6、全面负责制定的（A） 项目组（B） 承约商（C） 财务部门（D） 专业咨询部门34、（D）又称不可预见费用，是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用（A） 意外费用（B） 成本费用（C） 随机费用（D） 应急费用1、关于资源的描述，下列错误的是（）A、资源就是完成某项工作所必须的各种实际投入。B、时间不能说是资源，因为时间是自然对每个人的公平赐予，不需要像获得其他东西那样付出直接代价。C、对一次性资源的管理重点主要是在保证项目工作顺利进行的前提下，采购合理的数量，最大限度地避免人为因素造成地浪费。D、可重复使用的资源构成项目成本时，主要取决于项目工作对其占用的时间。3、下列哪种是进行资源均衡的
7、主要方法（）A、资源负载图；B、关键路径法；C、工作分解结构；D、计划评审技术；2、关于项目成本估算，下列说法错误的是（）A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。D、最终估算是项目组对整个项目的估算。4、在评估有成本失控的活动时，就应该集中采取措施以减少成本，下列说法正确的是（）A、不能在近期就对成本超支的活动采取控制措施。B、减少一个20万元工程的10的成本比砍掉一个价值5000元工程
8、的影响要大的多。C、砍掉一个价值5000元工程比减少一个20万元工程的10的成本的影响要大的多。D、 影响一样。28、关于项目资源有效性说法错误的是：（B）P168A、资源并不是任何时候都是有效的；B、资源任何时候都是有效的；C、资源是否有效受工作性质和组织形式等因素的制约；A、 项目各工作的衔接也是产生无效资源的原因。29、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误的是：（A）P171A使人员和设备的配置规模达到无限大；B按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费；C对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本；D减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。30
9、、进行资源均衡的第一步应该（A）P183A、绘制资源负载图；B、根据网络图提供的信息，绘制甘特图C、绘制网络图D、以上都需要34、下列关于项目成本控制的主要依据不包括哪一项（B）P206A、项目成本基准计划；B、项目资源配置；C、项目成本管理计划；D、项目的变更要求35、关于控制现金流量的说法中错误的是（D）210A、控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快；B、当客户只能在项目结束时一次性支付时，项目组必须通过借款来得到满足全部项目费用的现金；C、借款会增加项目的成本；D、项目组的现金流出也要通过支付条款来控制，只要可能项目组就要及时支付。1、项目成本包括（B）（1） 项目定义和决策成
10、本（2）项目设计成本（3）项目获取成本（4）项目实施成本（5）项目机会成本A：（1）、（2）、（4）B：（1）、（2）、（3）、（4）C：（2）、（3）、（4）D：（1）、（2）、（4）、（5）2、德尔菲法错误的表述是（D）A：属于专家判断法B：专家们互不见面，互不知名，由协调者汇集意见C：估算的精度取决于专家的专业技能D：解决专家小组法意见偏见的缺限3、成本估算不正确的说法是（C）A：概念估算在可行性研究后期进行B：控制估算在项目计划阶段进行C：最终估算在项目结束阶段进行D：从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系数越来越高4、下列哪项不是成本控制的主要依据（C）A：项目成本基准计划B：项目
11、成本管理绩效报告C：项目变更计划D：项目进度计划5、制定项目成本基准计划的辅助图表不包括（B）A：甘特图B：网络图C：成本坡度表D：成本计划表3、资源均衡就是在不影响项目进度前提下，通过调整（C），将资源合理地分配于各项工作。A：调整各项工作开始时间B：调整各项工作结束时间C：调整各项工作开始与结束时间D：调整各项工作顺序1、所谓的应急费用是指？（）A机动费用B经项目总经理批准的间接使用费用C为应付未能预见的事件或变化而准备的费用D预留估算成本4、控制现金流量的关键是（）：A保证现金的流入等于流出B保证现金的流入大于流出C保证现金的流入快于流出D保证现金的流入慢于流出1、（）是一种在项目成本估
12、算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法：A类比法B专家判断法C因素估算法D自下而上法41、项目成本估算方法中，在精度要求不高的情况下，采用（C）P194A类比法B因素估算法C专家判断法D自下而上5、（）是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用：A应急费用B意外费用C预见费用D成本费用答案：A应急费用P2015、因资源限制必须作进度调整时，以下次序进行正确的为（）：调整非关键工序调整关键工序，但这可能会推迟项目周期具有较少松弛时间的工序ABCD答案：AP18359、关于项目成本估算的方法，以下说法（）是不正确的。A、用类比法估算的误差较大，只能是一种近似的猜测。根据经验估算主要适用于
13、机会研究，作为提出项目任务考虑投资的参考B、因素估算法又称外推估算法C、专家判断法也被叫做自下而上法，通常专家小组法和德尔菲法两种具体的形式D、工料清单法存在花费时间长、代价高的缺点。35、关于项目成本控制，（）说法有误。A、在项目成本控制的主要依据中，项目成本基准计划又叫成本计划B、成本控制的重点区域为：（1）近期就要进行的活动；（2）具有较大估计成本的活动C、控制现金流量的关键是保证现金的流出要比流入更快D、应用项目管理软件能使掌握项目的成本核算非常容易4、通常在项目完成时仍要留占项目总成本（C）的不可预见费，以备意外开支。（A）1%（B）1.5%(C)0.5%(D)2%P.2021、在以下几种方法中，属于项目成本估算方法的是（D）（1）类比法；（2）因素估算法；（3）专家判断法；（4）自下而上法（A）（1）和（2）（B）（1）和（3）（C）（1）（2）（3）（D）（1）（2）（3）（4）P.1925、在以下几种原因中，引起项目进度变更的原因有（D）。（1）不切实际的进度计划；（2）在项目实施过程中，人为因素的影响；（3）设计变更因素的影响；（4）资金、材料和设备等原因；（5）不可预见的原因（A）（1）和（2）（B）（3）和（4）（C）（3）（4）（5）（D）以上都对P.117
