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1、年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核标准考核结果任务 绩效拟定资 金管理 体系方 案1. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；2. 具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建 议；3. 具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理 制度建议方案；A-10B-8C-6D-4E-2资金管理1. 辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资 金回收和使用计划；2. 汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出 相应的调整建议；3. 拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；4. 对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核 意见；5. 定期查核全
2、公司和各单位资金回收和使用执行状况和 进度，分析差异原因，提出改进建议；6. 评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周 边 绩 效工作 责任心1.尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋；3.从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1
3、.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3. 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2. 有一定的理论和专业知识；3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1
4、. 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2. 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2.技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日
