《（安全生产）天坛医院安全生产、绿色施工管理方案.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（安全生产）天坛医院安全生产、绿色施工管理方案.（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京住总集团工程总承包部天坛医院迁建工程项目部 安全生产文明施工管理方案天坛医院安全生产、绿色施工管理方案目 录第一章工程概况第二章编制依据第三章项目安全管理体系3.1项目安全管理程序3.2方针目标3.3项目安全生产绿色施工保证体系3.4项目安全生产、绿色施工保证体系图3.5项目安全生产责任制第四章 项目安全管理工作4.1安全技术管理4.2危险源管理4.3安全教育管理4.4安全生产协议管理制度4.5安全合署办公制度4.6安全检查制度4.7安全设施验收制度4.8劳动防护用品管理4.9特种作业管理4.10应急救援预案、伤亡事故报告、调查与处理4.11安全考核与奖罚4.12安全警示标识管理第五章 安
2、全生产保障措施5.1项目安全管理工作重难点分析5.2脚手架、安全防护措施5.3场容卫生与文明施工管理措施5.4环境保护管理措施5.5消防保卫管理措施5.6机械管理措施5.7临时用电管理措施第六章 职业病预防6.1制订预防方案6.2加强教育培训和管理6.3组织辨识职业危害源，确定预防重点6.4强化合同管理6.5加强监督、检查和监测6.6采取具体措施治理6.7接受政府监督第七章安全及绿色施工达标管理7.1实施目标管理7.2保证资源投入第八章安全生产、绿色施工内业资料管理8.1责任分配8.2台帐资料质量要求天坛医院安全生产、绿色施工管理方案第一章 工程概况1.1工程简介工程名称：首都医科大学附属北京
3、天坛医院迁建工程二标段。工程地点：北京市丰台区花乡桥东北区域。建设方代建：北京市工程项目管理咨询有限公司。建设方上级主管单位：北京市医院管理局。设计单位：北京市建筑设计研究院。监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司。施工单位：北京住总集团有限责任公司工程总承包部。 现场负责人：杨文勇。建设规模：总建筑面积:84363m2（地上面积64455m2 、地上面积19908m2）。结构形式：混凝土框架剪力墙结构。施工范围：基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水排水及采暖、消防、通风空调、建筑电气、弱电工程、电梯工程、室外各工程等图纸所示全部工程内容。1.2工程概况：1.2.1现场基本情况：出入口
4、设于现场西南角，即现有出入大门位置，西侧的郭公庄路（现场西侧）是将来施工进入现场的主要可行路线。场地内地势较为开阔平坦，南高北低，西高东低，地面高程介于45.2-44.0米之间，初步具备现场场平要求。但靠场地内南侧、东侧至外侧临时围墙间堆有基坑回填土，部分影响到现场场区及场地的布置，还需现场进一步倒运。故现场不能形成消防环线，因此利用B区、C区间较宽阔的场地设置回车场地，满足消防及施工主干道的使用要求。1.2.2三通情况：水源在南侧四环辅路附近，计划从南侧A区进行敷设，电源拟在现场西北角设一台1000KVA变压器。目前，污水外排位置等待建设单位协调提供。1.2.3生活区、办公区布置情况：办公区
5、建在西侧主入口南侧，布置三层彩钢办公楼。生活区建在场地西南侧，临近办公区，将布置2栋三层彩钢宿舍楼，100间，可以供居住1000人，基本可满足施工高峰期工人住宿的基本要求。第二章 编制依据2.1国家法律、法规、规范、标准1.1中华人民共和国安全生产法1.2中华人民共和国建筑法1.3建设工程施工现场安全生产管理条例1.4建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.5建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）1.6施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）1.7建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012 ）1.8建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-201
6、1）2.2地方法规、规章2.1建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准（DB11/945-2012）2.2北京市建筑施工现场安全标准化手册（京建施2008-186号）2.3北京市绿色施工管理规程（DB11/583-2008）2.4关于进一步加强施工现场大模板施工安全管理的通知京建发2010281号2.5危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定的通知（京建施2009841号）2.6关于转发住房和城乡建设部的通知京建施2008363号2.7北京市建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）2.8北京市建设工程施工现场标准化图集2.9建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理
7、导则3.3企业标准3.1集团公司布料杆安全管理规定3.2集团公司大模板安全管理规定3.3北京住总集团项目管理手册3.4北京住总集团施工现场标准化管理图集3.5天坛医院迁建工程施工组织设计第三章项目安全管理体系3.1安全生产方针、目标1.1必须坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，贯彻住总集团“0123”安全管理模式，严格落实“六个到位”管理要求。1.2项目安全生产、文明施工管理方针：安全第一，预防为主，齐抓共管，不断完善，重点防控，确保安全。1.3安全生产文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，因工死亡为零；杜绝重大机械和机械伤害事故；杜绝急性中毒和疫情事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝甲方责任交通事
8、故和重大刑事案件；创建北京市绿色文明安全工地。1.4项目安全生产、文明施工管理理念：施工现场实行半军事化管理。3.2项目安全生产、文明施工管理程序3.2.1项目部安全生产、文明施工组织机构：本项目部成立以项目经理杨文勇为主要负责人的安全生产、文明施工领导小组。组 长：杨文勇副组长：周 鹏成 员：刘文林（生产）、韩鹏远（技术）、谢道诚（安全）佟加顺（行政）、商 磊（经营）、曹一玖（生产）田 伟（技术）、徐晓阳（生产）、各分包单位现场负责人。3.2.2安全生产、文明施工领导小组的职责：1）、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚持“科学发展、安全发展”的企业发展战略，组织贯彻各级政
9、府和行业主管部门颁布的安全生产方针政策、法律法规、标准规范，落实住总集团和工程总承包部制定的各项规章制度、管理标准和文件精神。2）、全面组织和领导本项目部的安全生产管理工作，完善项目部安全生产体系、组织编制各项安全生产管理制度、积极推进项目部安全文化建设，监督本项目部各级安全生产责任制的落实，制定本项目部中长期安全工作规划，定期召开专题会，分析安全生产形势，研究和决定安全生产工作的重大问题，严格执行安全生产“三同时”的原则要求，保证安全生产资金投入。3）、建立健全安全生产控制指标体系，确定本单位安全生产目标指标，签订各分包单位安全生产协议书、责任状，建立健全安全生产责任制，签订各级人员安全生产
10、终端岗位责任书，实行目标管理和目标考核，决定安全生产奖惩事项。4）、定期召开项目安全生产例会，分析和研究安全生产工作中的突出问题，落实上级部门提出的安全生产和文明施工隐患和问题。5）、定期组织安全生产、文明施工、环境保护和消防保卫等专项检查活动，排查和治理各类安全隐患和安全问题。6）、组织、领导本项目部实施过程中的安全教育、培训、安全检查和安全风险评估等安全生产活动。 7）、负责组织和领导紧急情况下的应急抢险与救援和事故调查处理等。3.2.3安全生产、文明施工领导小组各成员的职责：1）项目部经理：全面负责本项目工程施工现场各项安全生产领导工作。按照集团公司、工程总包部和属地管部门及建设方的要求
11、，负责本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署，落实各职能机构的建立，人员的安排，组织制定本项目部安全生产各项管理制度，负责进行安全生产责任的分解、考核、责任追究等，定期组织研究本项目部安全生产工作，解决安全生产工作的突出问题，组织和领导生产安全事故应急救援与抢险救灾工作。2）项目部党支部书记（助理）：负责党支部系统有关安全生产领导工作，负责施工现场、生活区、办公区的行政后勤和保卫、消防安全交通安全、食品安全、卫生及职业病防治的组织领导工作。参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署，按照“党管干部，党管人才”的要求，负责在领导干部管理、人才队伍建设等工作中落实安全生产相关法
12、律法规，负责领导干部任免中安全生产一票否决。3）项目部生产经理（助理）：全面负责项目部生产安全、文明施工和环境保护的组织、领导、管理与具体问题的落实工作，参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署，负责项目部生产系统安全生产责任分解、责任考核、责任追究、安全生产、文明施工等隐患和问题整改、过程安全管控等具体工作的落实，负责组织和领导生产安全事故应急救援和抢险工作，参加生产安全事故的调查与处理，分析事故原因，提出针对性防范措施和整改意见。4）项目部主任（副）工程师：全面负责本项目部技术、质量工作。负责本项目部各类安全生产、文明施工技术方案和措施的编制论证与审核，并在过程中监督检查安全技
13、术方案和措施的落实情况，参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署，组织实施各类安全设备、设施的验收，组织项目工程的各类安全技术交底工作。行使安全技术决策权、指挥权和安全技术否定权，负责技术和质量系统安全责任分解、责任考核、责任追究工作制度和过程管控工作的落实，参加生产安全事故的调查与处理工作，并从技术角度分析事故原因，提出针对性防范措施和整改建议。5）项目部经营经理：负责项目工程生产经营过程依法合规经营，负责项目工程安全生产、文明施工措施费用的预算、核查与支出，确保专款专用，保障合同约定的安全生产、文明施工措施费用符合法规要求。参加本项目部重大安全生产工作的决策和部署，对生产过程中
14、安全生产、文明施工工作提出建设性建议和指导，参加生产安全事故的调查与处理工作，并从合同签订和经营方面分析事故原因，提出针对性建议和处理意见。6）项目部安全经理（助理）：全面负责工程总承包部生产安全、文明施工和环境保护工作的监督管理。参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署；参与安全生产各类技术方案措施的讨论与审核；负责工程项目落实安全生产法规、标准的宣传教育；组织编制和健全项目部安全生产各项规章制度；负责项目工程安全生产方案、预案的编写；负责编制安全生产年度、季度和月底工作计划；负责组织项目部各项安全生产检查活动，定期召开安全生产例会，分析和解决安全生产与文明施工问题；监督检查安全
15、生产、文明施工和环境保护隐患和问题整改和落实情况；参加生产安全事故的调查与处理工作；负责项目部安全系统安全生产责任分解、责任考核、责任追究工作制度的落实，行使安全生产“一票否决”权。7）分包（专业分包）单位负责人：各分包（专业分包）单位项目经理（现场负责人）。全面负责本单位各项安全生产的组织、领导和管理工作。按照总包单位和属地主管部门的要求，负责本单位重大安全生产工作的决策、组织、领导、部署和各项具体问题的落实工作，参加总包单位项目部重大安全生产工作的决策和部署，负责建立健全本单位安全生产组织体系、管理机构和各项安全生产各项管理制度，负责本单位各职能系统及系统人员的建立及人员职责制定，定期组织召开生产安全例会，研究本项单位安全生产工作，解决安全生产工作的突出问题，负责本单位各级人员安全生产责任分解、责任考核、责任追究、安全生产、文明施工隐患和问题整改、过程安全管控
