《（建筑工程管理）真如灌注桩施工方案精编.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）真如灌注桩施工方案精编.（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程管理）真如灌注桩施工方案壹、编制依据及说明1编制说明上海真如城市副中心A3A6地块项目由上海润雅房地产发展有限X公司（A3地块）上海富华房地产发展有限X公司（A6地块）筹建，由中国中建设计集团有限X公司上海分X公司（A3地块）上海建筑设计研究院有限X公司（A6地块）设计。我X公司专业班组承担该项目的桩基工程施工任务。为确保工程施工质量，保障安全，保证施工进度，满足设计和使用要求，实现“安全、优质、文明、高效”的施工目标，特编写本施工组织设计。2.编制依据& 本工程施工招标文件；& 设计院提供全套施工图纸；& 现场实地踏勘获得的第壹手资料；（1）国家标准：& 国家标准建筑地基基础设计规
2、范（GB50007-2002）& 国家标准混凝土结构设计规范（GB50010-2002）& 国家标准钢结构设计规范（GB50017-2003）& 国家标准建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006版）& 国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）& 国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）上海市标准：& 上海市标准地基基础设计规范（DGJ08-11-2010）& 上海市标准基坑工程技术规范（DG/TJ08-61-2010）& 上海市标准地基处理技术规范（DGJ08-40-2010）& 上海市标准岩土工程勘察规范（DGJ08-
3、37-2002）& 上海市标准钻孔灌注桩施工规程（DG/TJ08-202-2007）（3）行业标准：& 行业标准建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）二、工程概况上海市普陀区真如城市副中心A3A6地块发展项目，工程位于铜川路以北、曹杨路以东区域。A3地块为其中的壹部分，拟建的8#、11#、12#公寓式办公楼，集办公、零售商业功能为壹体在此区域中，地上拟建3栋高层建筑及若干多层建筑，地下为三层地下室；A6地块地上拟建2栋高层建筑及若干多层建筑，地下设三层地下室。参建单位概览：工程名称：上海真如城市副中心A3A6地块建设单位：上海润雅房地产发展有限X公司（A3地块）上海富华房地产发展有限X公司（
4、A6地块）设计单位：中国中建设计集团有限X公司上海分X公司（A3地块）上海建筑设计研究院有限X公司（A6地块）1、建筑概况：1.1桩基工程共分A3和A6二个区域。A3地块地上有6幢高层建筑及若干多层建筑，地下为二、三层大底盘地下室。其中包括2栋100m公寓式办公楼（8#、11#楼）和集中大堂，规划用地面积为8597m2,总建筑面积68056m2,12#楼为1栋140m公寓式办公楼，标准层建筑面积为988.38m2A6地块地上有2栋2729层公寓式办公楼（13#、15#楼）及2层群房，规划用地面积为60585m2。1.2本工程主体建筑地下均为三层，8#楼、11#楼底板面标高为-11.150m，1
5、2#楼底板面标高为-11.300m，13#楼、15#楼底板面标高为-7.8m，1.3本工程0.000相当于绝对标高+4.950m，自然地坪相当于绝对标高约+3.500m。2、结构概况：2.1本工程主体结构采用钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，建筑物楼面为钢筋混凝土现浇梁板式楼盖体系。2.2本工程地基基础设计等级为甲级。2.3本工程底板厚度基本为1.5m。3、场地和环境条件：3.1上海真如城市副中心A3A6地块位于普陀区，地理位置显赫。场地北侧以固川路为界，西侧以曹杨路为界，南侧以铜川路为界，东侧以真华路为界。3.2本工程场地紧靠城市主要干道，各类市政管线复杂。2、土质概况：表1土层物理力学性质参数
6、表土层名深度(m)厚度(m)C(KPa)f(KN/m3)现场注水试验k(cm/s)填土0.420.421粉质粘土夹2.882.43粉质粘土5.883.00淤泥质粉质粘土7.281.40灰色淤泥质粘土11.684.401粘土17.886.203粉质粘土23.485.60粉质粘土28.284.801砂质粉土33.785.52粉砂36.783.001粉质粘土47.0813.302粉质粘土夹粉砂60.7813.701粉细砂63.913.133、周边管线概况：（省略）4、桩基设计选择桩基工程设计采用800mm钻孔灌注桩作为基础工程桩。本工程采用800mm钻孔灌注桩，桩径700。A3地块：8#楼工程桩桩长
7、48m,桩顶绝对标高-12.550m,桩端绝对标高-60.550m，桩端持力层至1，混凝土强度等级C35，单桩竖向抗压承载力设计值6000KN，单桩竖向抗压极限承载力标准值11400KN，试、锚桩桩长63.85m,桩顶绝对标高3.300m,桩端绝对标高-60.550m，桩端持力层至1，混凝土强度等级试桩为C40，锚桩为C35，单桩竖向抗压承载力设计值6000KN，单桩竖向抗压极限承载力标准值11400KN13500KN，12#楼试、锚桩桩长64.73m,桩顶绝对标高3.530m,桩端绝对标高-61.200m，其它参数相同。A6地块：13#楼工程桩、试桩、锚桩桩长均为51.50m,桩顶绝对标高-
8、15.350m,桩端绝对标高-66.850m，桩端持力层至1，混凝土强度等级为C35、C40，单桩竖向抗压承载力设计值5600KN，单桩竖向抗压极限承载力标准值13500KN，15#楼桩长52.00m其它设计参数和13#楼参数相同。本工程采用桩端后注浆工艺，注浆液采用P.O42.5级水泥配置的泥浆，水灰比为0.550.6，单桩最小注浆量为1.21.5t。本工程工程桩、试桩、锚桩全部要预埋声测管兼做注浆管，声测管从桩底20cm延伸，顶部高出桩顶的距离不少于10cm，且高出地面10cm之上。5、主要工程量本工程桩基主要工程量如下：5.1A3区域8#楼：工程桩98根，试桩3根，锚桩12根。11#楼：
9、工程桩84根，试桩3根，锚桩12根。12#楼：工程桩157根，试桩3根，锚桩12根。5.2A6区域13#楼：工程桩103根，试桩3根，锚桩12根。15#楼：工程桩81根，试桩3根，锚桩12根。5.3所用钢筋总计约：1177T砼灌注总计约：15413m3预埋声测管总计约：116584m空钻土方量总计约:4135m3总桩数：598根三、施工总体目标1、质量目标确保工程质量符合国家规范和设计要求，确保工程质量达到合格标准。2、安全目标无重大人员伤亡和安全事故发生，且做到文明施工。3、工期目标服从和满足甲方的工期要求，我项目部桩基工程施工目标工期为60个工作日，具体开工时间以实际日期为准。四、施工现场
10、布置1、现场布置原则施工现场布置应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放、加工、泥浆清理外运等各项安排切合实际，方便可靠，减少劳动强度，确保安全和现场文明，为施工创造有利条件。本工程施工现场布置得具体原则是：工程分区：即施工区、生活区和办公区，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期。各种生产设施的设置便于员工的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求。能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。五、施工总进度计划1、工期计划桩基工程施工分设备、人员进场准备开工，正式施工
11、、人员退场等阶段。设备、人员进场准备开工工作内容包括施工设备进场（计划选用8台钻机及其配套机具）安装、调试就位、临设搭建、布控等，预计5天完成。灌注桩施工：灌注桩桩每天单机可完成约1.5根，排除其它不可见因素影响，预计50个工作日完成施工。非乙方（施工单位）原因造成停工、误工（如连续雨天、停电、设计变更或其它原因）工期需顺延。具体开工时间以建设单位通知为准。2、工期保证措施工期目标为：在业主要求的工期内完成本工程，即施工约需60天，为达到此目标，采取如下措施。缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前3日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测等
12、施工准备工作，缩短施工准备期。编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。3、工期安排项目136121520253035404550556065进场准备桩机安装调试桩位定点、放样正常施工六、施工总体部署及安排1、施工准备1.1技术准备组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，且逐级落实到生产第壹
13、线；且积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。编制完善的施工组织设计和施工方案，及时报送监理审批。按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底和技术交底。对施工人员进行安全技术总交底，且针对各专业人员进行各专业安全技术交底。做好用于施工的各种原材料的采样测试工作。1.2施工现场准备该工程施工现场为拆迁后的熟地，基于此：平整场地，清理地下障碍物，且进行场地硬化处理。铺设场地内道路。敷设好场内施工电力线路、走水管道。测量人员根据甲方提供的建筑红线、控制点，将坐标和高程控制点引测至现场不受影响的地方，且经监理工程师验收
14、合格后加以保护。依照优化后的总平面布置图布置临时设施，确保施工人员的日常生活和施工设施完善可靠。泥浆池开挖，灌注桩位置定位。1.3人员物资准备施工队伍调遣接到进场通知后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，且按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。设备及物资准备机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2、项目管理机构的设置项目组织管理结构图项目经理项目副经理项目工程师
