建设单位竣工工作总结

《建设单位竣工工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位竣工工作总结（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建设单位 , 竣工, 工作总结 篇一：建设单位工程总结 工程总结自XX公司成立以来，在建工程有XX花园、XX花园和 XX又一城，其中XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积 约万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积 万平方米， 总户数 3826户，住宅 74栋，公建 8 栋，容积率， 绿化率%地下停车库面积为万平方米；XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，住宅建筑面积万平方米， 公建及商业建筑面积万平方米， 总户数 3172户，住宅 69 栋， 公建 7栋，容积率，绿化率 %，地下停车库面积为万平方米； XX又一城总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米， 包括2栋 17层塔

2、式建筑， 2栋 11层板式建筑， 1栋 15 层板式建 筑， 5 栋 6 层板式建筑， 1 栋 4 层商服，本小区建筑全部采 用配筋砌体剪力墙结构。一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条 件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建 和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克 服各种困难，顺利完成了今年的 XX花园、XX花园、XX又一 城工程项目工作指标。一）分公司工作开展情况XXX、XXX 等项目都被列入公司、市政府重点工程项目， 开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上 下高度重视，影响意义深远的项目

3、，时感任务艰巨，但分公 司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成 今年建设工程工作任务。1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习 国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理 论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图 纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中 学以实用。2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有 效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠 定了基础。3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性 的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设 计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨 性起到

4、了重要作用。4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下 达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了 本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程 建设。5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工， 使工程建设有了统一的建设标准； 实施“三检制” ，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑 材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的 控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突 出的成绩，且XX花园第项目部和 XX花园第项目部在工程联 合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的 奖励，但在实

5、际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认 识到这点，在工作中也逐一进行了改正。（二）监理工作开展情况（1）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程 项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的 施工准备工作质量进行了检查，主要有：1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人 及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全 管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落 实情况；3、审查了施工单位报送的施工组织设计；4、检查了施工单位施工技术、 施工机具、 设备、 物质、 临时设施的准备情况；5、编制了施工监理规划及关键分部分

6、项工程的监理细则；6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的 重点和难点，制定应对措施；7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召 开了工地例会，进行了监理工作交底。（2）施工阶段1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验 制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况； 检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚 手架搭拆方案及施工技术交底等。2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、 成品等进行现场验收。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位 的设置了质量控制点， 如：基础定位放线、 桩基的检查验收、 钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装

7、、混凝土的进 场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采 取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中 认真填写旁站监理记录。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如 基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽 工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行 了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对 不合格试件及时进行了处理。6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为 及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员 针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理， 将影响工程质量的问题消灭于施工过

8、程之中。7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作 好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工 程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与 工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签 认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现 场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提 出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。（3）质量验收工作情况工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施 工质量验收作了以下工作：1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检 工作，在自行检查评定合格的基础上

9、，再提出报验申请，监 理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对篇二：建设单位竣工工作总结 养贤河口小学教学楼工程 竣工总结养贤中心小学XX年7月12日各位专家、参加竣工验收的各方主体代表： 今天对我校建设的校安工程，养贤河口小学教学楼工 程进行竣工验收，我代表校方，向来参加竣工验收的各位专 家表示热烈的欢迎，现在我就本工程在建设过程中的一些情 况向各位做一个简单的总结和汇报。该工程是由我中心小学建设的教学楼，该工程总建筑面积为520m2,框架结构，主体二层，本工程基础采用柱下独 立基础。为保证该工程能按合同约定要求的质量顺利完工，我中 心小

10、学派出了三人负责小组，负责在施工现场的指挥与沟通 协调工作，如开工手续、工程立项、工程报建、规划、勘察 设计、施工许可证、施工图审查、环保审批、工程招标、质 量监督、安全监督等手续全部齐全。工程施工过程中，我校 由专人对施工现场进行日常管理， 从材料的进场， 到各分项、 分部工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理、施 工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。在施工过程中，我们严格按照有关法律法规规定，无明 示或暗示勘察、设计、施工、监理单位不执行工程建设强制 性标准，降低工程建设质量的行为，也无故意迫使承包方任 意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我们除 对工程进

11、场材料进行质量把关，严格按照合同约定不强制指 定材料供应商和厂家。本工程由马鞍山地质勘察设计院进行勘察工作，他们的 资质及执业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及 其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材 料及厂家现象。在工程施工的过程中，勘察、设计部门的专 家多次到工地现场指导工作，设计单位的总工还多次到工地 亲自进行现场检查，全力配合施工等单位做好设计文件的落 实，在此表示感谢。安徽泓建工程项目管理有限公司（监理公司）负责本工 程的监理工作，在施工中，他们严格按照监理规范、监理大纲和 现行工程验收规范进行监理和验收，监理部设总监一名，各 专业监理配备齐全，在施工中监理部采

12、取旁站及平行检查等 监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工 现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责该工程的施工单位是安徽津城建设有限公司，施工单位 有完善健全的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施 工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有 关法律法规要求，严格管理，对质量进行责任制分解，并层 层落实。在施工单位提交了竣工验收申请报告之后，监理部 组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定 的质量标准，已全部完成了合同约定的全部内容，工程质量 也符合国家有关验收规范规定，确定为“合格” 。在建设主管部门的大力

13、支持下，在各方主体的努力和配 合下，在质监站各位领导的关心指导下，我们参加工程建设 的各方主体均能按照有关法律法规要求严格执行工程建设 强制性标准， 认真履行合同约定。 经过对本工程的全面检查、 验收，我们确认该工程质量符合竣工验收合格标准。我们建 设单位同意各验收组的验收结论，同意对该工程进行竣工验 收。最后，我再次对参加竣工验收的质监站领导及各方主体 表示感谢。养贤中心小学XX年7月12日篇三：项目工程竣工工作总结报告 .桂林市耀和荣裕商住小区 5#、 6#、8#、 9#楼项目工程竣工验收工作总结报告首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司 对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽

14、出时间来对 我司承建的工程进行验收表示感谢！由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室 及 5# 、6#、8#、9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发 商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘 察，桂林市建筑设计研究院负责设计，广西高质建设监理有 限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现 5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。本项目工程地下室 117/AW轴；楼长117轴，宽A 血由米；地下建筑占地面积为川；地上5-15-25 X 5-A5-w轴、6-1 6-25 X 6-A 6-w 轴、8-1 8-25 X 8-A 8-w 轴、 9-1 9-25 X

15、 9-A 9-w 轴四个区域设置为 5#、 6#、 8#、 9#楼 四栋商业住宅，地上 15 层，二至十五层为商住楼，住宅部 分房屋建筑总面积：川。本项目工程一层层高米 , 二层以上住宅层高为米，地上 每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间，地上分为5#、 6#、8#、 9#楼四栋商业住宅，十五层檐高为；房屋最高处。住宅 建筑物相当于绝对标高，室外标高： - ，室内外高差 150mm。桂林市耀和荣裕商住小区5#、 6#、 8#、 9#楼项目工程从 XX年5月26日开工，至XX年4月10日完成合同内全部工 程量。经过三方初步验收， 对存在的缺陷进行了整改、 验收， 今天进行竣工验收，交付使用。本着回

16、顾过去，总结经验， 找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对该 项目过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1. 工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模， 公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项 目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下，从 组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形 式，采用直线式组织结构形式，负责工程建设管理工作。2. 项目部在黄竞忠经理的领导下，负责制定工作目标， 其中：安全目标是： 零死亡。 进度目标是： 按合同工期为 750 日，工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标 准要求，完成全部的建设内容。3. 目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行 指挥部制定了