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1、公司总经理在公司股东会暨董事会上的表态发言我很荣幸的受到了银河仪表控股股东银河发展集团的提名，又得到其他股东的信任，新任银河仪表公司总经理。我深知自己肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，又代表着银河集团的形象，能否胜任这一职务，不仅关系着银河仪表的生存发展，也关系着集团公司的长远生存和发展，更关系着集团公司二次创业整体发展战略目标能否顺利实现。为此，我表态如下： 1、 我决心在集团公司和公司董事会领导下，坚定不移地贯彻执行集团公司和董事会所制订的各项战略发展目标和措施，以银河集团企业文化为战略法宝，以优质产品、优质服务为战术武器，坚定不移的走“技、工、贸”发展道路，团结和带领银河仪表全体员
2、工，在上任总经理开创的宏图伟业上，以干克难，自立自强，再创辉煌。 2、 坚持廉洁奉公，遵纪守法，为银河仪表全体员工起好表率作用。 我决心在银河仪表总经理任职期间，民主管理，透明公开，相互监督，防止腐败，努力把银河仪表打造成市场经济中的一方净土，千方百计在合法合规的前提下，为各位股东多创利益。 3、 努力学习，不断超越自己。 随着以信息化为标志知识经济时代来临和中国全面加入世界贸易组织，仪表行业国际竞争国内化，国内竞争国际化已成为活生生的现实，银河仪表要想站稳*，走出西北，走向全国，乃至走向世界，学习已成为银河仪表的唯一选择，通过向书本学习，向实践学习，向银河兄弟学习，向竞争对手学习，在学习中不
3、断完善自我，超越自我，通过创建学习型组织，提高银河仪表竞争能力，通过不断的自我超越，最终超越竞争对手，带领银河仪表再创辉煌。 4、 培养一支高素质员工队伍，依靠团队力量成就一番个人无法成就的事业。 总经理不一定在各个方面都成为公司最优秀的人，但总经理绝对有责任把各方面最优秀的人团结在自己周围，并努力把自己的员工培养成方方面面的优秀人才。通过民主评议，竞争上岗，优胜劣汰，优中选优后，用制度去激励人，用培训去提高人，用工作去锻炼人，努力把银河仪表演练成名符其实的学习型企业，进而发展成思考型、创造型企业，把银河仪表办成一所培养人才的学校，从而提高员工的成活率和成功率，而不是淘汰率。严于律已，宽以待人
4、，依靠团队的力量成就一番个人难以成就的事业，为银河战略再立新功。 5、 勇于开拓，善于创新，努力开创新局面。 勇于开拓，善于创新，是现代社会办好企业的根本。创新首先是观念创新、其次是组织创新、然后是管理创新、市场创新和技术创新，观念创新是源泉，是先导，是根本，组织创新是保证，管理和技术创新是手段，市场创新就是进一步强化为顾客服务一切围绕用户需求开展工作，把用户真正是作公司的衣食父母，一切为了用户、为了用户的一切。这是企业永远立于不败之地的根本。 6、 建立健全各项规章制度，坚持以法治企，杜绝人治行为公司提倡“公司是营区，领导是指挥，员工是战士，市场是战场，商机是战机，公司纪律是军纪，强调组织有
5、序，纪律严明，员工训练不素，整个组织高效运转，争在决策前，广开门路听雅言，但一经决策，就坚定不移的执行下去，将企业管理纳入制度化、军事化轨道，将员工培养成一支特别能战斗的队伍，确保银河仪表在激烈的市场竞争中，来之能战，战之能胜。 7、 关心员工身心健康，处理好股东、员工、社会三者利益，为创建和谐社会尽心尽力。 员工是社会的财富，公司的宝贝，关心爱护员工，可以激发员工的个人潜力和创造力，促进公司经营任务和战略目标的实现，我将时刻把员工功劳记在心间，经常关注员工的冷暖，关心员工的成长，把工作做到员工的家属和子女身上，使员工切实感到银河仪表是个家庭型组织，是事业、理想、利益命运的共同体，从而爱公司如爱家一样，促进公司持续快速增长，为社会多创税，为股东多创利。 作为银河仪表公司新任总经理，我将尽职尽责，尽已所能，努力工作，在银河仪表现有的基础上再创辉煌，不负各位股东的信任和厚望。 谢谢大家。
