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1、2016年安全环保工作总结2016年安全环保工作总结2016年是生产与施工齐头并进的一年，2016年是工程建设3年收获的一年。随着时光飞逝，2016年已经即将过去，作为炼铁厂安全环保工程师，首先感谢领导的信任和同事们的支持。在 2016年的安全生产管理工作中，分厂始终将安全管理工作放在首位，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过 检查、整改、巩固、提高 过程管理和消防安全重点防范，收到了很好的效果。一年里虽然积累了安全管理的经验，但是同时感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。在2016年
2、的安全生产管理工作中主要从以下几点开展工作：一、安全基础管理1、 完善安全基础台账：强化作业区、室安全活动记录、班组安全检查台账的管理。定期对岗位安全检查台账进行检查，并邀请公司安全环保处室主任组织班组长对如何填写进行培训；同时分厂组织公司下发的班组安全管理作业要点进行培训，使员工对本岗位环境、设备懂得如何去检查，发现隐患及时上报，对不能及时整改的及时采取措施。2、二级安全教育1）针对新入厂的员工，由于新进员工都是刚刚毕业分配的学生，对冶金企业的工艺、生产环境不了解，结合炼铁厂工艺流程、危险源点、事故案例、安全生产法律法规进行培训，使员工对炼铁厂的生产工艺、危险源点、作业安全要求有一个初步的掌
3、握和对危险有一个初步辨识的能力。2）针对外协劳务人员的安全教育，外协劳务人员来源都是来自厂区周边农民，由于主业以农业生产为主，农闲是出外打工，具有工作的临时性，平时无人管理，长期的劳作养成自由散漫的特性。针对这个团体主要教育以炼铁厂安全规章制度危险源、安全五确认、事故案例进行培训，要求遵守劳动纪律，服从班组长的管理。3）加强员工安全意识，提高自我防护能力，对员工安全操作规程、安全五确认组织抽考，并在巡检的过程中对员工进行抽查，掌握员工的对安全基础知识的掌握情况。4）结合公司的百日安全活动及 6月安全活动月 活动中，组织高炉作业区进行安全演讲，积极开展安全管理各项工作，制定具体措施，活动期间共检
4、查隐患163项，整改160项，完成率98%，并在百日安全活动评比中获得表彰。5）活动开展：3月18日，组织炼铁厂第一届 平安杯 安全知识竞赛。4月20日，组织对 三方挂牌 进行培训。6月20日，组织参加公司能源处关于 煤气安全知识 培训。6月27日，组织参加公司安全环保处组织的 煤气泄漏事故演练 通过组织、参加安全知识培训等活动，给员工创建了一个良好的安全氛围，给员工一个掌握相关知识的平台，强化了员工的安全意识，增强了自我防护能力。二、安全隐患检查1）工程安全管理2016年工程施工工程，要求在9月19日2#高炉投产，工程建设时间非常紧张，承建炼铁项目部施工的单位：十七冶、二冶、三冶等施工单位，
5、由于在其名下分包施工单位非常多，施工人员素质参差不齐，施工现场集中、交叉作业点多等不利因素，给安全管理工作带来极大困难。炼铁项目部针对实际施工情况，统一必须将施工作业安全、施工质量放在首位的施工理念，制定具体措施，加强对施工现场的联查，杜绝违章施工，野蛮施工。对违章施工、违章作业行为及时纠正并给予考核。2）生产安全管理在2期施工建设的同时1#炉进行生产，针对1#炉在边生产边施工的环境中，安全管理工作更显重要，尤其是由于冬季生产后反映出的部分不符合生产条件的技改工作，如防护栏、孔洞、平台、走梯等整改工作。共检查隐患：3）现场5S管理1、由于现场施工全部集中到2#高炉区域，现场到处是钢材，到处是土
6、方，到处是施工器具，工程材料，现场道路狭窄，往往是刚刚回填完，又由于施工又挖开，重复性施工现象非常多，给现场5S管理工作带来极大困难。9月28日2#高炉投产后，炼铁项目部及施工单位全力投入到现场清理工作，投入大量的人力，物力，使生产区域、施工区域面貌大为改变。2、 走出去，引进来，去陈出新，更新观念为了使炼铁厂5S管理工作上台阶，避免走误区、走弯路，先后组织二批人员到唐钢进行参观考察，学习唐钢5S管理先进经验，更换思想，引进先进绿色清洁工厂理念，先感受后带动再实施行动，给炼铁厂5S管理工作坚定了信心。三、环境除尘工程管理2#出铁场除尘施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高炉施工、渣处理施工等影响，
7、 5月27日开始打桩，6月5日吉化北建施工单位于才开始施工，7月27日安洁环保有限公司具备设备安装条件，这里距离原定9月19日点火，在不到二个月的时间内，达到除尘设备与主体工程同时施工，压力非常大，在项目部管理、沟通、协调下，经过施工单位的不懈努力，达到了环保设备与主体工程同时使用。四、 消防管理火灾隐患是影响企业正常生产的危险因素，根据炼铁厂液压站、煤气系统、氧气系统、喷煤系统等主要防火特点，根据危险级别配置消防器材。五、特种设备操作人员取证（2016年）时光匆匆，时间向流水一样从我们的指尖溜走，2016年的安全管理工作都包含着全体员工的辛勤汗水， 安全环保重于生产 的理念时刻鞭策着我们，总
8、结2016年的安全管理工作是为了拟补工作中的不足为了更好的开展。工作中的不足：1）对检查的隐患不能及时跟催到底，致使有些发现的问题的得不到根本解决或出现反复。2）对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。2016年的安全管理工作，完善工作思路，确保生产的安全、稳定。2016年的安全管理工作，围绕着 生产生铁计划产量310万吨，成本目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5S管理达标 的工作计划开展工作。一、现场安全隐患检查1、加大现场检查管理力度，检查问题制定整改时间、责任人、跟催人及未完成考核指标分解。2、1）强化基层管理，管理重心下移，加大工长管理职责，作业区、设备检修室二三级
9、主管考核指标分解。2）强化纵深管理与横向管理，要求各岗位班组长及岗位区域负责人，每周必须上报5项安全隐患、现场卫生方面的指标。3、加大现场检查，对现场做到勤检查，对岗位员工进行安全操作规程抽查，狠抓劳动纪律，查 三违 查 思想 ，树立安全高压线，任何人都不能触摸，低调做人，高调做事，树立安全管理一个铁的形象。二、强化基础管理工作1）对作业区班组的安全检查记录、班组活动记录定期检查，使安全检查活动内容达到安全要求。2）建立健全炼铁厂重大危险源点检查记录。对危险源点制定检查标准格式，建立台账定期对检查情况进行复检。3）、加强对员工安全培训工作，通过安全教育培训，定期对员工安全基本知识掌握情况进行抽
10、查，三、5S管理工作1）加大宣传力度，全力推行5S管理工作。2）加大宣传检查力度，严加管理，监督、检查、协调5S管理工作。四、环保设备加大环保设备管理力度，确保环保除尘设备正常运转。结合生产实际情况，根据出铁场、铸铁机除尘、矿槽除尘制定措施，明确责任，做好除尘时提高风机转速，作业完毕后及时降低风机转速，起到节能降耗的作用。五、2016年的安全管理工作，围绕着 生产生铁计划产量310万吨，成本目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5S管理达标 的工作计划开展工作。1)强化二三级管及班组长安全管理意识与管理责任，加大现场检查力度，加强员工安全培训工作，增强员工危险辨识能力，杜绝习惯性违章，
11、杜绝工伤事故的发生。2）加强对除尘设备检查，保证除尘运转率，在用能方面制定具体措施，加强炉前、矿槽与乔泰沟通，平衡风机运转时转速与吸风量的对比，调整合适的转速与除尘效果的比例，闲时及时降低转速，做好节能节水攻关工作。炼铁厂作业规划室2016年12月15日附送：第 7 页 共 11 页2016年安全环保工作目标和工作计划2016年安全环保工作目标和工作计划一、指导思想2016年公司应将安全生产工作纳入决策思考，牢固树立 以人为本、安全发展 的理念，坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，对内强化安全管理，落实安全责任；对外履行安全承诺，勇于承担社会责任；树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做
12、强企业，稳步迈向行业龙头。二、年度安全环保工作目标1.全面遵守国家安全法律法规及其他要求，全员参与，杜绝 三违现象 ，树立 四不伤害 的安全观念，加强劳动防护工作。2.强化安全责任考核，持续改进，消除安全事故隐患，一般以上事故发生率为0%；员工工伤人数比2016年降低20%以上；3.加强设备安全管理，生产设备完好率95%以上；储存设备完好率达100%，安全设施完好率100%；4.严格遵守职业病防治法等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。工作场所有害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%；5.加强安全生产监督管理，及时检查，消除事故隐患，隐患整改率100%；6. 持续开展员工安全教育培训工作
13、，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；安全生产负责人与安全管理人员培训考核100%；员工安全教育普及率100%；员工年度再培训总学时不少于20学时；新员工三级教育率100%。7.供销的相关危险化学品严格执行 一书一签 制度，产品外运安全事故率为0%；8.安全生产专项资金的使用监督，决算，做到专款专用。三、工作计划1.进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项安全管理流程更加规范、合理，争取2016年度自评分在95分以上，最迟在2016年4月前申请标准化二级达标。2.提高管理人员、操作人员安全知识水平，选送更多管理人员参加安全
14、培训，提高管理知识水平；选派人员参加标准化内审员培训，取得内审资格；鼓励公司安全管理人员参加注册安全工程师考试，取得注册工程师资格；同时选送危险品管理人员、危险工艺操作人员等参加作业安全培训，取得相应操作资格，提高基层人员安全操作水平。充分利用宣传栏、周知卡、安全操作规程和安全管理制度等工具，加强安全生产宣传教育工作；每月组织两次以上班组安全活动，丰富安全教育形式和内容，提高作业人员安全生产意识。3.加大隐患排查治理力度，制定详细的符合公司实际的检查表，定期不定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患及时落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于
15、一次，其他专业检查严格按相关规定开展。4.加强剧毒化学品管理，在车间设立有毒气体报警仪，防止剧毒化学品泄漏事故发生。5.进一步建立基础信息数据库，核对录入信息，争取在8月份以前实现全部安全管理台账电子化。6.结合ISO质量环境管理体系，执行环境监督员制度，提高公司环境管理，杜绝环境污染事故发生。同时制定环保责任考核体系，要求各车间严格执行清洁生产，从源头控制污染物产生，达到节能减排目标。7.严格遵守职业病防治法等职业卫生法律法规，通过不断研究改进工艺，改善作业环境，建立作业场所危害因素监测控制制度等措施，切实做好职业病防治工作。计划在2016年5月前进行公司员工职业健康体检。8.提前做好安全生
16、产许可证换证工作，4月份开始准备工作，6月初开始申报换证，力争在7月中旬前完成换证工作。9.进一步加强消防管理，计划淘汰一部分使用期限接近10年或者未达到10但破损比较严重的干粉灭火器以及一部分年限较长的消防水带。10.继续完善公司应急救援预案，定期组织应急救援预案修订、培训、演练等工作，使应急预案更符合公司实际情况，也使公司各应急救援小组成员熟悉救援流程和各自救援任务，在发生事故时能够有条不紊地按应急救援程序开展救援工作，最大限度保障人员生命安全，降低财产损失。四、保障措施1.完善安全管理体制以安全标准化管理体系为核心，借鉴糅合ISO质量环境管理体系先进经验，完善公司安全管理体制。明确贯宣各项作业流程，降低
