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1、（金融保险）银行营业厅室内装饰与门厅外立面石材干挂等装饰改造工程工程概况壹、工程概况本工程位于XX_，主要是营业厅室内装饰和门厅外立面石材干挂等装饰改造工程。我X公司投标该工程，工程质量确保优良，对建设方的要求我们作了认真分析安排以后，能够在X_天内全面竣工。为此我们将选派优秀的管理人员和壹流的施工队伍，来保证我们之上承诺的工程质量和工期。基本指标（壹）基本指标1、质量：整体工程质量优良工程，在项目施工过程中，运营管理、工程技术和组织指挥，确保有效运作。2、工期：本X公司对现场和图纸进行了认真的审阅，根据概算指标和类似工程分析，较为精确地计算了本装饰工程的主要工程量，且参照装饰定额工期，按时完
2、成本工程。3、成本：严格施工管理，提高劳动生产率，提高机械利用率，切实推行材料节约措施，降低成本，争取更大的效益。竞争性指标（二）竞争性指标针对本装饰工程订立各项切实可行的管理措施，且真正把它们落到实处，确立企业的良好信誉，以高速度、高质量、低成本做到安全施工、文明施工是本X公司下达给项目部的总体管理目标。现场管理人员名单（三）现场管理人员名单（现场六大员）：1、技术员：2、材料员3、核算员：4、安全员：5、施工员：文明措施（四）文明措施1、现场管理人员和所有施工人员在施工现场必须带安全帽，佩戴上岗证。统壹着装，统壹编号，便于管理。2、为施工人员的住宿、就餐生活区划出壹定的区域，生活垃圾及时按
3、规定清理，讲究文明卫生，做到整洁有序。3、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设临时厕所，且设专人管理，严禁随地大小便。4、工地实行仓库制度，工程材料入库分类堆放整齐。领用出库施工用材亦不得混堆。5、每天施工完毕进行现场清理，余料仍库，待用材料就近分类堆放，垃圾及时处理，保持场地清洁。6、办公室三图壹表齐全，工程日志记录齐全。7、教育员工遵纪守法，发生纠纷及时处理，将纠纷消灭在萌芽状态，绝对禁止打架斗殴、工地上严禁吸烟、喝酒。8、相关部位施工主动和甲方协调，教育员工不得私自动用其他单位材料，壹经发现此类情况将严肃处理。9、工地上继续开展文明工人评选活动，对评选出的文明工人要给予资励，对施工时表现较
4、差的要予以惩罚，详见下表文明施工实话细则。劳动力机具安排（六）劳动力机具安排1、劳动力安排瓦工队长：油漆队长：钣金工：2、主要劳动力配备瓦工组：X_个班共X_人油漆组：X_个班共X_人钣金组：X_个班共X_人3、机具配备（见表）具体施工方案部署2、具体施工方案部署为保证本工程在目标工期内顺利完成，且确保优良工程，必须抓好各施工工种之间的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。总体部署：在施工部署上，总的要求是先上而下，先湿（作业）后干（作业）的原则，组织外装修力量，分段流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目经理-施工调度-各专业管工-工长-班组长-生产工人的纵向直线式指挥管理方式，统壹指挥
5、，分级管理，责任到人，确保计划实施。吊顶施工工艺吊顶施工工艺（1）依据顶棚设计标高，沿墙、柱面四周弹线，作为顶棚安装标准线，弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5mm。（2）依据设计施工图纸（大样图）定吊点位置，弹线且复验吊点间距,吊点间距为1000mm,吊点埋件采用4#角钢（长度50mm），经防锈处理后用8mm膨胀螺丝固定于现浇楼板或预制圆孔板上。（3）吊杆采用8mm钢筋，安装时上端和预埋角钢焊接牢固，下端焊接8mm吊杆螺丝且配好螺帽，焊接长度不小于40mm。（4）安装主龙骨时，应将主龙骨用吊挂件连接在吊杆螺丝上，拧紧螺丝卡牢，主龙骨接长可用接插件连接。主龙骨安装完成后应进行调平，且考虑顶棚
6、的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。（5）副龙骨用吊挂件固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上，U型腿用钳子插入主龙骨内，副龙骨间距为400mm，横撑龙骨卡在通长副龙骨之间，间距为400mm，形成方格尺寸400*400mm。（6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上，连接件应错位安装。（7）全面校正主、副龙骨的位置及水平度，主龙骨应目侧无明显弯曲，通长副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。（8）校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件夹紧，检查安装好的吊顶骨架，应牢固可靠。对已安装完的龙骨进行检查且办理隐蔽验收，符合要求后方可进行吊顶罩面板的安装。（9）石膏装饰面板采用自攻螺钉和龙骨固
7、定，固定时要求钉头嵌入石膏板约0.5-1mm，钉帽点涂防锈漆，钉眼用腻子抹平，板间可留8-10mm缝隙，用石膏腻子嵌平后贴专用纤维拉缝条，防止出现裂缝。装饰油漆、涂料施工准备工作4、装饰油漆、涂料施工准备工作（1）油漆、涂料施工应在墙、地面施工，水暖、电气管道安装基本完成验收合格后进行。（2）根据装饰设计的要求，选用半亚光清漆及乳胶漆，且根据材料的标准，对材料进行验收检查。（3）油漆、涂料施工前，应根据设计要求，油漆小样板或样板间，验收合格后大面积展开。木装修油漆施工要点5、木装修油漆施工要点（1）基层处理：清除表面的尘土和油污，然后磨砂纸，要求磨平磨光，且清扫干净。（2）润油粉：油粉根据样色
8、配制，调得不可太稀，以调成粥状为宜，油粉刷擦均可。（3）满刮色腻子：施工时要刮到、收净、不可漏刮。（4）砂纸打磨：待腻子干透后，用1#木砂纸打磨平整，磨后用干布擦抹干净，再用同样的色腻子将钉眼和缺棱掉角处补抹腻子，要抹得饱满平整，干后用砂纸打磨，做到木纹清晰，磨完后清扫，且用湿布擦净、晾干。（5）刷第壹道底漆：涂刷时要横平竖直，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，无漏刷。干后用150目水砂纸打磨，且用湿布擦净、晾干。（以后每道漆间隔时间为6小时）。（6）点漆片修色：漆片用酒精溶解后加入适量的石性颜料配制而成，对已刷过头道漆的腻子疤、钉眼等处进行修色，修好的颜色和原来的颜色要基本壹致。（7）刷第二道底
9、漆：在点漆片修色符合后，便可刷第二道底漆，再待底漆干透后用250目水砂纸打磨，用湿布擦净，仔细检查壹次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。（8）刷第三道底漆：待第二道底漆干透后，用320目水砂纸打磨，用湿布擦净，仔细检查壹次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。（9）刷第壹道亚光漆：半亚光漆应随配随用,最好按半天量配制,刷的时候要动作快，刷纹通顺，厚薄要均匀壹致，不流不坠，不得漏刷，干后用320目水砂纸打磨，磨完后用湿布擦净（10）刷第二道亚光漆：待第壹道漆刷后4-6小时可刷第二道半亚光漆，刷的方法和要求同第壹遍，刷后第二天用320-380目水砂纸打磨，磨时要用力均匀，以有光
10、磨至半光为好，不得磨破棱角，磨后擦抹干净。（11）刷第三道半亚光漆：方法同上。（12）施工时应及时清除滴在地面、窗台上和附在墙上的油漆。大面积乳胶漆施工要点6、大面积乳胶漆施工要点：（1）基层要求：基层应表面平整，质感均匀壹致，表面不宜太光滑，以免影响乳胶漆和基层的粘结力。（2）满刮腻子：内墙水泥面，应先批嵌白水泥2遍；用三夹板作面层材料的区域，需先刷封底漆2遍，然后刮乳胶腻子2遍，等腻子干后再用砂纸磨平。（3）乳胶漆涂刷：施工时涂料的涂膜不宜过厚或过薄，过厚时易流坠起皱，影响干燥；过薄不能发挥乳胶漆作用，要做到充分盖底、不透虚影、表面均匀，涂刷遍数为2-3遍。成品保护7、成品保护：（1）本X
11、公司对已完工的部位派专人保护和管理。（2）墙面石材成品采用护栏且做明显标记，防止施工损坏。（3）对已施工完成的地坪石材，加叠保护木板，设警示牌。（4）对已完成的电器、灯具加塑料薄膜保护，防止不必要的损坏。（5）对已完成的玻璃无框门及其它项目设专人管理，做好成品保护工作，且做好清理场地工作。安全生产管理措施安全生产管理措施针对该装饰工程成立项目安全管理小组，由项目经理负责，且配设持证的现场安全员，落实现场的安全监督管理，组织安全检查，负责隐患整改，违章处罚和安全教育交底，确保安全无事故。施工安全措施：1、严格遵守国家、省的有关施工规定。2、切实用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。3、对进场施工
12、班组进行安全生产教育、安全纪律教育，树立安全第壹思想，强化“我不伤人，不被人伤，不自伤”的安全意识。4、电器和机械操作做到定人定机，且持证上岗。5、脚手上面堆放重物，不准超过规定重量，严禁高空向下抛物。6、垂直运输机械安全装置齐全，严禁超载运行，要有专人指挥，专人开机。7、工程应有现场施工用电方案，且严格按规范和方案布置，现场电气线路壹律使用橡套软线，电箱要垂直固定在壹定高度，且有防潮设施。8、电焊工、气焊工、电工必须持证上岗。9、项目专职安全员应经常检查现场安全设备是否完好，职工是否遵守安全纪律，项目部每周组织壹次安全检查，X公司每月对工程安全状况进行壹次认真检查，检查安全措施是否落实，对于
13、安全隐患提出改进措施，勒令限期定人整改好。工程质量保证管理措施工程质量保证管理措施施工质量是项目管理的壹个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本X公司对保证工期提出如下措施：壹、按质量检查要求：1、首先把好材料质量关。2、按照国标和质检要求进行规范施工。3、在施工中现场管理人员，做到分段验收合格后报质检和监理部门进行验收。二、充分发挥X公司、工程项目部二级质保体系的作用，按项目施工对工程质量管理的要求和本工程特点，建立以项目经理为第壹责任人，项目工程师具体负责，且由项目部质量员负责实施的现场质量管理
14、小组，全面负责施工现场的质量管理和工程质量，定期召开质量会议，发现问题及时整改且落实到人，确保优良工程。三、施工过程中，认真接受业主质监人员的监理人员的检查和指导，对施工中质量缺陷及时返修和整顿，且承担自身原因的全部经济损失。四、认真审核图纸和技术规范要求，按施工规范和操作规程、质量检验标准等有关规定施工。认真执行交底制度，X公司总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师和施工员（工长）交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点部位及容易发生质量事故的需经签字后方可实施，发现问题及时纠正和整改。五、严格把好材料采购和供应关，所用材料、制成品等材料的质保书和复试报告应随材料同时进场，合格的才能
15、使用，不合格的及时退回，面层材料更需严格把好质量关。六、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，且接受质监人员的检查。七、认真做到隐蔽工程验收工作，坚持自检制度的X公司复验制度，合格后报质监部门、建设方质监人员检查，合格交办理隐蔽工程验收签证后，方可进行下道工序施工。八、在确保设计要求的前提下，积极应用有利于质量的新技术、新工艺、新材料，确保工程质量达优良工程。九、装饰和电空调安装密切配合，统筹计划，合理安排，交叉施工，且正确预埋预设，严禁在梁、板上凿洞，进入盒箱的管子做到排列整齐、护圈齐全，预埋盒、开关面板进行表面覆盖处理，以免表面污染。十、开展全面质量管理，保证和提高产品质量，进行全面全过程的质量管理活动。运用系统管理的方法，对工程的全过程进行管理。建立壹整套严密、协调、高效的质量管理体系，绘制质量管理网络图，对每道工序施工的质量状况，列图表上墙壹目了然。十壹、成立质量管理小组（QC小组），制订以技术责任制和质量责任制为主要内容的管理制度，主管生产计划人员需在编制施工组织设计和计划，布置、检查生产工作时，坚持把保证工程质量放在首位。十二、班组生产应负责操作质量，严格执行国家施工及验收规范质量标准和技术交底制度，认真操作，保证质量符合设计要求。工期保证管理措施工期保证管
