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1、华北大区济南区域二季度工作汇报,报告人：周倩 2012年8月,一、2012二季度工作总结 公司二季度经营状况分析 关键经营指标 关键运营指标 分公司团队情况 各项制度落实及实施情况 二、2012三季度工作目标及规划 公司三季度各项经营（管理）目标 专项工作及重点工作计划,导 引,二季度工作总结,关键经营指标二季度达成率,关键运营指标达成情况及说明,团队情况说明,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程落实及实施情况,各项制度流程
2、落实及实施情况,三季度工作目标及规划,公司三季度经营管理目标 1、新签课时指标：35,464,595.00 2、续签课时指标：14,252,395.00 3、课时消耗指标：37,564,820.00,三季度专项工作及重点工作计划,1、加强品牌建设推广，增大区域品牌曝光率 2、根据市场需求，强化建设产品套餐的推广 3、加强口碑营销的力度和广度，大力发展推荐客户 4、根据上半年的各项经营指标的达成，有效降低和管控成本费用,华北大区二季度工作汇报,报告人：周倩 2012年8月,关键经营指标二季度达成率,关键运营指标达成情况及说明,团队情况说明,三季度工作目标及规划,公司三季度经营管理目标 1、新签课
3、时指标：44,064,595 2、续签课时指标：16,052,395 3、课时消耗指标：48,990,440,三季度专项工作及重点工作计划,1、完善口碑营销体系的建立，落地感动客户项目，服务礼仪制度，增设校区多样化增值服务，实现校区岗位全民营销，大力发展推荐客户。在保证客户满意度的前提下，将口碑衍生的新客户渠道作为区域的占比不低于40%的重点渠道。 2、将精准资源主动经营最有效的地面推广真正实现遍地开花，完善各项渠道落地的人才建设，标准化操作流程，考核激励制度，以及达到从市场到销售到服务一条龙的完美协作，实现该渠道作为区域的占比不低于40%的重点渠道。,三季度专项工作及重点工作计划,3、全力完善团队建设，加强人才的引进和打造，明确岗位职责和考核标准，真正实现各项工作各司其职各就其位，共同完成区域目标。 4、强化品牌的建设和推广，多渠道运行，增大品牌在区域里的曝光率，投放突出具有产品竞争力的营销方案。,高效合作，赢在团队！,
