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1、毕 业 论 文（xxxx届）题 目xxx 公司人力资源合理配置与使用研究 学 院 专 业 年 级 学生学号 学生姓名 指导教师 x 年x月x日 摘 要本文以有xxx 限责任公司（以下简称xxx 公司）作为研究对象，针对该公司人力资源配置与使用的情况，通过对该公司的组织结构、人员构成和历史情况的详细分析，找出该公司在人员配置和使用方面存在的问题，寻找出解决方法，并对该公司就如何提高人力资源配置与使用的效率提出措施，以便公司能够更好地进行人力资源管理。本论文第一部分介绍了研究该课题的意义和给公司带来的好处。论文第二部分对人力资源的相关理论作了简要概括,作为理论依据，以便于后面的分析。第三部分有针对
2、性地提出了公司在人力资源配置与使用方面所存在的问题,提出了解决这些问题的对策措施.在论文的结论部分，写出了论文的论证结果，并指出了论文中存在的不足。 【关键词】:人力资源,工作分析,配置,行为管理AbstractIn this paper, xxxxxxx Fine Chemical Co., Ltd. (hereinafter referred to as Ningxia Chen Yu-company) for the study, for the companys human resource allocation and usage, through the companys orga
3、nizational structure, personnel and a detailed analysis of the history of find out the Gong configuration and use of personnel problems, finding solutions and how the company human resource allocation and efficiency in the use measures to allow companies to better human resources management. This pa
4、per first describes the significance of the subject and the benefits to the company. The second part of the human resources related theories are briefly summarized as a theoretical basis for the subsequent analysis. part puts forward the companys human resource allocation and use of the existing pro
5、blems,put forward the countermeasures to address these issues .In conclusion the paper. Wrote the paper demonstrated results, and pointed out that the paper shortcomings.【Key words】:human resources, job analysis, behavior management configuration目 录1绪论 12相关人力资源理论概念 12.1人力资源配置的概念 12.2人力资源配置的形式 12.2.1
6、人岗关系型 12.2.2移动配置型 22.3人力资源配置的原则 22.3.1要素有用原则 22.3.2能级对应原则 22.3.3互补增值原则 32.4人力资源的使用 32.4.1工作满意感 32.4.2激励的应用 43 xxxx 公司人力资源现状分析 53.1 公司简介 53.1.1组织结构 53.1.2人员构成 63.2 xxxx 公司人力资现状分析 6 3.2.1公司总体人员情况 6 3.2.2员工学历状况 63.2.3员工年龄结构分布 73.2.4员工队伍稳定状况 73.3 xxxx 公司在人力资源配置与使用时存在的问题 83.3.1xxx 公司在人力资源配置存在的问题 83.3.2xx
7、x 公司在人力资源使用存在的问题 104 解决xxxx 公司人力资源配置与使用问题的对策 114.1优化人力资源配置途径 114.1.1 完善招聘程序 114.1.2 建立健全人力资源管理制度 124.1.3 积极采取措施，提高学历和素质 124.1.4 建立具有独立职权的人力资源部门 124.1.5 加强公司文化建设 134.2提高人力资源使用的措施 134.2.1 建立一套以绩效考核为主的激励机制 134.2.2 实施人力资源规划并制定明确的工作说明书 154.2.3 制定并落实劳保用品发放制度 155结论 16参考文献 17谢辞 18wXxxxxxxxxx 有限责任公司人力资源合理配置与
8、使用研究1 绪 论Xxxxx 公司拥有的三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理的组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。公司的正常运作和目标的实现依赖于各种资源和资源之间的配置，而归根结底是依赖于人与物质的集合、人与信息的结合、人与财力的协调。人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁,要使已开发出的人力资源得到较充分利用,首先就要做到资源的合理、有效配置。研
9、究xxxx 公司人力资源配置与使用，不仅能够满足公司对员工的基本需求，而且能够改变公司员工的行为绩效，提高员工的工作效率和劳动生产率，挖掘员工的潜能，激发员工的创造精神和工作热情，并最终提高公司绩效，使公司对人力资源的投资得到最高回报。2 相关人力资源理论概述2.1 人力资源配置的概念人力资源配置是指在具体的组织或公司中，将人力资源投入到各个局部的工作岗位，使之与物质资源相结合达到提高工作效率、优化组织结构的目的而进行的经济活动.是人力资源生产与开发之后的关键环节，也是人力资源运动的核心。2.2 人力资源配置的形式人力资源配置工作，不仅涉及到公司外部，更多的、更困难的工作存在于公司内部。从目前
10、的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式：2.2.1 人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证公司内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就公司内部来说，目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰,当公司内的员工数多于岗位数，或者为了保持一定的竞争力时，在试用过程或竞争上岗过程中，对能力最差者实行下岗分流。这便是一种末位淘汰配置方式、双向选择,当公司内的员工数与岗位数相当时，往往先公布岗位要求，然后让员工自由选择，最后以岗选人。这便是一种双向选择的配置方式。2.2.2 移动配置型这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证公司内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。2.3 人力资源配置的原则2.3.1 要素有用原则指人力资源个体之间尽管有差异，有时甚至是非常大的差异，但我
