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1、摘要摘要在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想谋求生存与发展，除在技术、资本等方面领先外，管理也会越来越重要。成本控制是企业管理的重要环节，成本控制的直接结果是降低成本，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，成本控制的好坏直接影响企业的决策。在现代市场环境下，传统成本控制的局限性日趋明显，越来越不适应企业的管理决策，于是本文提出了在作业成本法这一技术支持下的成本控制思想，弥补了传统成本控制的缺陷。首先，本文阐述了作业成本理论、作业成本核算要素、作业成本基本原理以及计算步骤，然后，叙述了传统成本控制的局限性和作业成本控制的优越性，描述了作业成本法在成本控制应用中遇到的问题和解决建议，还运用实证案例
2、来说明作业成本法在企业中的应用，最后总结作业成本法在企业成本控制中的应用前景。关键词： 作业成本法 企业成本控制 应用 IABSTRACTABSTRACTIn the highly competitive market economy, enterprises are to seek survival and development, in addition to the technical, capital and so lead, the management will be increasingly important. Cost control is an important part
3、 of enterprise management, cost control is a direct result of lower costs, improve the management level and enhance their core competitiveness, cost control, a direct impact on corporate decision-making. In the modern market environment, the limitations of traditional cost control has become more ev
4、ident, more suited enterprise management decision-making, so this paper, the operating cost of this technical support cost control ideas, to make up for the shortcomings of traditional cost control . First of all, in the paper the theory of operation cost, operation cost accounting factors, operatin
5、g costs of the basic principles and calculation steps, and then describes the limitations of traditional cost control and operational cost control, the superiority of the operating cost method described in the application of cost control problems and settlement proposals, but also the use of empiric
6、al case to illustrate the operating cost method in the enterprise applications and, finally, Costing in Cost Control in the application.Key words: activity-based costing application of cost control目录目录前言11 作业成本法概述21.1 作业成本理论21.1.1 科勒思想21.1.2 乔治-斯托布斯思想31.1.3 卡普兰思想41.2 作业成本要素51.2.1 资源（Resource）51.2.2
7、作业（Activity）61.2.3 成本对象（Cost object）61.2.4 成本动因（Cost Driver）61.2.5 分配路径（Distribution path）61.2.6 会计期间（Accounting period）71.2.7 组织层次（Organizational level）71.3 作业成本法的基本原理71.3.1 确认使用资源的作业，归集作业成本81.3.2 选择成本动因81.3.3 计算单位作业成本91.3.4 将各个作业中心的成本分配到最终产品或服务上92 传统成本控制的局限性与作业成本控制的优越性102.1 传统成本控制的局限性102.1.1 不能满足企
8、业实行全面成本管理的需要102.1.2 传统成本控制在制定耗费标准时，其采用的标准成本与现代管理思想相抵102.1.3 传统成本控制容易造成成本费用信息的扭曲112.1.4 传统成本控制业绩考核指标不恰当112.2 作业成本控制的优越性112.2.1 提供相对准确的成本信息112.2.2 作业成本控制是对产品整个生命周期的成本进行控制112.2.3 作业成本信息可以有效地改进企业战略决策122.2.4 能够提高产品的竞争力122.2.5 便于企业绩效考核123 作业成本法在企业成本控制中应用14遇到的问题及成因分析143.1 实施作业成本法遇到的环境问题143.1.1 企业内部环境问题143.
9、1.2 企业外部环境问题143.2实施作业成本法遇到的技术问题153.2.1 技术基础153.2.2 会计电算化状况153.3 实施作业成本法遇到的人员素质问题153.4 作业成本法本身存在的问题163.4.1 作业成本法在适用范围和核算方法上存在局限性163.4.2 作业成本法并不一定符合成本一效益原则163.4.3 作业的计量和分配带有一定的主观性163.5 企业管理层存在的问题174 作业成本法在企业成本控制中应用拓展的有关建议184.1 建立有助于作业成本法实施的内、外部环境184.1.1 建立严格的内部控制和管理制度184.1.2 取得政府及有关机构的支持184.2 实施作业成本法应
10、坚持的原则184.2.1 兼顾成本效益原则，适度实施184.2.2 坚持循序渐进，分步实施194.3 加强计算机技术培训，提高企业员工的素质194.4 正确认识作业成本法204.4.1 树立成本管理思想，科学认识作业成本法204.4.2 正确认识作业成本法的适用范围204.4.3 根据企业制造费用比重不同区别运用204.5 协调管理当局，纳入企业竞争战略215 案例分析225.1 东风汽车股份公司目前成本管理状况225.2 作业成本管理问题的提出225.3 作业成本管理在东风汽车股份公司的应用235.3.1 作业成本管理在东风汽车股份公司的应用阶段235.3.2 车架作业部推行ABC的必要性和
11、不利条件235.3.3 车架作业部ABC设计245.3.4 车架作业部ABC与ABM的实施245.4 对东风汽车股份公司作业成本法实地研究的体会与思考255.4.1 规范基础工作255.4.2 加强复合型专业人员培养，优化实施环境265.4.3 改善业绩评价方法，提高实施效果266 总结:作业成本法在企业成本控制中的应用前景28致谢29参考文献30iii河南理工大学本科毕业论文前言20世纪70年代以来，随着现代科技的发展，计算机的应用领域已向人类社会活动的各个方面扩展开来。许多企业为提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量，纷纷采用以数控机床、计算机辅助设计、计算机集成制造等现代化装备和手段为主
12、要特征的计算机一体化制造系统。这种环境使产品成本结构发生了重大变化， 许多人工被机器取代，直接材料成本、直接人工成本占产品成本的比例大大下降，而间接费用在产品中的比重日益上升，而且间接费用与直接材料、直接人工的相关性越来越小，产品成本结构的根本变化使得以人工工时或机器工时为基础的间接费用分配方法已不能准确提供产品成本信息，也难以为管理提供有用的决策和控制信息。在日益激烈的市场竞争中，企业要生存、发展，必须保证其产品具有较高的质量和较低的价格，才能保持竞争优势。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，这给传统的成本核算带来了挑战。随着科学技术的迅猛发展和社会需求的不断变化，长期只生产几种单
13、一产品来应付市场需求的时代已一去不复返。现今的企业不但需要不同功能类别的产品来满足市场需求，就是同一种功能、类别的产品也需要通过不同的颜色、大小和形状等来适应不同消费者个性化的需求，由此导致了企业从数十年前的品种单一的大规模生产逐步演变到现在的多品种小批量生产，企业因此增加了经营风险，同时也增加了内部管理和经营决策的难度。企业传统的成本控制是对生产过程进行监控，以差异分析的结果作为反馈信息纠正偏差，使生产得以正常进行，但这种控制方式已经不能适应现在的制造环境尤其是对制造费用的处理不科学，往往导致决策失误。在这种情况下，本文为我国企业进行正确的财务决策推荐一种新的、核算更为准确的成本控制方法作业
14、成本控制，弥补了传统成本控制的局限性，对完善我国成本控制制度、尽快实现与国际接轨有深远意义。1 作业成本法概述当今世界正步入信息社会的高科技时代,在这种环境下,现代成本管理方法尤其是间接费用的分配问题上很不合理。原因在于随着竞争在全球范围的拓展,对一个企业而言,其成本概念早已超出了生产或制造成本的范畴,它不仅包括与产品产量直接相关的那部分制造费用,而且还包括与产品产量相对独立的另一部分服务和后援功能的制造费用。而这些与生产业务量相对独立的间接计入成本大有超过由生产活动所引起的成本的势头。由这种趋势我们可以看出,如果对所有间接计入成本,不管导致其产生的因素的性质如何,而一律用原来的与生产业务量有
15、关的成本动因来分配，势必会歪曲成本信息的真实性。因此,当非产量相关制造费用比重加大或产品多样性程度提高时,如果继续使用传统意义上的分配标准,必然难以使成本信息趋于真实,因而很容易在决策时丧失信息相关性,这时就需要将成本核算方法发展到一个新的阶段作业成本法。作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。1.1 作业成本理论作业成本法起源于美国，20世纪30年代，埃里克.科勒（Eric Kohler）就对田纳西谷水力发电活动进行了研究。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占用的比重相对很高，这就从根本冲击了传统的成本核算方法按照工时比例分配间接费用的方法。传统的会计核算方法（制造成本法），预先假定了一个前提，即直接成本在总成本中所占的比重很高。1.1.1 科勒思想1941年，科勒在会计评论上发表文章，从
