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1、7 项目进度控制 7.1一般规定7.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。7.1.2项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。7.1.4项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应
2、根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告7.2施工进度计划7.2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。7.2.2施工总进度计划的编制应符合下列规定:1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2施工总进度计划的内容应包
3、括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。3编制施工总进度计划的步骤应包括:1)收集编制依据。2）确定进度控制目标。3)计算工程量。4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。5)安排各单位工程的搭接关系。6)编写施工进度计划说明书。7.2.3单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。7.2.4单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:1项目管理目标责任书。2施工总进度计划。3施工方案。4主要材料和设备的供应能力。5施工人员的技术素质及劳动效率。6施工现场条件，气候条件，环境条件。7已建成的同类工程实际进度及经济指标。7.2.5单
4、位工程施工进度计划应包括下列内容:1编制说明。2进度计划图。3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。7.2.6编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术(GB/13400.13一92)及行业标准工程网络计划技术规程(JG/T121一99)的规定。7.2.7劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。7.2.8项目经理应对施工进度计划进行审核。7.3施工进度计划的实施7.3.1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。7.3.2年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实
5、，最终通过施工任务书由班组实施。7.3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6处理进度索赔。7.3.4分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度
6、计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。7.3.5在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况肘，应采取措施处理:1当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。7.4施工进度计划的检查与调整7.4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。7.4.2施工进度计划检查应采取日检查或定
7、期检查的方式进行，应检查下列内容:1检查期内实际完成和累计完成工程量。2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4进度偏差情况。5进度管理情况。6影响进度的特殊原因及分析。7.4.3实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:1进度执行情况的综合描述。2实际施工进度图。3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5解决问题的措施。6计划调整意见。7.4.4施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:1施工内容。2工程量。3起止时间。4持续时间。5工作关系。6资源供应。7.4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。7.4.6在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:1施工进度计划。2施工进度计划执行的实际记录。3施工进度计划检查结果。4施工进度计划的调整资料。7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容:1合同工期目标及计划T期目标完成情况。2施工进度控制经验。3施工进度控制申存在的问题及分析。4科学的施工进度计划方法的应用情况。5施工进度控制的改进意见。
