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1、景观工程综合评分法评标细则及评委打分表评审项目分数评分标准评委打分1234商务标投标报价70分1. 投标报价评标基准值=（招标控制价*40%+各投标单位投标报价平均值*60%）*（1-）2. 其中=3%; 4%; 5%，在开标时由投标人代表随机抽取确定。3.投标报价等于评标基准值的得基准分40分，投标报价每高于基准值1%（四舍五入）扣2分，扣完为止；投标报价每低于基准值1%（四舍五入）加2分，最高加30分。不平衡报价分析1.工程量清单综合单价合理性分析评标基准值：J=K*40%+S/N*60%*(1-)其中K是招标控制价中（标底）工程清单各子目的综合单价（或总价措施费），S是有效投标文件的相应
2、子目综合单价（或总价措施费），N是有效投标人数。2.不平衡报价分析2.1将投标单位工程量清单子目的综合单价（S）与合理性分析基准值相比较：A=(J-S)/J*1002.2将投标单位总价措施费（S）与合理性分析基准值相比较: B=(J-S)/J*1003. 投标单位的每个工程量清单子目的综合单价和总价措施费必须在一个合理范围内，如果超过范围，按附表的规定扣分，不平衡报价累计扣满10分为止。投标人材料证明2分1.投标单位资质为城市园林绿化专业承包叁级及以上资质、项目经理为贰级建造师证且工作满10年（含）的得1分；2.单位资质、项目经理资质均高于招标文件要求的资质者加1分。注：相关资质以复印件加盖公
3、章为准，否则不得分。该项总计最高得分2分。业绩3分每具有1份三年内承建的类似项目的合同复印件（需加盖公章）得1分，最高得3分。工期、质量2分工期要求、质量标准响应招标文件得1分，高于招标文件要求者酌情得分，最多加1分技术标项目管理机构和主要人员简历表1分有项目管理机构和人员配备情况的得1分，没有不得分。优化方案10分有优化设计建议方案，且方案比较完善可行的，由评委酌情加分，最高加10分。施工方案、人材机安排和进场3分有施工方案、机械设备、劳动力安排和进场计划的得1分；编制比较完善且实际可行的，酌情加1-2分，最高得3分确保施工质量、工程的技术组织措施和施工平面布置和施工进度计划等3分有确保施工
4、质量、工期的技术组织措施；施工平面布置图和施工进度计划表等的得3分；编制比较完善且实际可行的，酌情加1-2分，最高得3分。确保安全生产和文明施工的技术组织措施3分有确保安全生产、文明施工的技术组织措施的得1分；编制比较完善且实际可行的，酌情加1-2分，最高得3分。综合评价3分评委可根据投标单位企业规模、信誉、业绩等内容综合评定，酌情打分，最高3分。评委签字最终得分说明：评分如出现小数点，则保留小数点后两位。附表：投标报价不合理扣分表A值A=00A44A88A1212A161620扣分00.511.522.53A值-4A0-8A-4-12A-8-16A-12-20A-16A-20扣分0.511.522.53 B值B=00B1010A2020A30-10B0-20A-10-30A-20扣分0124124
