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1、湘潭槟榔物流中心规划与设计一、 规划与设计背景槟榔与湘潭，有着密不可分的关系。槟榔曾经是药品、食品，蜷缩于街头巷尾，是小商贩们维持生计的行当，现在却成为了湘潭乃至湖南食品的支柱产业之一；湘潭对于槟榔，是市场、有商机，更是一块可以展示槟榔风采魅力的大舞台。湘潭槟榔经过数百年的发展，现在已遍布潭州城乡，从寻常百姓家进入王谢堂前，登上了大雅之堂，对湘潭的风俗民情及经济的发展起着重要作用。槟榔，从传统意义上的药品完成向食品的华丽转身，经历了起步、发展、腾飞的三个阶段：起步阶段：改革开放前，槟榔都属于小作坊生产、小门店出售，沿袭着传统的制作方法，全市制作经营的不上百户。（主要代表是张新发、湘潭九总刘记、
2、李记槟榔店。） 发展阶段：改革开放后十五年间，湘潭槟榔乘着改革开放的春风，如雨后春笋迅速崛起，湘潭槟榔作为一种生产力，在改革开放的推动下，取得了突破性的大发展，全市槟榔加工、经营者迅猛壮大。（4000余户，年销售槟榔达700余吨，销售突破5000万元。） 腾飞阶段：从1993年至今，是湘潭槟榔的腾飞时期。以豪爵、王爷、老爷、至尊、中正、龙少爷、湘琼以及胖哥、小龙王、宾之郎、皇爷、伍子醉、十八子、口口香、大哥大、牛哥、弟弟、长寿等一批新型的槟榔业主拔地而起。这个时期，湘潭槟榔无论是质量、品种、包装、销售、市场等方面，都出现了前所未有的局面。二、规划与设计的必要性1、优越的地理位置，享誉中外的湖湘
3、文化，风光秀丽的鱼米之乡是项目建设的重要基础，湘潭位于湖南中部,地处湘江中游,为湖南省直辖市和全国甲类开放城市。总面积5015平方公里,总人口280余万,其中市区人口68万。湘潭历史悠久，自古以来便是湘中重要的商业中心，早在十七世纪就是全国著名的“米市”和“药都”。湘潭气候温和，土地肥沃，物产丰富，是全国重要的粮猪生产基地，因盛产湘莲被誉为“中国湘莲之乡”。湘潭是湖南 重要的工业基地，现已形成以冶金、机电、化纤纺织、化工、建材为支柱的工业体系。湘潭是享誉中外的湖湘文化发源地，风光秀丽，人杰地灵，旅游资源十分丰富，是一代伟人毛泽东主席、著名军事家彭德怀元帅、世界文化名人齐白石大师的故乡。 新世纪
4、开放的湘潭因实施长株潭城市群经济一体化发展战略，而倍受国内外投资商的高度关注。长株潭城市群已被国家“十五”计划列为全国重点支持发展的七大城市密集区之一，亦是世界银行GDS计划在我国贷款支持的二大经济区之一。湘潭市交通条件优越，有航空、铁路、公路、高速、港口等交通设施，人流及物流的运转极为方便。湘潭至黄花国际机场路程仅需50分钟，已开通39条航线，可直飞北京、上海、广州、深圳、香港、曼谷等。 湘黔线横贯市境，京广线在市区经过，10余家大型企业各有铁路支线与这两大主干线相通。湘潭公路四通八达，107国道和320国道构成境内公路网的主干，上瑞高速、京珠高速公路穿城而过，辖区内与高速公路的连线口达15
5、个，湘潭为全国地级市高速公路最密集的地区，公路密度大大高于全国和全省平均水平。湖南省最大的河流湘江穿过市区，湘潭有集装箱码头，千吨级船舶可常年通航，可经洞庭湖入长江。 2、物流中心的建设是湘潭槟榔业快速、稳定发展的需要随着槟榔市场的不断扩展，我市槟榔业得到了长足发展。据不完全统计，湘潭的槟榔生产企业目前已有140多家，槟榔年销售额18亿元。但整个行业的生产管理还不规范，绝大多数企业的生产操作还是传统家庭作坊式的陈旧生产模式，这严重制约了槟榔业的发展壮大。随着长株潭经济一体化进程加快，槟榔物流配送中心的业务将辐射到长株潭周边12个县城，200个建制镇，城镇人口总计500万人，为槟榔物流中心开创了
6、巨大的消费空间和潜力。与此同时，湘潭槟榔市场正在向全省各地及周边省份扩展，从事本产业的企业多达140余个，从业人员15000人，年销售达18亿元。3、2009年以来，市委、市政府领导全市人民科学应对国际金融危机的冲击，成功地避免了经济增长的过度下滑，总体形势企稳向好。进入下半年，全市经济回升的积极因素逐渐增多，企稳回升的态势日趋明显，总的来说可以用“稳、旺、优、升” 这四个字来概括。“稳”就是生产企稳回升，“旺”就是需求持续趋旺，“优”就是经济运行环境不断优化，“升”就是居民收入稳步提升。然而，经济运行中也存在一些不容忽视的问题。2003年7月18日专门就此问题召开了市委常委会议，会议决定加快
7、我市现代物流业及人才队伍建设，并明确了有关政策和规定。为了加快湘潭经济发展，实现跨越式发展，因此，规划与设计槟榔物流中心非常及时、十分必要。三、市场调查分析1、据不完全统计，湘潭现有槟榔加工小作坊不少于一千家，大型的槟榔加工企业有140多家，初步形成了以胖哥、小龙王、宾之郎、皇爷、伍子醉为主体，十八子、口口香、大哥大、牛哥等10余家骨干企业为重点的槟榔加工和槟榔包装、槟榔添加剂以及产品运输等全方位的、互相牵动、互相促进的槟榔产业链。2、湘潭的槟榔产业也带动了湘潭的就业，解决就业人员1.5万人。据不完全统计，槟榔年销售额达到了18亿元，各类专业经营户1000多户，年产值15亿元，占全市槟榔总销售
8、额的83%，为湘潭经济做出了巨大贡献。3、湘潭在经营渠道上开始走向全省，面向全国。现在长沙、株洲、邵阳、益阳、常德、衡阳等地都有一批湘潭人制作正宗湘潭槟榔，带动了全省槟榔加工的蓬勃发展，成为了一支不可低估的食品工业的产业大军。产品面向广东、海南、深圳、贵州等二十多个省市自治区辐射，一个以湘潭为发展基地，长沙、株洲、益阳为发展重点，遍及全省、辐射全国的槟榔销售网络已经形成。四、选址与规模（一）、选址根据湘潭市政府的规划，湘潭县易俗河是湘潭未来的食品加工基地。易俗河的地理位置分析：1、易俗河镇位于湘潭市湘江南岸。湘江和涓水汇合处，湘潭二大桥将市镇连为一体，正处于长沙、株洲、湘潭“金三角”一体化的核
9、心区。交通十分便利，北京至深圳的107、上海至昆明的320两条国道贯穿全镇。湘江绕境而流，常年可通千吨客货轮，距长沙黄花机场40余公里，有高速公路直达，距株洲市只有十分钟车程。还是107国道线、320国道线与京珠告速公路的交汇点。镇东北依湘江二大桥与湘潭市区联为一体。东距株洲市中心仅20公里。北距长沙市中心45公里，驱车经长潭高速公路抵黄花机场只需要40分钟时间。2、易俗河的地价相对于湘潭市来说，要低很多。地价便宜，交通方便，这为物流中心的建设提供了得天独厚的条件。而且劳动力也相对充足些。易俗河镇具有广阔的发展天地。近5年，引进项目79个，项目投资5.5亿元，形成工业产值13.2亿元。按照县委
10、、县政府的部署，从现在起到2010年，全面实施新县城第二期建设规划，开发面积12平方公里，实施“西提东扩”战略，重点建设天易生态工业园、金霞山旅游度假区。天易生态园位于县城东部，园区山丘起伏，林木茂密。规划占地9150亩，由医药工业区、吴家巷民营工业区、槟榔食品工业区等组成，将保持原有植被和地貌，建成生态型、科技型大型工业园区，成为湘江生态经济带上一个亮点。已引进“振云塑胶”、“五洲通”、“雅康”、“湖南新五丰”、“胖哥槟榔”、“力威”、“新大冶金”、“小龙王槟榔”等企业，初步形成了食品、生物医药、机械、化工等新型企业。2003年可实现产值4亿元、税收0.1亿元，比2002年翻一番，安排劳动力
11、0.5万人，年发放工资0.25亿元，成为全县经济发展最具活力的增长极。（二）、规模1、项目拟建地点在湘潭县易俗河镇天易生态工业园。2、本项目规划用地400亩。总建筑面积为18万平方米，分物流中心厂区和办公楼两大块。其中物流中心厂区16万平方米，包括配送中心70000平方米（含运货车辆停车场）、仓储中心40000平方米、流通加工中心30000平方米,。办公楼8352平方米、生活服务中心3751平方米、员工活动中心1512平方米。3、项目总投资5亿元人民币。4、建设工期为32个月。五、规划设计的中心功能（一）包装功能物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配
12、、加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。对槟榔的包装，主要是为了方便、保鲜、保质等。槟榔的包装材料主要有纸箱、印有厂家信息的塑料袋等。（二）储存功能 作为物流中心的基本功能，储存也是其中之一。但客户需要的不是在物流中心储存商品，而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展，同时尽可能降低库存占压的资金，减少储存成本。（三）装卸搬运功能 物流离不开装卸搬运，这个也是物流中心的基本功能之一。槟榔物流中心需要的装卸搬运设备有：托盘、叉车、容器等。装卸搬运也是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。物流中心可以配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少作
13、业对商品造成的损毁。（四）运输功能这是物流中心最基本的功能之一，运输的主要工具就是车辆。物流中心首先要为客户选择满足客户需要的运输方式，然后要在规定的时间内按客户的要求把货物送到目的地。（五）流通加工功能主要目的是方便生产或销售，物流中心必须具备的基本加工职能有贴标签、制作并粘贴条形码等。（六）物流信息处理功能由于物流中心现在已经离不开计算机，因此将在各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析。可以在物流中心建立一个物流信息管理系统。传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这对现代物流中心是相当重要的。六、机构设置、功能分区和一般业务流程（一）机构设置 部门职能人员配备
14、主管部门全面负责物流中心的营运管理2业务部入库单处理、订单处理、客户服务、解答客户问题、退货处理8运输部车辆调度、车辆管理、配送、车辆维护与保养40财务部6仓储部管理接货、卸货、理货、入库、保管、出库等工作50技术部物流中心管理信息系统、系统维护及设备维修5（二）功能分区物流中心内部功能分区序号名称功能1收发区接受货物；数量检验；外观检验；整理码盘；入库2检验区质量抽检；商品养护3主储区槟榔的储存和分拣4集配区分类；集货；打包5发货区备货；验收；发货；派车；配装6配合作业区托盘回收；料箱回收；料箱储存7退货处理区退货接货；退货暂存；破损、污染、滞销品储存8配合性区域动力及空调设备使用；安全消防
15、设施使用；设备维修；人员车辆通行；机械设备停放9中心办公区仓储部办公；运输部办公；质检部办公；会议；计算机管理控制10员工活动区员工休息及活动（三）一般作业流程1、物流中心的作业流程物流中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。2、配送一般业务流程图七、效益评估收入与成本费用1、项目计算期项目计算期拟为12年，建设期32个月，从第三年10月开始正式营业，正常营业期15年。2、营业收入该项目建成后第一年拟配送货物金额为7亿元，货物配送收入按配送总金额的3%计算，可获得货物配送增值收入2100万元。货物配送额以每年增长25%的速度递增。3、税金及附加项目税金及附加按照有关税务规定计算项目营业税、城市维护建设税、教育费附加，营业税按收入的5%计算，城市维护建设税和教育费附加分别按上交营业税的7%和3%计算。4、物流成本费用项目成本费用包括能源消耗，人员工资，办公费用，折旧及摊销费用、维护费用等等，按照业主提供的有关财务数据列估。盈利能力分析1、营业利润
