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1、高速公路公司半年总结 高速公路平均时速在 80 千米以上，最高时速可以达到120千米， 比普通公路高出60%- 70%下面是小编为大家整理的关于高速公路公司 的半年总结，欢迎大家的阅读。 高速公路公司半年总结一即将过去，在总公司和公 司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经 理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和 自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些 专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、 交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检 查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和
2、标 准。现将具体工作重点归纳为如下几点： 一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备 性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换 作为设备管养的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不 停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山 厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设 备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设 备，在车流最大的省界站进行为期3 个月的测试。经过数据分析对 比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计 重设备 14 套，其中省界站10 套、南康站2 套、定南站2 套， 总投
3、入 万元。在5 月、11 月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备 全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还 及时派员参加“公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、 赣州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。二是完成多项机电 工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进 度、保安全、保质量，完成“”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、 赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等 三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为 公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节 期间主线南下最高车流量达2591 车次/ 小
4、 时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验 收，定南站etc 车道建设等工作任务。 三是组织攻关强化节能降耗。制定（隧道值守人员绩效考核办 法），优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模 式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定 不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制” ，根据车流量 和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。 派员赴上海广东等地考察 led 灯，参与环城高速公路隧道照明方案评 审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线 24 台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接 电管
5、 理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定年度 节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措 施等办法，节约电费等开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻 关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款9646 元转变成奖励 9879 元。 四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度， 机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处 理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配 件。完善 （五大系统设备仓库管理制度），加强设备采购监督和送 修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24 套车牌抓拍设 备，配置省界站服务器和改
6、造12 套收费工控机，及时更新2 个收费 岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机ip 、密 码 和员工工号管理。及时处理“”雷击造成省界段10kv 供电 线路跳 闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线ups 维护 保养，更换部分ups 蓄电池，并与两家公司谈判续签维护外包协议。 派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组 培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备 安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。 五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实 施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线30 米高杆
7、灯维 修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达142 万元。 针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽 调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进各迎国检专项工程的施 工，有效地保证施工安全、质量和进度， 12 月初全部完成施工任 务。 高速公路公司半年总结二xxxx 年上半年，xxxx 分 公司领导班子 带领全体干部职工，在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导 下，紧紧围绕“提高管理水平、提高员工素质、提高征收能力、提 高社会形象” 四个方面，以“团结、务实、能干事、干成事”为基 调，开展了较有成效的工作，取得了一定的成绩，xxxx 年上半年的工 作概括为“六种基本工作、五
8、项主要做法、八点工作计划” 。 （一）加强领导班子建设 xxxx 公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，XX 年公司在全 体干部职工的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单 项第一名，两个单项第二名，一个最佳收费站、一个最佳超限站的荣 誉。6 月初，各公司主要领导进行调整，xxxx 公司更是以“班子团结 大如天”作为各项工作开展的根本，班子成员之间坦诚相见，团结协 作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，公司上下团结一心，拧成一股 绳， 形成了干事创业的新氛围。 （二）抓住关键，开展六种基本工作 1、征收工作：坚持“打逃”不放松，多种举措促增收截止6 月 30 日，xxxx 分公司所辖高速
9、公路收费站共征收通行费10437 万元，完 成年计划任务亿元的。所辖干线公路收费站共征收通行费1944 万 元，完成年计划任务5400 万元的36。征收任务没有半数完成的原 因， 主要在于两个方面，一是“日南高速”开通带来的影响，原来 去山东在兰考站下路的重型货车，全部直达日南高速豫鲁界收费站， 导 致兰考收费站一天的通行费，由原来的最高100 多万元下降到10 多万多元；二是由于xxxx 周边高速公路网的逐渐形成，造成行驶国道 的车辆减少，加上偷逃费现象仍然存在，造成310 收费站收入有所下 降。 针对这种情况，xxxx 公司上半年征收工作重点在“打 击逃漏 费”方面开展工作，紧密联系当地公
10、安部门，每打击一辆逃费车，对 参与打逃的公安干警个人，给予一定的经济数额，保持了打逃的恒久 积极性。截止6 月30 日，xxxx 分 公司共打击偷逃通行费车辆10915 辆，拘留司机、车主12 人，挽回通 行费 17 万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失， 净化了收费环境。 2、路政工作：成立路警联合执法大厅，探索路警联合新模式 路政工作巡逻里程22 万公里，处理交通事故106 起， 收回路产 49 万余元，索赔100%，结案率100%。超限站共检测疑似超限车 辆6883辆，卸货吨。超限超载率由XX年同期的%下降到目前 的%。 xxxx 分公司在路政工作中努力探索了一个路警联合新模
11、式，以路 政二大队为试点，和高速交警共同成立了联合行政执法大厅，对事故 处理和路产索赔进行一站式服务，使事故司机在同一大厅能“简 洁、方便、快捷”办理完各种手续，避免司机在路政、交警两个部门 来回奔走，提高处理事故案件的效率，得到了省公安厅杨元伟副厅长 和省公司领导的肯 定。 3、养护工作：管养分离，协作一致按照省公司养护改革“管养 分离”的体制，我们和通瑞 养护公司共同加强管养，现场研制方案，上半年完成坑槽处理12314 平方米，边沟、涵洞清淤1341 立方米，更换校正护栏立柱24 吨，更 换护栏板98 吨，维修刺丝网3549 吨。 路面完好率达100%。 近几天 连续暴雨，xxxx 公司迅
12、速成立了公司巡查组和三个抢险队，冒雨深入 到一线解决暴雨引发的各种突发问题，经过连续奋战，保证了过往车 辆在xxxx 公司的所辖路段、站点能够正常安全通行。 4、党工团及精神文明工作：围绕争创“文明示范路” 紧密开 展 xxxx 年上半年，xxxx 分公司党、工、团等部门在加强组织建设和 完善制度建设的同时，把主要工作放在积极开展争创“文明示范 路”活动，成立了领导机构，确定了指导思想、创建目标、标 准、措施、实施方案。公司同时积极响应省公司“企业文化年” 的号召，成立书画中心，上半年共开展两次书画名家笔会，创作 书画作品几十余幅，有些已经发表在国家及省内刊物上，这些都 成为了 xxxx 分公
13、司文化资源的宝贵财富，也成为践行“企业 文化年” 号召的有力举措。 5、纪检监察工作：扩充监察人员力量，调整收费员岗 位再分配 为增强监察队伍力量，公司在机关编制有限的情况下，重点考虑 监察工作，从其它科室抽调政治素质高、业务能力强的6名骨干， 有力促进了稽查力度和效能。xxxx 年上半年共开展稽查活动120 余 次，行程近三万公里，查处违规行为17 起，处理违规人员25 人次。 为避免员工在工作中出现集体错误，公司将各收费站收费人员进行局 部调整，重新分配岗位，预见性的保护职工“不湿鞋” ，将工作做 在前面。 我公司还积极联系河南省第一监狱，引桥搭线，使省公司和河南 省第一监狱结成共建对子，
14、建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人 现身说法，进行警示教育，对参加警示教育的人员产生很大触动，对 党风廉政建设起到了很好的推动作用。 6、运维工作：为征收服务，变被动为主动 开展以预见性的维护维修为重点的周巡检工作，确保公司所辖范 围内的通信、收费、监控、配电系统设备的完好率达到99以上。 xxxx 年公司运维中心共处理设备故障253 处，月平均维护60 个站点以 上， 月行程均在1 万公里以上。 （三）举办四期职工培训，队伍风貌明显提高 xxxx 分公司是一个运营管理十多年的老单位，广大职工长期工 作在一线，工作简单，劳动单一，特别是近年来，社会关注力强，职 工压力大，工作担子重，失去很多
15、学习充电和沟通交流的机会。为 此，XXXX分公司从“换环境、抓学习、强素质、提风貌”的思路出 发，在中牟武警指挥学校对全体500 名职工分四期进行了全封闭培训。 使职工在文化、业务技能、综合素质等方面的能力明显提高，达到了 相互学习、交流经验、互相促进的目的，收到了预期效果。 （四）排除万难，做好服务区征地工作根据上级部属，对全省 包括XXXX 服务区在内的12 个服 务区进行扩建新建，XXXX 分公司成 立领导小组，设专人专职进行 XXXX 服务区扩建工作的征地、手续报 批等事宜。与兄弟公司相比，XXXX 服务区征地工作进展不是很快， 主要原因是由于 XXXX 市面临郑汴一体化建设，土地价格
16、成倍上涨， 加上农民法律意识普遍增强，不可能政策性强制征地，造成XXXX 服务 区征地地价较高。XXXX 分公司本着为高发公司节省经费的原则，克 服重重困难，邀请XXXX 市政府主抓交通的席建国副市长、交通局、 土地局、金明区、水稻乡的多家单位负责人，顶住压力，费尽周折， 多次在市政府召开征地协调会，多次现场勘察做工作，促进服务区扩 建征地工作顺利进行。 （五）叫响“三个服务” ，做好三项事情 xxxx 分公司日常工作本着“为地方党委政府服务、为沿线人民 群众服务、为过往司乘人员服务” 的宗旨。一是在xxxx 站建立“贵 宾接待室” ，方便了xxxx 市委、市政府接待国内外宾朋，小细节 中，体现着大形象。二是大力开展“服务沿线村庄”活动，公司人员 多次到沿线村庄深入调查，解决了农民生产通道积水、生产通道无法 通过大型收割机等实际困难，并通过散发宣传单、讲座等方式，向村 民宣传在高速公路行走、放牧的危险性，提高了群众的交通安全意 识；同时也加强了高速公路沿线两侧隔离栅、刺丝网的完好率。三是 积极主动服务于过往司乘人员。上半年1 月份，中央电视
