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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载) 集团中国区管理总部目标考核制度一、 考核目的1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。二、 考核原则A、公正、客观、标准，考核指标量化B、通报制度：定期（月、季度、年度）将考评结果通报给集团主席及决策管理层和相关部门三、 考核对象本次制定的目标考核制度主要针对产销运营环节的各个业务管理部门，包括生产计划部、采购部、资
2、材部、进出口部、研发中心及品质管理部，同时还包括目标分解后涉及的其他业务或业务支持部门。四、考核内容及方式1、考核内容根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制成本、提高产品品质、提高生产计划完成率及研发进度完成率设定数个关键指标。2、考核依据 考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据集团会计部及经营管理办公室提供的相关管理数据（月度或季度），还包括生产计划部、品质管理部等部门根据目标分解对其他业务部门进行考核、管理的相关数据。3、考核周期及考核标准 所有考核指标都有其相应的考核周期，以月和季度为周期，考核指标的评价标准将可根据实际情况作出书面修订。4、考核方式由经营管理办公室
3、、会计部及人力资源部配合企业发展战略制定主要经营管理目标，并将主要目标分解至各个部门，各部门负责人直接对该目标负责；同时，公司将会和各主要业务部门签定目标考核责任书，以明确管理目标及相关责任。另外各部门在签定目标考核责任书之后可根据考核指标的完成情况对其他相关部门提出进一步目标分解，进行考核和监督，并及时将考核情况及结果汇总至人力资源部。5、考核结果处理 A、本目标考核办法自执行之日起，由各相关业务部门、经营管理办公室及会计部分别报考核依据及考核结果至人力资源部汇总。 B、对各部门进行考核的考核结果统计出来后将进行通报，并由各部门主动追究事件的相关责任人，将结果报至人力资源部。C、基于公司目标考核体系尚在完善建设过程之中，故暂时不进行“一对一”的奖惩办法，目标考核结果以通报为主，但人力资源部可视具体事件对相关部门及个人进行奖惩处理。6、本考核办法的解释权及修订权在集团人力资源部。7、执行时间：2005年5月。 集团中国区 人力资源部 二零零 年 月 2
