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1、（建筑工程设计）华庭公司柏泉基地园林建筑工程施工组织设计(市政部分)柏泉郁金香主题公园三期施 工 组织设计武汉阳光华庭环境装饰工程有限公司年 月 日第一章 综合说明3一、编制依据3二、编制说明3三、编制原则3四、工程概况4五、工程现场状况：4第二章 施工准备与总平面布置及管理4一、施工准备工作及管理4二、施工总平面布置8第三章 项目管理班子主要管理人员9一、施工管理机构网络：9二、质量创优管理网:10三、安全文明生产管理网络10四、施工项目经理部组织机构表，详见附表211第四章 劳动力计划11一、劳动力计划11二、劳动力保证措施11第五章 施工进度计划11一、工期目标12二、工程进度计划横道图
2、，详见附表412第六章 施工进度施工工期保证措施12第七章 主要施工机器、设备13第八章 主要施工方案13一、土方工程13二、路面结构层17三、园林铺地工程18四、园林小品施工21 五、 模板安装工程.23 六、 钢结构制作.28 七、 玻璃钢雕塑.31 第九章 质量保证措施33一、质量保证体系33二、确保质量的措施34第十章 安全、文明施工、现场维护保证措施35一、安全保证体系和确保安全的措施35 二、 文明施工.36第十一章 各工序的协调措施；39第十二章 工程交验后服务、保修措施40附表2：施工管理员表41附表3：劳动力计划表0附表4：施工进度计划表1附表5：主要施工机械设备表2第一章
3、综合说明一、 编制依据1、 业主提供的景观工程招标文件及招标图纸.2、 武汉市有关政策和文件规定。3、 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、 现场踏勘情况。二、 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1) 工程测量规范GB50026-93；2) 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3) 园林绿化施工规范DB44030
4、01T899；4) 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。三、 编制原则1、 施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、 施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、 本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、 根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件
5、，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。四、 工程概况1、 本工程为武汉市林业集团柏泉郁金香主题公园园建项目（三期）景观工程。包括：硬地景观工程,铺装工程,雕塑工程，水景平台，廊亭，观景平台等工程。2、 工程地点：本工程位于东西湖柏泉农场3、 承包方式：包工包料；4、 质量标准：达到国家质量验收规范合格标准；5、 工期要求：20 年 月 日计划开工， 20 年 月 日计划竣工 ， 施工总工期： 日历天；6、 资金要求：自筹以落实。五、 工程现场状况：1、 施工现场情况：园建、水电安
6、装工程。2、 施工场地内水电管线源由甲方提供,乙方负责根据施工现场需要自行驳接到施工地点.3、 施工范围场外道路可通行各式运输车辆，供施工设施及材料进场。4、 其它情况：1) 任务重，工种多，各分项工程交叉施工管理，施工作业.管理上有一定的难度.2) 已有景观设计图纸。第二章 施工准备与总平面布置及管理一、 施工准备工作及管理1、 制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容
7、时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理
8、部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、 技术准备3、 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1) 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2) 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3) 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、
9、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4) 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5) 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4、 物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准
10、备和安全防护用品的准备。1) 材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2) 施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3) 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶302安全带尼龙付53手套双204干粉灭火器55水鞋双206防护衣套157安全标志牌个108消
11、防栓50个29泡沫灭火器个510漏电保护器个105、 劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林土建施工班、结构班、木工班、电器安装等4个施工班组，四个班组合计投入施工人员50人。劳动力组织还必需做到：1) 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2) 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3) 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。6、 施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是
12、项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。二、 施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。表5-3临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目经理部20见附图表1：施工总平面布置图合同工期生活用房100见附图表1：施工总平面布置图合同工期材料库房50见附图表1：施工总平面布置图合同工期厕 所20见附图表1：施工总平面布置图合同工期物料堆放场200见附图表1：施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场100见附图表1：施工总平面布置图合同工期砼、砂浆搅拌场80见附图表1：施工总平面布置图合同工期-合 计5707、 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率
