《（建筑工程管理)装饰工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理)装饰工程施工方案（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程管理）装饰工程施工方案目录（1） 施工方案与技术措施（2） 质量保证措施和创优计划（3） 施工总进度计划及保证措施（4） 施工安全措施计划（5） 文明施工措施计划（6） 施工场地治安保卫管理计划（7） 施工环保措施计划（8） 冬季和雨季施工方案（9） 施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（13）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（14）与发包人、监理及设计人的配合（1）施工方案与技术措施（2）质量保证措施和创优计划1、确保工程质量的保证措施 1.
2、1、质量目标1.1.1质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。1.1.2质量目标：合格，并达到国标GB/14833-93标准.1.1.3质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入下道工序。1.1.4在本工程的施工中，将严格按照IS09001质量体系标准规范质量管理和质量体系运作。 1.2、质量保证措施1.2.1 严格实行交底制度项目部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主组织的设计交底。对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项
3、等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。1.2.2 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。做好交序工作：将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工
4、方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。1.2.3 对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。1.2.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方签字确认。1.2.5 建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批认可。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。1.2.6 建立严格的“跟踪检测”制度完善建立质检制度，严格把
5、握质检关：在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行验收，并签字认可。各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。1.2.7 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质
6、量、技术、物资供应及施工队的有关人员。验收的内容包括：（1） 进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2） 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全：（3） 产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4） 取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。1.2.8 建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7、1.2.9 建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购计划按项目部提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设备的采购，包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、供货时间及价格要求；施工合同规定的质量保证措施、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，尽量采用招标方式选择供应商，预定交货地点和日期。1.2.10 建立仪器设备的检定制度测量仪器试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设
8、专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。1.2.1l 建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程，都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证资料；测量报告和试验报告；设计施工图纸；采购的技术要求。记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面记录；各施工工序、项目的检查记录；各种原材料的试验鉴定记录；隐蔽工程验收记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；以及有关质量问题的来往和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由资料员负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须配合资料员将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同
9、时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。1.2.12 专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到与专业知识相结合，施工中保证质量做出更大的贡献。（3）施工总进度计划及保证措施1、做好前期准备 提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作，递交标书后，由公司主要领导、项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的队伍，提前进行技术培训，对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。中标后，保证立即进场开展工作。2、组织精干、务实、高效的项目领导班子工程中标后，本
10、工程将列为我公司重点工程项目，由具有丰富市政工程施工经验的公司骨干组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员充实到项目部，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。3、优选专业施工队伍我公司将调配有丰富工程施工经验的人员到施工一线，包括具有多年施工经验的管理人员、技术人员以及熟练技工，组成一支思想素质好、作风顽强、经验丰富、技术过硬的专业施工队伍投入本工程 。4、加强资源配置，做好设备、物资资金等各方面的保证4.1 发挥我公司机械施工的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备。保证工程任务顺利完成。4.2 物资、材料提前计划采购，避免停工
11、待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场，对周转性材料提前作好准备。4.3 财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。5、优化施工方案，做好实施性施工组织设计对拟定的施工组织方案施工方法，进行认真分析研究和方案比选，编制好既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的实施性施工组织设计。6、强化施工管理6.1 根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，编制“工程施工进度作业计划表”，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期计划的实现。6.2 严格执行工地计划会制度，检查、
12、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度、验工计价、质量安全总结分析会，重大问题及时报公司组织协调。6.3 本工程控制部分工期紧，需要展开流水、平行、交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序、各施工专业的衔接。6.4 要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度，提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建议。6.5施工技术人员应反复认真熟悉图纸，根据详细的施工组织设计，合理划分流水段，制定各工序和工种交叉作业的工艺流程图，工序之间在保证工艺和质量要求的
13、前提下穿插作业，宏观上搞好控制，微观上周密安排，确保分段工期和总工期进度。6.6 加强机械检查保养，实行定期检查，定期保养，专人操作，专人管理，发现问题及时修理，确保施工机械正常运转，保证施工顺利进行。6.7 重要工程项目采用双班作业，以保证工程进度。6.8 合理安排雨期施工，确保综合进度的体现。6.9 加强施工中的质量管理和成品保护，避免不必要的返工与损失。1、根据项目单位建设进度，由项目单位确定开工时间，发出书面通知后应于3日内入场施工，80日内完成全部工程。2、施工进度表（见附表四）（4）施工安全措施计划1、安全施工措施 1.1在本项目施工中，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为
14、副组长的安全生产领导小组。1.2以施工安全、人身安全、财务安全为首要职责，层层签订安全责任书。1.3严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决。1.4制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。2、建立健全各项安全制度在施工中对车辆运输、机械操作、用电、用水等建立作业规章制度，主要包括以下内容：2.1车辆运输运行安全作业制度。2.2用电安全须知及电路架设养护作业制度。2.3各种机械的操作规则及注意事项。2.4施工现场保安制度及化工产品保管制度。2.5有关劳动保护法规的执行措施。3、机械设备安全技术措施3.1施工机械设备资料的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的使用是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：(1)大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。（2）机械设备的租赁使用协议书或合同书。（3）机械设备安全生产的责任协议书。（
