《2020年(项目管理）有效的项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(项目管理）有效的项目管理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有效的项目管理（Effective Project Management）一. 项目管理的基本认识l 何谓项目l 项目的特性l 何谓项目管理l 项目管理的发展l 项目管理的内容l 项目管理对MIS的重要性l 典型MIS项目流程l 项目的生命周期l 项目的投入产出在生命周期中的比例l CIO在项目管理中角色与影响二. 项目生命周期之-启动阶段(Initiation)l 项目启动阶段的重要性l 项目启动阶段的主要工作：1明确项目需求 2设立项目目标：成本效益的分析 3界定项目成功的三大指标：进度、预算成本、质量 4评估项目风险与对策计划 5制定项目实施策略 6组建项目团队并明确职责 7确定项目范围
2、（Scope）三. 项目生命周期之-规划阶段(Planning)l 项目规划的重要性l 项目规划阶段的主要工作1明确项目背景，目标，及工作范围 2确定项目人员组织及职责 3绘制项目分工结构图(WBS) 4填写项目任务分配表 5制定项目网络图（Network Diagram）及关键路径（Critical Path） 6确立项目甘特图（Gantt Chart）及里程碑（Milestones） 7确认项目所需资源及预算成本 8预测项目意外事件与处理方案(Contingency Plan)四项目生命周期之-执行与监控阶段(Execution)l 项目监控的重要性l 影响项目变化的因素l 项目有效监控的流程l 项目进行中可能的异动事项l 项目进度、预算成本、质量的监控与异动的管理l 项目异动的申请程序l 项目承包商的有效管理五项目生命周期之-完成阶段(Completion)l 项目完成的重要性l 项目完成的主要工作1. 项目的验收: 进度、预算成本、质量2. 项目工作的移交3. 项目团队的考核4. 项目的总结与学习文化2/2
