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1、企业20XX年工作总结一年来，我集团按照“发展有新思路，工作有新举措，企业有新局面，事业有新作为”的指导思想，充分依靠全体 员工发扬“艰苦创业，放胆拼搏，开拓开放，实干兴企”的 精神，抓项目，抢信息，抓教育，强素质，有力地促进了三 个文明建设，推动了企业可持续性健康发展。二OO六年集 团公司实现销售总额 XXX万元，占年计划 XXX万元的%其 中销售XXXX头，完成年计划 XXXX头的%代宰XXX头，占 年计划XXX头的，代宰XXXX头，占年计划XXXX的%销售 XXX吨，完成年计划 XXX的%回收XXX辆，销售收入实现 XXXX万元，自养出槽生猪头。一、抓项目，抢信息，千方百计强化了经营管理
2、1、以项目为载体，创新经营思路项目是企业破解产业空虚，增强发展后劲，提高经济效 益的重要载体。因此，我公司按照“立足当前，着眼长远， 突出重点，统筹安排”的原则，强化项目意识，以超一流的 精神状态和工作劲头对待项目建设，稳妥发展XX、XX、XX及XX、XX五大支柱产业，以有效整合资源。XX和XX公司以宽广的视野和科学的态度，合力打造“公司+基地+农户”畜禽养殖加工产业链。 在此基础上，XX殖公司还开发了肉兔产业，并在经营管理中大胆摸索，努力提高经济效益。XX公司则是因地制宜，创新思维，开发了XX外销市场、内地批发和副产品精加工业务，不断增加新的经济增长点。2、以信息为导向，赢得竞争主动权为了在
3、激烈的竞争中抢占商机，争取主动，我们十分重 视信息的收集、整理及利用工作，充分挖掘信息资源。xx公司非常关注两个市场和购销价格行情，及时反馈和决策，适 时调整购销价格，降低了收购成本，提高了企业效益。特别 是在下半年XX源紧缺时，他们广泛收集 XX各乡镇及毗邻县 生猪养殖大户的电话号码，多方采集生猪存栏信息，充分掌 握猪源的分布情况，详细建立信息档案，从而保证生猪收购， 保证了当地市场销售，有效地渡过了生猪经营难关。全年购 进、销售XXXX头，完成年计划 XXX头的XX%,比去年同期 XXXX头上升XXX% ；金属公司更是注重信息的筛选和利用工 作，全体员工养成了一个人人关注信息、个个抢抓信息
4、、时 时筛选信息、处处利用信息的好习惯，从而在市场竞争中取 得了主动权。全年销售钢材 XXXX吨，完成年计划XXXX吨的 XXX%，比去年同期XXX吨上升XX%。养殖公司也学会了用信 息指导养殖工作，生猪行情跌入低谷，他们为了减少亏损压 低存栏量；市场行情回升，他们大量购进低价仔猪，把所有 能利用的圈舍全部整理出来，投入生产，从而降低了收购成 本，提高了企业经济效益，扭亏增盈效果良好。3、以管理为抓手，提高经济效益年初，我们及时将全年各项经济指标层层分解落实，明 确任务，细化目标，严格考核，形成了良好的目标运行工作 机制，有效激发了全体员工的积极性。又及时修正和完善原 有管理制度，使企业各项管
5、理制度趋于合理、科学。同时我 们着重加大了各项管理制度的执行力度，进一步提高执行 力，按照“一视同仁，违纪必究”的原则，对一些工作敷衍 塞责、不遵章守制的人和现象给予了及时的纠正和处罚，规 范企业管理行为，从而在企业内部形成了一个人人遵章守 制、挖潜促效的良好氛围。 在质量管理方面，狠抓产品质量， 确保产品质优价廉，特别是XX公司层层把关，精心打造“ XX 牌”放心肉。在人事管理方面，我们坚持任人为贤、德才兼 备的原则，完善了员工能进能出、职务能升能降、收入能高 能低的激励机制和竞争机制，精心打造“精干高效”的现代 企业管理新格局。在财务管理上，坚持了一支笔审批制度， 严把财务报销关，加强财务
6、核算，为企业决策提供准确的数 理依据。在增产节约方面，各公司更是因地制宜， 厉行节约， 挖掘潜力，尽力降低成本，提高效益。XX公司始终如一抓好了副产品综合利用，认真做好XX、XX、XX等小副产品及XX的采集、加工工作。物管部开动脑筋，认真开展房屋的租赁 及出售工作，充分发挥闲置资产的潜力，增加企业收入。各 公司还开展了节约一滴水，一度电的活动，为共建节约型企业积极想办法，出主意。二、抓教育，强素质，群策群力搞好文明建设1、以社会主义荣辱观为契机，强化思想政治工作今年以来，我们积极开展了以“八荣八耻”为主要内容 的社会主义荣辱观教育，把践行“八荣八耻”作为思想道德 建设的基础性工作和长期性任务，
7、与生产经营工作同布置同 检查，并列为中层干部的主要业绩考评依据之一，从而增强 了践行社会主义荣辱观的力度，在集团内部形成了一个“知 荣辱，树新风，促和谐，谋发展”的文明风尚。加强了向舍 己救人英雄XXX、义务瞻养老人的劳动模范 XXX的先进事迹 的学习，强化社会主义职业道德教育，树立良好的社会道德 风尚。员工们知行合一，言行一致，个个知荣辱，明是非， 忠于企业，热爱本职，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，勤 奋工作，积极为 XX集团的发展献计出力，出现了员工心齐 气顺、企业稳健发展的良好局面。2、以巩固先进性教育成果为动力，强化党建工作为了巩固先进性教育的成果，我们结合保持共产党员先 进性教育长效
8、机制和“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育， 以党员教育为出发点，构建了“关键在支部，基础在小组， 落实在党员”的“三位一体”党建工作格局，以强化思想政 治工作为突破口，强化党建工作。各位党员同志在不同的岗 位上带头学习党的方针政策，带头搞好本职工作，带头遵守 企业的各项规章制度，吃苦在前，享受在后，充分发挥了党 组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。今年七月我集团公 司党支部被中共忠县县委评为先进基层党组织。3、以构建和谐企业为目标，强化企业文化建设为了打造和谐型企业，形成心往一处想，劲往一处使的 良好局面，我们积极探索适合 xxx特色的企业文化建设。就 是以人为本，用慈祥的爱去感化每一位员工，用
9、博大的胸怀 去凝聚每一位员工。员工生疮害病，红白喜事，我们都要去 关心和慰问；每逢节假日，员工生日，我们都要派员前去慰 问；并定期不定期开展文体活动或运动会，增强企业凝聚力；凡企业员工符合养老保险条件的，继续给予保险，所有员工 都及时参加了工伤保险。这些看得见、摸得着的工作，使企 业员工切身体会到企业大家庭的温暖。另外我们还持之有恒地抓好了综合治理、爱国卫生、计划生育工作，全年未出 现重大安全责任事故，爱国卫生达标。一年来，经过集团全体员工的共同努力，企业得到了持 续稳健的发展，从中我们积累了不少的经验，但也清醒的看 到，在企业内部还存在一些亟待解决的问题，主要表现在： 个别员工主人翁意识欠缺
10、，在经营不景气或困难时期，士气 低落，不是积极想办法克服困难， 而是怨天尤人，扇动是非; 个别员工团结协作精神较差，阳奉阴违，挑剥离间；个别员 工不遵守企业的规章制度，不按操作规程办事，自主义思想 较严重；驾驭现代民营企业的管理能力较低，“穿新鞋走老 路”的现象时有存在，现代民营企业管理理论水平和实际操 作能力有待于进一步提高；文化建设刚刚起步，还有待于进 一步加强。一年来，我集团按照“发展有新思路，工作有新举措，企业有新局面，事业有新作为”的指导思想，充分依靠全体 员工发扬“艰苦创业，放胆拼搏，开拓开放，实干兴企”的 精神，抓项目，抢信息，抓教育，强素质，有力地促进了三 个文明建设，推动了企
11、业可持续性健康发展。二OO六年集 团公司实现销售总额 XXX万元，占年计划 XXX万元的%其 中销售XXXX头，完成年计划 XXXX头的%代宰XXX头，占 年计划XXX头的，代宰XXXX头，占年计划XXXX的%销售 XXX吨，完成年计划 XXX的%回收XXX辆，销售收入实现 XXXX万元，自养出槽生猪头。一、抓项目，抢信息，千方百计强化了经营管理1、以项目为载体，创新经营思路项目是企业破解产业空虚，增强发展后劲，提高经济效 益的重要载体。因此，我公司按照“立足当前，着眼长远， 突出重点，统筹安排”的原则，强化项目意识，以超一流的 精神状态和工作劲头对待项目建设，稳妥发展XX、XX、XX及XX、
12、XX五大支柱产业，以有效整合资源。XX和XX公司以宽广的视野和科学的态度，合力打造“公司+基地+农户”畜禽养殖加工产业链。 在此基础上，XX殖公司还开发了肉兔产 业，并在经营管理中大胆摸索，努力提高经济效益。XX公司则是因地制宜，创新思维，开发了XX外销市场、内地批发和副产品精加工业务，不断增加新的经济增长点。2、以信息为导向，赢得竞争主动权为了在激烈的竞争中抢占商机，争取主动，我们十分重 视信息的收集、整理及利用工作，充分挖掘信息资源。XX公司非常关注两个市场和购销价格行情，及时反馈和决策，适 时调整购销价格，降低了收购成本，提高了企业效益。特别 是在下半年XX源紧缺时，他们广泛收集 XX各
13、乡镇及毗邻县 生猪养殖大户的电话号码，多方采集生猪存栏信息，充分掌 握猪源的分布情况，详细建立信息档案，从而保证生猪收购， 保证了当地市场销售，有效地渡过了生猪经营难关。全年购 进、销售XXXX头，完成年计划 XXX头的XX%,比去年同期 XXXX头上升XXX% ；金属公司更是注重信息的筛选和利用工 作，全体员工养成了一个人人关注信息、个个抢抓信息、时 时筛选信息、处处利用信息的好习惯，从而在市场竞争中取 得了主动权。全年销售钢材 XXXX吨，完成年计划XXXX吨的 XXX%，比去年同期XXX吨上升XX%。养殖公司也学会了用信 息指导养殖工作，生猪行情跌入低谷，他们为了减少亏损压 低存栏量；市
14、场行情回升，他们大量购进低价仔猪，把所有 能利用的圈舍全部整理出来，投入生产，从而降低了收购成 本，提高了企业经济效益，扭亏增盈效果良好。3、以管理为抓手，提高经济效益年初，我们及时将全年各项经济指标层层分解落实，明 确任务，细化目标，严格考核，形成了良好的目标运行工作 机制，有效激发了全体员工的积极性。又及时修正和完善原 有管理制度，使企业各项管理制度趋于合理、科学。同时我 们着重加大了各项管理制度的执行力度，进一步提高执行 力，按照“一视同仁，违纪必究”的原则，对一些工作敷衍 塞责、不遵章守制的人和现象给予了及时的纠正和处罚，规 范企业管理行为，从而在企业内部形成了一个人人遵章守 制、挖潜
15、促效的良好氛围。 在质量管理方面，狠抓产品质量， 确保产品质优价廉，特别是XX公司层层把关，精心打造“ XX 牌”放心肉。在人事管理方面，我们坚持任人为贤、德才兼 备的原则，完善了员工能进能出、职务能升能降、收入能高 能低的激励机制和竞争机制，精心打造“精干高效”的现代 企业管理新格局。在财务管理上，坚持了一支笔审批制度， 严把财务报销关，加强财务核算，为企业决策提供准确的数 理依据。在增产节约方面，各公司更是因地制宜， 厉行节约， 挖掘潜力，尽力降低成本，提高效益。XX公司始终如一抓好了副产品综合利用，认真做好XX、XX、XX等小副产品及XX的采集、加工工作。物管部开动脑筋，认真开展房屋的租赁 及出售工作，充分发挥闲置资产的潜力，增加企业收入。各 公司还开展了节约一滴水，一度电的活动，为共建节约型企 业积极想办法，出主意。
