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1、中小企业的看板管理规定一、看板管理的意义看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化和阳光化，强化工作责任和管理沟通、既可以防止工作遗忘及疏忽大意、又可以减少了翻看资料、多余问答等浪费的时间，更可以增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进落实。二、看板种类和主要内容1、行政看板（1）、厂部的各项规章制度和企业规定；（2）、厂部的及时下达的重要指示和有关通知；（3）、好人好事，通报受处罚的情况；（4）、公司领导需要交代安排的事情；2、生产看板（1）、每天生产安排计划、进度；（2）、生产数量、质量要求；（3）、
2、技术、规程要点的提醒；（4）、其他需要周知的重要的有价值的信息；3、门市部看板（1）、门市部经理或副经理的每日工作安排和特别需要交代的事情；（2）、司机每天出车、送货动向，第二天的出车安排计划；有关会议通知；（3）、公司领导需要交代安排的事情；（4）、公布好人好事，通报受处罚的情况；（5）、工作留言和业务提醒 （6）、其他需要周知的重要的有价值的信息；三、看板书写规范（1）、看板上的内容必须正确有用、有效；禁止随意地乱写乱画；（2）、注意看板形象，书写要整洁美观，易认好记；（3）、对于看板上的内容信息，一方面要及时更换，不要让过时信息留在板上；另一方面，在写新信息时，注意不要搽掉了上面有价值的信息；四、看板其他要求和规定（1）、要养成经常看看板的习惯，要充分利用看板信息指导自己的工作；（2）、保密要求：对于涉及到具体客户、产品价格等企业秘密内容，要注意保密；（3）、对企业领导的指示、重要留言等，要落清楚姓名、时间等，以增加信息的有效性。（4）、厂部将对各组的看板进行检查和评比，看板管理搞得比较好的，给予表扬，违反以上规定，给予批评，并可以行政扣分2-10分；
