2020年(企业管理表格)房地产公司业务审批表汇编_193页

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1、业务审批表汇编签署:二零一零年七月目 录三年发展规划审批表7项目控制计划会签表8项目执行计划会签表9项目专项计划会签表10 经营计划审批表11中心工作计划审批表12地产公司双周工作计划审批表13目标责任书审批表14总部组织管理文件审批表15地产公司组织管理文件审批表16权责手册审批表17制度文件审批表18信息化方案审批表19产品系列研究成果审批表20专业标准审批表21人事调动通知单22人事派遣单23人事调动申请表25总部人事审批表(总部人员)26总部人事审批表(地产公司人员)27地产公司人事审批表28外地人才面试审批表29外地人员面试费用确认单30员工内部举荐表31人员申请表32加班申请表33

2、加班补休申请表34上海总部车辆补贴报销申请单35未刷卡原因确认单36培训请假单37赴外培训申请表38证照办理需求单39证照办理确认单40出差申请计划单41请假单42地产公司请假单43总部招聘广告审批表44地产公司招聘广告审批表45A类笔记本补贴申请审批表46笔记本购置申请单47员工自带笔记本检验单48车辆美容项目申请单49车辆维修申请单50派车单51航程变更申请单52机票订购申请单53机票退票确认单54外派人员机票订购申请单55电话费用报销申请单56新员工入职费用申请单57固定资产调拨单(1)58固定资产调拨单(2)59固定资产申购单60礼品借出请单61礼品领用请单62名片印刷内容确认单63收

3、文呈批表64文件审批表65工作指令单66工作反馈单67工作联系单68文档提取申请单69发文签批单70公司年度、季度预算审批表71中心年度、季度预算审批表72地产公司年度、季度预算审批表73中心月度预算审批表74地产公司月度预算审批表75年度(银行)融资计划审批表76年度(非银行)融资计划审批表77融资类合同审批表78土地、拆迁款支付审批表79政府规费缴纳事项(合同)审批表80政府规费付款审批表81设计费付款审批表82勘查、测绘、监理费付款审批表83工程进度款支付审批表84材料设备款支付审批表85工程、材料设备结算款支付审批表86履约保证金支付审批表87工程、设备材料质保金支付审批表88工程预借

4、款审批表89营销费用支付审批表90地产公司固定资产购置费付款审批表91地产公司行政费用付款审批表92中心费用付款审批表93特别费用申请表94银行付款审批单95预借款申请单96城市(区域)评价标准审批表97土地标准审批表98土地储备计划审批表99土地信息审批表100预可研报告审批表101可研报告审批表102投资类合同审批表103土地买卖租赁合同审批表104初步产品定位报告审批表105正式产品报告审批表106商业业态定位报告审批表107概念规划设计任务书审批表108概念规划设计成果审批表109建筑方案设计任务书审批表110建筑方案设计成果审批表111建筑扩初设计任务书审批表112建筑扩初设计成果审

5、批表113建筑施工图设计任务书审批表114建筑施工图设计成果审批表115室内、景观、泛光系统设计任务书审批表116室内、景观、泛光系统概念设计成果审批表117室内、景观、泛光系统方案设计成果审批表118室内、景观、泛光系统施工图设计成果审批表119专项设计成果审批表120设备选型报告审批表121材料定板建议审批表122材料定板与样品审批表123限额设计指标审批表124限额设计图纸复核审批表125基准合约规划审批表126项目合约规划审批表127招标文件审批表128标准合同审批表129开发项目目标成本审批表130开发项目目标成本调整审批表131工程结算审批表132重要设计变更审批表133客户(商户

6、)提出设计变更审批表134一般设计变更审批表135设计变更签证审批表136工程变更审批表137工程签证审批表138现场签证单139总包单位施工组织设计方案审批表140重大施工技术方案审批表141工程质量巡查报告审批表142施工质量检查督办意见单143营销费用限额审批表144营销方案审批表145销售价格审批表146公开优惠方案审批表147销售价格优惠审批表148营销合同标准版本审批表149交楼标准审批表150项目销售合同及补充协议审批表151更名审批表152换房审批表153退房审批表154样板房物资清单采购及调配建议审批表155样板房定价方案审批表156样板房物资清单及定价销售方案审批表157样

7、板房物资损坏遗失报告审批表158服务器共享文件权限申请单159财务软件升级申请表160EAS用户增加申请表161EAS用户变更申请表162K3用户权限变动申请表163PD通讯录架构变动确认表164计划管理审批流程表(PLJH0020100728) 三年发展规划审批表编号: 年 月 日文件名称内容简述(详细内容附后)商业地产研究院院长:监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心酒店开发中心宝龙商业决策委员会审 批 项目控制计划会签表编号: 年 月 日项目名称版本 项目管理中心总经理:投资发展中心技术研发

8、中心财务管理中心宝龙商业营销管理中心总裁办项目管理中心成本控制中心其他相关责任方决策委员会审 批 项目执行计划会签表编号: 年 月 日项目名称版本关于项目执行计划的管理要求项目执行计划是公司对于各项目进行有效管理的计划基准,由地产公司负责整体推动和协调,可通过以下途径进行:1) 进行日常沟通。2) 召开项目执行计划协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3) 发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4) 向开发副总裁投诉。5) 向总裁办投诉。6) 通过经营管理例会提出预警。(一般不推荐使用,仅在上述途径均已尝试过,且无法有效解决问题情况下使用)同时,计划中所涉及 各“主责方”应对

9、相关工作节点的推动和完成承担主要责任,各“参与方”承担连带责任。 地 产 公 司:投资发展中心营销管理中心技术研发中心宝龙商业项目管理中心成本控制中心其他相关责任方* 上述各签字方承诺:将尽最大努力,以高度的团队精神,确保项目执行计划的完成。开发副总裁审核执行总裁审批 项目专项计划会签表编号: 年 月 日项目名称版本 中心/地产公司:项目管理中心审核相关副总裁审批 经营计划审批表编号: 年 月 日文件名称内容简述(详细内容附后)总裁办主任:监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心酒店开发中心宝龙商业

10、行政副总裁审 核(半年度经营计划)执行总裁审 批(半年度经营计划)决策委员会审 批(年度经营计划) 中心工作计划审批表编号: 年 月 日文件名称内容简述(详细内容附后)总 裁 办审 核相关副总裁审 批(双周工作计划)执行总裁审 批(半年度、年度工作计划)注:中心双周工作计划经审批后应向总裁办备案。 地产公司双周工作计划审批表编号: 年 月 日文件名称工作计划内容简述(详细内容附后)地产公司执董/总经理:项目管理中心审 核总 裁 办审 核开发副总裁审 批注:地产公司月度工作计划经审批后应向总裁办备案。 目标责任书审批表编号: 年 月 日公司名称项目期数文件类型总体目标责任书 半年目标责任书内容简述(详细内容附后)项目管理中心总经理:地产公司执董总经理总裁办人力资源管理中心财务管理中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业(会签)开发副总裁审 核执行总裁审核审批(半年目标责任书)总裁审批(总体目标责任书)管理体系建设审批流程表(PLGL0020100728) 总部组织管理文件审批表编号: 年 月 日文件名称

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