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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某高速公路发展公司多种经营管理部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：事业发展管理副总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算经营公司年度经营目标的拟定%是否在规定时间内拟定经营公司年度经营目标年度经营目标是否科学合理对经营公司经营成果的考核%是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果经营公司总资产收益率%经营公司总资产收益率不低于%经营公司净资产
2、收益率%经营公司净资产收益率不低于%经营公司的经营情况%经营公司年度完成利润不低于万元投资分析工作%是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议对经营公司经营状况的监测%是否能及时发现异常情况并报告领导是否定期提交经营分析报告不出现因监管不力造成公司重大损失的现象对经营公司报批重大决策事项的调研审查%时间内完成审查，提出意见并报领导投资计划的实施情况%是否按照投资计划及时提出相关建议实际投资额/计划投资额对参股公司经营状况的监测%是否能及时发现异常情况并报告领导不出现因监管不力造成公司重大损失的现象本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象
