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1、 青岛项目管理文件青岛项目规章制度2011-2-20一、岗位职责项目经理职责1. 代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，结合甲方对本项目的具体要求，组织制定项目部的全面管理制度并贯彻落实，维护公司的合法权益。2. 全面履行“项目管理目标”规定的各项任务3. 履行合同义务，组织合同的实施。对业主及公司负责。正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系。负责项目部对外的各种生产协作部门（机械及采购等）工作。4. 对内正确处理好班子成员之间的关系，让各管理人员相互理解支持，创造一个和谐轻松地工作环境，及时了解管理人员的情绪情况，帮助管理人
2、员工作中遇到的难题；发现其优点，做到因材施用。5. 负责建立质量管理体系和安全管理体系，并监督实施；全权负责工程项目的人力物力资源、质量、安全、进度、资金等的控制工作。6. 审查项目部的日常工作计划，合理的安排与调整。7. 参与工程竣工验收，负责处理项目部的后期工作。8. 完成公司交给的其它工作和任务。9. 负责施工现场的安全管理工作，组织编制安全生产组织设计，组织制定安全生产和施工管理各项制度及保证措施，每周定期组织召开安全生产会议并对项目安全生产工作做出具体安排。10. 协助项目技术负责人编写施工组织设计，负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、措施、方案，制订施工计划并组织实施。11
3、. 每周末组织召开生产调度会议，检查各项指标落实情况，安排下一周的各项工作任务；向各管理人员及班组下达各项施工计划及任务，并检查计划的落实情况。12. 检查资料的收发，签定、整理、归档情况。13. 把握工程的整体效果，对重要景观节点部分严格把关。二、 项目技术负责人职责1. 在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理工作。对整个工程的质量管理和质量控制工作负责。2. 组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关管理人员及班组进行书面技术交底；各分管技术负责人负责其管理范围内的材料计划。对工程项目的实施按计划进行安排、指挥、调度、监督管理，实行有效控制。组织施工
4、图纸的审查、技术交底及设计变更的处理，处理有关施工技术问题等。制定切实可行的施工方案，为工程施工提供技术支持。3. 积极地严格的实行国家技术规范和规程，并在工作中推广和使用新工艺、新技术、新材料和新设备。4. 与监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更做出正确的评价，提出合理的建设性建议以保证工程的质量和进度。5. 指导有关人员做好施工过程中和竣工后的各种资料的收集、整理工作，编制施工总结报告。6. 经常检查施工、质量、安全等方面的工作。7. 每周末的生产会上对工程质量情况进行通报，总结上周质量控制情况，安排下周质量控制工作。8. 单位、分部工程开工前，组织召开技术交底会议，向施工员
5、、班组和作业人员进行详细的书面技术交底。9. 不定期召开质量缺陷处理分析会，针对质量缺陷进行原因分析，定出整改措施及时处理质量问题；并追究质量负责人的责任。10. 协助项目施工员和班组做好施工计划并安排指导其开展工作。三、施工员职责1. 根据图纸和相关规范，为施工班组及时提供准确的测量数据，做好施工测量放样的各项工作。2. 根据施工进度和班组作业需要，测量出相关数据，并向有关施工人员交待清楚。关键部位，要现场指导施工人员，并对有关人员进行交底。3. 认真按照相关表格做好测量记录（交内业存档保存）。测量记录要完整、清晰、真实、准确，为工程竣工提供资料。4. 要对测量仪器及工具进行经常性保养、校核
6、，确保测量成果的准确性。5. 深入施工现场，检查、督促施工计划的落实，保证施工进度计划的实施。6. 协调各工区、班组之间的关系，尽力解决职责范围内的问题，疑难问题及时技术负责人汇报。7. 协助技术负责人做好质量控制工作。8. 熟悉施工图纸和有关施工规范，指导班组施工。9. 科学管理，合理用工（按照相关表格作好用工记录），搞好人、机、物的使用、调配和管理，节约费用，减少浪费。10. 认真记好施工日志，收集、整理有关原始资料交内业保存。11. 具体做好项目部的安全生产、文明施工工作。12. 完成项目部交给的其它相关工作。四、资料员职责1. 协助项目技术负责人搞好施工计划、材料计划、施工方案的编制工
7、作。2. 深入施工现场，在施工员的配合下，按施工进度做好各项技术资料：开工报告，材料进场报验、各分部验槽记录、掩蔽资料、经济签证、技术变更等并积极地跟踪签定，做好签收和签认记录；便每周向项目经理反映其签认的情况。3. 负责工程报表的编制及技术资料的收集、整理和保管工作；对于已经签认的资料及时整理，项目部只保留复印件，原件定期的交往公司统一管理。4. 负责与业主、监理的各种文件、报表的报送及收发工作，5. 负责工程系列的文印工作。6. 负责计算机、复印机、打印机等的保管、维护和使用，注重节约。非工作原因，他人不得随意上机、复印。7. 负责项目部办公用品、公共设施的管理工作，负责计算机的卫生和安全
8、，保持室内整洁卫生，防止偷盗和资料丢失。8. 每周生产会时汇报资料的完成情况和签认情况并完成项目部交办的其他工作。五、采购员职责1. 熟悉市场，了解货源，对项目部提出的采购计划要保证质量，品种、规格、数量、到场时间，保证工程用料所需。2. 向供货方索要材料质量检验资料，产品合格证等资料。3. 材料到场后协助库管进行材料数量的清点，做好材料入库工作，采购的发票及时交与财务入账。4. 随时随地了解市场的价格动向，经常进行询价，选择信誉度高供货能力强的供货商。5. 熟悉各种材料的品牌，品种、规格、价格及供货商等为公司投标报价提供市场价格信息6. 做好采购流水账，预支的材料采购款每周冲一次，提供采购票
9、据要做到账物相符，1000元以上的必须提供发票。7. 保证电话24小时畅通以便于临时零星材料的采购。8. 必须依据材料申购单进行采购，无申购单不允许采购，并且申购单必须要有库管，申购人、项目经理的签字；特殊情况急需临时采购时必须经过项目经理同意。9. 在采购时要坚持节约成本原则，要货比三家，先比质后比价，及要保证价格上的节约，又要能满足功能与使用的要求。10. 为公司采购部提供物资供方的供货质量、履约能力等情况，如发现供货质量下降、货物手续不全和不能履约等情况，而又拒不整改的，应立即停止进货。11. 对大宗材料、半成品、特种材料的采购，要签订供货合同。明确采购材料的名称、规格、单位、数量、价格
10、、交货地点、时间、质量标准要求、验收条件等。六、库管职责1、按指定时间完成填写库存报表，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容2、材料到场时严格验收，根据到货清单，核实物品的数量、质量、规格、使用期限等，并得到申购人的认可方可办理入库手续（验收时申购人需到场对材料品牌，品种、规格，质量进行确认）入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定马上入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购3、根据使用部位需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美
11、观、方便。5、班组在领料时需经过管理人员同意，手续不全不得发料。库管及时填写出库单，注明材料的用途和使用部位，班组和管理人员需签字。班组需借用工具及器械的，必须写借条，若有遗失由责任人照实际价格双倍赔偿。6、做好月盘点工作，做到材料入出相符，账物相等，账账相符，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告项目经理 7、主动与使用部位联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺8、库管应对所管物品、食品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等项目进行造册、登记 9、库管帐簿的
12、记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的材料按不同日期依次进行入库登记 10、库管应将所存材料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点 11、库管应对所管材料的完好负责。应按规定的保管、操作规程进行管理，库管还应注意库房的防火和防盗，其它无关人员禁止进入库房；凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由库管员负责七、后勤人员职责1. 负责食堂具体管理工作，保证食堂安全、质量和卫生目标。2. 负责安排项目管理人员的就餐，早中晚三餐，负责管理人员住宿区域内的
13、清洁卫生。做好防鼠、防蝇工作，保证操作间、清洁，确保食品清洁、新鲜、无变质，防止食物中毒事件的发生。3. 在生活资金范围内尽力使菜保持荤素搭配得当，多样性，变化性。4. 记好每天的开资流水账，用餐人员明细账；每月十五日盘账，公开开资账目，便收齐下月的生活费，若单月有结余，可移至下月。5. 工作中注意安全，防止食物中毒，燃气中毒和火灾的发生。八、班组长岗位职责1. 班组长作为项目各项工作的实施执行者，要具备组织，计划、安排、实施的整体素质。2. 对项目的整体安全，质量、进度、文明施工负重要责任。3. 负责对班组或工区施工工人的具体工作安排，技术要求，完成量，完成时间都应明确，便负责检查施工质量和
14、效果。4. 各班组长要有大局意识，各工种相互配合协调，服从项目部的统一管理安排，不能只顾自己的工区及工作的开展，还要考虑其他工种的正常施工，班组之间工序要实行交接制度，做到上不清下不接。5. 熟悉施工生产资料，图纸，标高等掌握各项技术技能，在班前必须给工人进行技术交底：内容包括施工工艺，质量要求，机具的安全规范使用，安全提示等6. 在重要及特殊部位施工前必须要制定切实可行的方案，有必要时先做样板通过技术负责人现场点评，确认样板后在大面积施工。7. 每天检查工程进度，质量，安全状况并在下午下班前与施工员，技术负责人沟通商量，现场安排明天要施工的部位，工人怎样安排，材料的供应。8. 每天检查现场安
15、全文明施工情况，塑造文明工地，检查机具的运行情况9. 按计划当天应该完成的工作一定要完成，若因外界或材料以及方案等问题处理的不及时而耽误工期的，要想方设法，加班加点的进行工期弥补。10. 应该合理的安排和调整工人的工作岗位，了解工人的情绪，随时进行调节，有什么情况自己解决不了的事提前和项目经理商量以便于最快最好的处理，不能让工人有情绪，消极怠工；并不得到甲方及总包方吵闹。11. 及时与同施工员对掩蔽工程部分进行收方，及时用工确认签字后备案便于完工后的结算。杜绝最后搞“回忆录”。12. 必须无条件服从管理人员的安排，对安排不当时可以提出建议，不可拒绝安排，有权拒绝在不安全的部位施工。13. 每周开生产列会时提前将完成情况和下周的计划安排好，包括需要项目部解决协调的问题。14. 无条件配合施工员的放线工作，并不得要求签工。九、行政管理制度 考勤制度1. 按时上下班是项目部职工的责任和义务。2. 在规定的工作、生产时间内，办私事需请事假。三日以内请事假凭请假条经项目经理批准签字同意并安排好分管工作后方可离开工地，请假条交政办室备查，事假期满后要及时销假。其它请假参照公司管理规定3. 每月考勤由项目资料员填报考勤统计表，报经项目经理审核签字后转行政部核实。财务部按规定发放工资。项目部车辆管理制度
