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1、企业全程策划复习题归纳核心理论观点:企业全程策划的母环包括五个决策点:战略、生态、融资、管理、营销;判断专则为“六个有利于”:有利于利益最大化原则、有利于永续经营原则、有利于为竞争而不竞争原则、有利于学习与创新发展原则、有利于资本意志原则、有利于管理者适应原则;十个创新专法主要包括:需求倒推法、核心竞争力依托法、产业内容跟进法、产业形式升级法、形式-内容转换法、费用投资法、风险转移法、危机推迟法、守成法、进退法。概念战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划;有利于利益最大化原则、有利于永续经营原则、有利于为竞争而不竞争原则、有利于学习与创新发展原则、有利于资本意志原则、有利于管理者适应
2、原则;需求倒推法、核心竞争力依托法、产业内容跟进法、产业形式升级法、形式-内容转换法、费用投资法、风险转移法、危机推迟法、守成法、进退法。企业生物钟。提问1通过“融资并不仅仅意味着融入资金,资源的范畴比资金的范畴宽得多”这句话,请给“资源”下个定义。2在“融资策划是组织生态价值的外在实现的主要方面,不能融入资源的生态是不良的生态,反之,没有良好的资源融入,企业生态也难以优化”这句话中,“组织”和“外在”是什么意思?3“甚至有的企业家认为,只要是可以推迟的危机和风险,就不是危机或风险”,这种认识道理何在?4“人们向松下提前交租金,到了1956、1957年前后,松下率先在电视机行业实现了规模化生产
3、,到企业向用户提供电视机的时候,销售价格恐怕比租赁价格还低,松下一步变成大型新兴产业集团”,为什么说“销售价格恐怕比租赁价格还低”?5“企业不能强求管理者去适应决策,除非更换所有不适应决策的管理者。而更换管理者本身又是另一个决策”,为什么说“更换管理者本身又是另一个决策”呢?6“企业发展得过快,突然间长大,容易形成各自为政的局面,其根本原因是小自我找不到大自我,使法人失去了自我”,你能找到一个案例说明这句话的意思吗?7“在不违背国家法律的前提下,企业的资本拥有者有权决定自己的企业死亡”,你知道有哪些法律制约企业倒闭行为吗?8“在亲历亲为的产品经营阶段,不仅收获了原始积累,还收获了产品的市场威信
4、,而产品的威信由品牌代表着,如果后来竞争者无法突破这种品牌保护层,企业就可以用品牌去俘虏更多的同类产品厂家”这句话中的“俘虏”是什么意思?填空1管理策划方案是一个包括P4-1机构设置、P4-2 、P4-3岗位标准、P4-4 、P4-5制度保障等方面的操作系统。2任何业务都包括内容和 。从事服装咨询,内容是服装,形式是 。要从服装咨询转到化妆品生产行业,要在内容和 上全转,这是很困难的。一般的转换方法有两条途径: 先转,内容后转;内容先转, 后转。从服装咨询可以转入 ,再转入化妆品生产;从服装咨询转入 ,再转入化妆品生产。3这五个策划领域,战略和 策划属于企业的 决策范畴,时间上深入长远,空间上
5、打开全局;融资策划属于企业决策的中观范畴,收获外界,积蓄内在; 和营销策划属于企业决策的 范畴,在消化中成长。宏观决策解决立足长远和把握大局问题;中观决策解决兼收并蓄问题;微观决策解决消化吸收和实现增值问题。4所谓“永续经营原则”是指企业不仅要实现今天的生存,还要考虑明天的发展,现实投入和 投入相结合,使今天的经营与明天的发展构成密切的因果关系。5这二十五个决策点相当于一天的二十四点(0点和24点重合)。企业生物钟分 个时辰,0点是“ ”,24点是“ ”,企业在0点获得 ,就可以连续跑24段,跑到最后是24点“ ”,在“ ”中若发掘到新的“ ”,企业可再跑24段。企业发展就是这样循环往复、螺旋上升的。6企业家在产业形式方面的追求路线是:产品经营、 经营、资本经营、 经营。简答1 企业全程策划的判断原则有哪些?2 管理策划失误,对融资策划和营销策划有何影响? 3企业文化对于法人的自我有何影响? 4资金是不是企业的资源? 5用通俗的语言解释“进退法”。 6哪个判断专则支持了“决策需要等待管理”的说法? 7使用“风险转移法”的前提是什么? 8使用“费用投资法”进行创新的最大风险是什么?论述 若按照“永续经营”原则判断企业的某个决策点不可行,在十个创新通法和企业策划的十个创新专法中,选择使用哪些创新方法有可能使该决策点可行?为什么?