《2020年(策划方案）企业全程策划复习题_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(策划方案）企业全程策划复习题_（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业全程策划复习题归纳核心理论观点：企业全程策划的母环包括五个决策点：战略、生态、融资、管理、营销；判断专则为“六个有利于”：有利于利益最大化原则、有利于永续经营原则、有利于为竞争而不竞争原则、有利于学习与创新发展原则、有利于资本意志原则、有利于管理者适应原则；十个创新专法主要包括：需求倒推法、核心竞争力依托法、产业内容跟进法、产业形式升级法、形式-内容转换法、费用投资法、风险转移法、危机推迟法、守成法、进退法。概念战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划；有利于利益最大化原则、有利于永续经营原则、有利于为竞争而不竞争原则、有利于学习与创新发展原则、有利于资本意志原则、有利于管理者适应
2、原则；需求倒推法、核心竞争力依托法、产业内容跟进法、产业形式升级法、形式-内容转换法、费用投资法、风险转移法、危机推迟法、守成法、进退法。企业生物钟。提问1通过“融资并不仅仅意味着融入资金，资源的范畴比资金的范畴宽得多”这句话，请给“资源”下个定义。2在“融资策划是组织生态价值的外在实现的主要方面，不能融入资源的生态是不良的生态，反之，没有良好的资源融入，企业生态也难以优化”这句话中，“组织”和“外在”是什么意思？3“甚至有的企业家认为，只要是可以推迟的危机和风险，就不是危机或风险”，这种认识道理何在？4“人们向松下提前交租金，到了1956、1957年前后，松下率先在电视机行业实现了规模化生产
3、，到企业向用户提供电视机的时候，销售价格恐怕比租赁价格还低，松下一步变成大型新兴产业集团”，为什么说“销售价格恐怕比租赁价格还低”？5“企业不能强求管理者去适应决策，除非更换所有不适应决策的管理者。而更换管理者本身又是另一个决策”，为什么说“更换管理者本身又是另一个决策”呢？6“企业发展得过快，突然间长大，容易形成各自为政的局面，其根本原因是小自我找不到大自我，使法人失去了自我”，你能找到一个案例说明这句话的意思吗？7“在不违背国家法律的前提下，企业的资本拥有者有权决定自己的企业死亡”，你知道有哪些法律制约企业倒闭行为吗？8“在亲历亲为的产品经营阶段，不仅收获了原始积累，还收获了产品的市场威信
4、，而产品的威信由品牌代表着，如果后来竞争者无法突破这种品牌保护层，企业就可以用品牌去俘虏更多的同类产品厂家”这句话中的“俘虏”是什么意思？填空1管理策划方案是一个包括P4-1机构设置、P4-2 、P4-3岗位标准、P4-4 、P4-5制度保障等方面的操作系统。2任何业务都包括内容和 。从事服装咨询，内容是服装，形式是 。要从服装咨询转到化妆品生产行业，要在内容和 上全转，这是很困难的。一般的转换方法有两条途径： 先转，内容后转；内容先转， 后转。从服装咨询可以转入 ，再转入化妆品生产；从服装咨询转入 ，再转入化妆品生产。3这五个策划领域，战略和 策划属于企业的 决策范畴，时间上深入长远，空间上
5、打开全局；融资策划属于企业决策的中观范畴，收获外界，积蓄内在； 和营销策划属于企业决策的 范畴，在消化中成长。宏观决策解决立足长远和把握大局问题；中观决策解决兼收并蓄问题；微观决策解决消化吸收和实现增值问题。4所谓“永续经营原则”是指企业不仅要实现今天的生存，还要考虑明天的发展，现实投入和 投入相结合，使今天的经营与明天的发展构成密切的因果关系。5这二十五个决策点相当于一天的二十四点（0点和24点重合）。企业生物钟分 个时辰，0点是“ ”，24点是“ ”，企业在0点获得 ，就可以连续跑24段，跑到最后是24点“ ”，在“ ”中若发掘到新的“ ”，企业可再跑24段。企业发展就是这样循环往复、螺旋上升的。6企业家在产业形式方面的追求路线是：产品经营、 经营、资本经营、 经营。简答1 企业全程策划的判断原则有哪些？2 管理策划失误，对融资策划和营销策划有何影响？ 3企业文化对于法人的自我有何影响？ 4资金是不是企业的资源？ 5用通俗的语言解释“进退法”。 6哪个判断专则支持了“决策需要等待管理”的说法？ 7使用“风险转移法”的前提是什么？ 8使用“费用投资法”进行创新的最大风险是什么？论述 若按照“永续经营”原则判断企业的某个决策点不可行，在十个创新通法和企业策划的十个创新专法中，选择使用哪些创新方法有可能使该决策点可行？为什么？
