《2020年（企业管理手册）员工手册之生产制造管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（企业管理手册）员工手册之生产制造管理制度（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（企业管理手册）员工手册之生产制造管理制度第一章 总 则第一条 为强化生产管理，完善工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规、公司章程以及相关管理规定和制度，特制定本制度。第二条 本制度适用范围为生产制造系统所有人员。第三条 所有员工都必须遵守公司章程及各项规定，严格执行公司各项决定第四条 禁止任何组织和个人损害公司形象和声誉，禁止任何组织和个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第五条 制造部提倡所有员工学习创新，为员工提供学习和培训机会，愿与员工一道提高工作能力和业务技术水平，造就一支思想和业务水平过硬的员工队伍。第六条 制造部倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体协作和团
2、队创新精神。制造部鼓励员工积极参与生产管理与决策，就生产事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励和表彰。第七条 制造部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，反对拖拉办事和不负责任的工作态度。第八条 制造部提倡厉行节约，反对铺张浪费；以节能降耗，提高效益为先。第九条 制造部对任何违反公司及部门各项规章制度的行为予以惩制，造成损失的要进行追究。第二章 外协外委管理制度第十条 为能充分利用外协资源，促进生产配套，提高生产效率，最终达到公司和外协合作单位共同发展，实现双赢，根据公司相关制度，特制定外协外委管理制度。1. 合同的管理第十一条 凡与我公司发生业务关系的，必须签订合同。第十二条 对外签订
3、合同必须遵守国家相关法律、政策、有关规定及公司章程。第十三条 合同类型基本上分为两种：临时合同与年度合同。临时合同的保管期限为一年，年度合同的保管期限为三年。两种合同一律签订书面合同，采用统一格式。第十四条 对外签订合同，除法人代表外，必须是具有法人委托资格的经办人或主管人。第十五条 合同签订人必须对公司负责，对本职工作负责。在签订合同前要认真了解对方的当事人实际情况，要充分考虑对方的产能和相关条件。第十六条 签订合同必须严格坚持“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。坚决杜绝利用签订合同谋取私利。第十七条 签订合同必须由经办人和审批人签字并加盖公章后生效。第十八条 年度合同由经办人签字、制造
4、部经理审核后由总经理批准；临时合同由经办人签字后，制造部经理审批。第十九条 合同订立生效后，经办人及相关人员要严格按合同约定行使权利和履行义务。并随时掌握合同执行情况。如遇特殊问题要及时向相关领导汇报。第二十条 合同的变更。在履行合同的过程中，根据实际情况需要变更或解除合同的，由双方协商达成一致意见，并形成书面形式，变更、解除合同相关事项未达成一致意见的，原合同仍然有效。因变更、解除合同而使当事人利益受到损失的，除法律规定免责的，均应承担相应责任，并在相关变更、解除条约中作出规定。第二十一条 合同在执行中发生纠纷，经办人应立即向上级报告，并对合同纠纷负责到底，所有的合同纠纷都由公司法律顾问解决
5、。2.外协程序规定第二十二条 来我公司进行带料加工、热处理、表面处理、试压、校正等业务的按以下程序办理：先由制造部外协员根据所提供的技术资料、工件规格开据临时协作委托书，报制造部经理批准，批准后由制造部计划员根据批准的临时协作委托书编制临时生产作业计划，持临时生产作业计划、技术资料连同待加工工件进入车间；车间按照临时生产作业计划组织安排生产加工，车间加工完成后，由车间统计开据缴送通知单报制造部，外协统计员根据临时协作委托书、临时生产作业计划、缴送通知单及外协工时定额进行结算，并将相关结算单传递到财务部；财务部核算并收取外协加工费用。第二十三条 短期协作单位在产品交付时结账，长期协作单位，每十天
6、结算一次，月末开据17%增值税专用发票。第二十四条 对于短期协作的，由财务部结算后，开据结算单，外协单位持结算单到人力资源部开据出门证装运工件出厂。3. 外委程序规定第二十五条 我公司外委其它单位生产加工的，如属长期合作单位，应签订年度合作协议即年度合同、质量保证协议，当实际具体发生业务时，由外协员根据生产作业计划制定定单，经制造部经理批准后，发于合作单位，并与合作单位就相关数量、交货期等事项达成一致，签字确认后生效。如我公司带料加工的，由外协员开据临时协作委托书经制造部经理批准后，开据送货单（一式四联：一联库管存根（代出库单）、二联外协核算（代记账凭证）三联财务（代记账凭证）、四联开据出门证
7、），毛坯库管员根据送货单发料；外委件加工、直接采购件交回必须有供方提供的供货清单，外协员根据供货清单开据检验通知单转检验，（一式四联：一联质控部存根、二联制造部外协核算统计、三联财务结算，四联通知外委单位）。毛坯库管对供货单位送来的锻件、铸件要进行过称，并与供货单位所开具的送货单上的重量进行核对，按核对的重量入帐。制造部外协核算员根据合同、订单、送货单、检验通知单进行结算，并于每月28日前转到财务部，财务部据此进行帐务处理。4外委成套油缸第二十六条 外委成套油缸，在装配之前必须派质检人员到装配现场进行检验，所装部件合格后，方可装配。交回我公司后，进行全检，对试压发现漏油的，由供货单位进行返修，
8、并计算重复试压费用，由供方承担。第二十七条 外委成套油缸要坚持以下原则：A先公司车间安排的原则。B价格不得高于公司销售价的87%。C确保质量与交货期。5逾期供货第二十八条 供货单位没有按临时协作委托书、定单按期交货的，每逾期一天按未交货金额的10%收取逾期滞纳金。第三章 车间现场作业管理制度第二十九条 为规范生产现场管理，确保生产计划、组织、协调、控制的有效性；达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产，特制定本制度。1 人员管理第三十条 生产作业现场管理为车间主任负责制，由车间主任统一协调，全面管理。第三十一条 现场操作人员及管理人员一律按公司要求着装，佩戴员工卡。严禁穿拖靯、凉靯进入工作场
9、地。外来人员不得随意进入工作场地，必须佩带临时入厂证并有相关业务部门人员陪同。第三十二条 岗位操作人员不能串岗、脱岗，不得在工作区域内打斗。第三十三条 岗位操作人员操作时一定要严格按照作业指导书，工艺流程进行操作。对违反工艺操作照成损失的，要追究其相关责任。第三十四条 当班操作员工要按规定进行劳保用品保护(工作帽、手套、口罩、防护眼镜、靯、耳塞等)。第三十五条 严格执行上下班交接制度，按照“三交”和“三不交”的原则执行，认真填写交接班制度。三交:记录完整、工具齐全、卫生干净。三不交: 记录不清、工具不全、卫生不干净。第三十六条 遵守劳动纪律服从领导安排，遇突发性事件及时向主管领导报告，并进行妥
10、善处理。第三十七条 不准携带零食进入生产作业现场和工作场所。不准在生产作业现场和工作场所等禁止烟火的地方吸烟。第三十八条 工作服要勤洗、勤换，保持干净整洁，对工作服着装不整齐，不干净的不准上岗操作。2 设备管理第三十九条 设备管理由设备安全管理员统一管理，实行定人定机。第四十条 设备一定要有明确的标识，对关键设备、完好设备、停机设备、检修设备等要明牌标示。第四十一条 设备必须有当班运行记录和交接班记录。在检修期间必须有检修档案。第四十二条 操作设备时，要严格按照设备操作规程进行,不得违章操作，因违章操作致使设备损坏或造成人身事故的由操作者承担。第四十三条 操作员工要懂得设备原理、结构以便于操作
11、。第四十四条 每天在当班下班前对设备进行清洁维护，加油润滑。3物料管理第四十五条 车间进料开据领料单进料，转出的所有成品、半成品、部件要开据缴送单，物单同行。第四十六条 车间内所有物料、在制品必须实行定置管理，码放整齐，摆放高度不得超过1米。第四十七条 车间内所有物料都必须进行标识，不同的产品部件、处于不同加工工序的部件不允许混放。现场物料、在制品等按A、B、C、D、E五类管理，即：A类：待加工物料； B类：粗加工物料；C类：精加工物料； D类：完工待转品； E：废品废料第四十八条 当班下班后现场不得有料头，所有料头必须在下班前转到指定地点。第四十九条 车间对物料要进行控制，现场在制品数量为当
12、班加工量的1.5倍。第五十条 每班下班后，当班操作工要将加工后铁屑清理到指定地点。4现场环境管理第五十一条 车间作业现场要求无灰尘、无杂物。第五十一条 工具箱必须放置在跨区中间，不得随意乱放。第五十二条 操作工所用工具、刀具、刃具、夹具不得直接放在地上，圆筒架、中心架、托架、跟刀架等都必须放在专用工装架上。使用前必须检查其完好性，使用后擦拭干净。第五十三条 作业现场要求对加工工段各区域进行区域标识。第五十四条 现场环境管理要求：每班当班下班前对作业区的环境卫生进行清洁，每星期六下午4：005：30进行现场清洁，5：30由检查小组进行检查。第五十五条 现场作业图纸必须放在专用图纸示板上，不得随意
13、乱放。5现场事故管理第五十六条 生产作业现场设专兼职安全员，对生产安全负责。第五十七条 以防为主，综合控制。安全管理员要对所有安全隐患及危险源进行日常排查和防范，尽最大可能将事故的发生预防在前头。第五十八条 要建立事故处理预案机制，对事故的处理要做到迅速高效，努力将损失降到最小。第五十九条 事故发生后要及时向有关领导和部门报告，主要领导第一时间必须赶到现场，负责事故处理。第六十条 事故发生后，必须按“三不放过”原则执行。即：A、事故发生原因未查清楚不放过。B、事故发生未及时得到有效整改不放过。C、事故发生责任人（或当事）和其他人没有得到教育和采取预防措施不放过。第六十一条 监督部负责对事故发生
14、原因的调查和处理过程的监视，安全管理组织负责对事故预测。6现场工艺管理第六十二条 操作工要严格按工艺文件执行，不得随意更改，更不能违反工艺操作，违者将按1050元/项进行罚款。第六十三条 生产用图及工艺对外严格保密、不得私自向外提供，违者将按100200元/项进行罚款。如泄漏公司重大技术机密的，追究其相关法律责任。第六十四条 操作者根据实际情况，对生产工艺及其路线需要修改或调整的，报车间主任，由车间主任同制造工程师研究后，与技术部协定。公司积极鼓励为降低生产成本、提高生产效率所提供工艺性的合理化建议，并根据所取得的成果按一定比例进行奖励。第六十五条 操作者按完成工时计算报酬，工时计算以技术部所
15、下达的工时定额为依据，工时定额不允许私自调整，如实际工时与定额工时相差较大的，由车间主任与制造部工程师实际核定后报技术部批准后调整。7记录管理第六十六条 设备交接要认真填写记录，记录设备运转情况，设备安全管理员对记录要不定时检查，发现没有记录的或记录不全的根据情况按510元/项进行罚款。第六十七条 每月29日前由设备安全管理员将本月的设备交接班记录统一收到设备动力组，编号入档。第六十八条 质量检验员要对操作者加工的产品部件进行打码记录，并形成文档保存。第四章 库房管理制度第六十九条 库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。第七十条 库房应应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高管理水平。第七十一条 库房管理员要对出库、入库、库存等活动进行登记，建立台帐，记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报要及时。第七十二条 允许范围内的磅差、合理的自然损耗
