2020年(企业管理手册)制造部管理手册o

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1、(企业管理手册)制造部管 理手册 o 制造部 岗位职责与流程制度 (1.0 版) 广东三向教学仪器制造有限公司 内部资料 版权所有 未经允许 不得抄印 目 录 第一章 部门组织架构图及岗位设置.2 一、组织架构.2 二、制造部岗位设置.2 第二章 部门职责及岗位职责.3 一、制造部部门职责.3 二、制造部岗位职责.4 第三章 作业流程/管理制度.32 1.生产管理制度.32 2.设备添置及日常维护管理制度.51 第六章 附则.62 第一章 部门组织架构图及岗位设置 一、组织架构 二、制造部岗位设置 部门人数岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五合计 制造部196部长1 人 制造科 长(含 木工) 5

2、人 技术 助理 4 人 组长21 人员工 165 196 人 第二章 部门职责及岗位职责 一、制造部部门职责 部门名称制造部 部门代码 核心职能 制造部是负责对公司订单生产的部门,是公司产品输出(实现)最终环节的制造管理 部门。 一级职能二级职能 生产管理 1.在制造部总(副)经理的直接领导下,全面负责公司的制造管理工作; 2.根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项制造任 务; 3.加强车间生产控制,灵活安排各班组生产任务,确保生产流畅,提高机台人员安装 效率; 4.负责制造车间的各类报表的汇总分析工作; 5.对欠料/异常物料要积极主动跟进,协调工艺部、PMC 部、

3、采购部及制造内部各车 间及时处理和排除异常,完成生产中心安装调试任务; 5S 及设备 管理 1.负责规划各车间 5S 管理和产品在生产、搬运、摆放过程中的防护、标识和可追溯 性,组织实施,确保车间环境达到生产中心及公司管理要求; 2.负责组织员工严格按照设备/流水线操作规程、作业流程等相关制度进行生产操作; 3.及时处理车间发生的事故,保证应急设备处于完好状态并定置存放; 4.负责对生产现场环境状况进行 5S 规划和实施,严格执行 “5S”标准,加强各车 间安全培训、监督安全生产,避免安全事故; 5.10、根据公司设备管理制度及计划,建立各车间年度、月底、周及日设备维修、 维护、保养和点检计划

4、,并组织实施; 品质、工 艺及损耗 控制 1.负责完善本部门工作流程及管理制度,配合工艺部完善本车间操作规程、作业流 程、SOP 等相关制度文件,并按照文件组织生产; 2.组织监督各车间实施执行产品自检,关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录 和资料流转,确保交检产品符合接收准则要求; 3.及时处理车间遇到的各种质量问题及故障隐患等及时处理和上报; 4.负责本部门物料的管控,对领、退、补等相关环节进行控制; 5.积极做好制造岗位员工的工作技能培训工作,对加工异常品进行对策和追责,严 把补料审批关,减少浪费及损耗; 团队建设 1.组织部门对产品实现的策划、质量活动的促进; 2.积极参与行政中心办

5、及相关部门组织的各种培训、应急预案演练等; 3.负责班组团队建设、骨干技术员、星级员工的培养、储备和考核晋升工作。 二、制造部岗位职责 1.制造部部长岗位职责 岗位名称制造部长岗位代码 所属部门生产中心岗位类别部门领导 岗位职数 1 直接上级生产副总 直接下属人数编 写 批 准批准日期 职责概述 根据生产中心的战略规划和年度工作计划,主持制造部的日常行政和业务管理工 作,制订部门的年度工作计划,规划各车间的布局、设备摆放及人员配置等,建 立健全制造部的管理制度及监督实施,并组织各车间开展生产作业,以实现公司 下达的各项指标。 序号工作任务责任范围工作特征岗 位 职 1 主持制造部的日常行政和业

6、务管理工作,确保各项工作有效 开展。 全责日常性 2 制订本部门的年度工作计划,并组织完成,确保实现公司下 达的各项目标。 全责阶段性 3 制订部门的年度预算,并监督各项支出,完成公司下达的成 本控制目标。 全责阶段性 责 4 制定本部门绩效考核方案,组织开展考核工作,并实施奖惩 措施,提高员工的工作积极性。 全责阶段性 序号工作任务责任范围工作特征 5 指导部门员工开展各项工作,提高其管理和业务技能,保障 各项工作有效开展。 全责日常性 6 制订制造部的各项管理制度,并组织实施,提高部门管理的 规范化程度。 全责阶段性 7 规划各车间现场、设备、人员和生产工作流程等,有效提高 各车间资源配置

7、效率。 部分 职责 阶段性 8 根据 PMC 部生产计划,制订制造部作业计划,组织完成物 料申购及产前准备等工作,保证生产计划得到有效实施。 全责日常性 9 根据产品图纸及技术难度,合理配置作业机台、设备编程员 及操作员,推进精益生产,提高设备及人员使用效率。 全责日常性 10 审核各车间各类统计数据,必要时进行机台及人员调整,保 证生产任务的完成。 全责日常性 岗 位 职 责 11 组织各车间实施 5S 管理,加强区域标识、产品状态标识、 工模夹具标识、物料标识、设备运行状态标识等,提高规范 化程度,以避免误领误用。 全责日常性 12 编制设备维修、保养、点检计划和实施方案,并组织各车间 落

8、实设备维护保养工作,确保设备不带病运行,严防跑、冒、 滴、漏油现象发生。 全责日常性 13 建立重点机台及重点产品生产责任制度,监督检查工艺流程、 操作规范和操作指导书执行情况,提高生产作业的规范化程 度。 全责日常性 14 监督各车间原材料的领用、加工和入库等工作,严格审核物 料及产品的领、退、补等手续,追溯车间人为损坏责任。 全责日常性 15 建立车间工具、量具领用登记制度,监督遗失赔付责任追溯 及离退员工的工具交接等的落实情况,以避免公司财产损失。全责日常性 16 监督各车间首件送检制度的执行情况,实施判定合格后再量 产的工艺纪律,避免加工失误造成的公司经济损失。 全责日常性 17 监督

9、各车间班前班后会议开展情况,加强车间员工质量、成 本及纪律宣导,提高车间团队意识和敬业精神。 全责日常性 18 监督各车间管理文件管理制度落实情况,强化技术图纸的使 用和存档管理,以避免图纸资料误用及加工错漏的发生。 全责日常性 19 负责办理由上级交办的其它工作事项。具体承办日常性 工 作 权 限 1、本职工作的指挥、协调权; 2、安全生产的奖惩、评价建议权,公司对科长以下人员奖励或处分的建议权; 3、对违反劳动规章制度的行为有制止权和考核权; 4、对本部科长级干部有任免建议权,对科技以下职员有任免批准权; 5、对部门内部费用 元以内批准权,对生产物质 元以内批准权,对物资报废 元 以内批准

10、权; 6、突发事件的处置权。 纵向 关系 接受生产中心生产副总助理的领导,并向其汇报工作,重大事项可以直接向生产副总 汇报; 领导加车间办公室及车间各科长。 工 作 关 系 横向 关系 与生产中心各职能部门(制造中心各部) 、与公司各部(跨中心业务相关各部)沟通、 协调; 与相关委外商业务负责人进行沟通协调。 教育 背景 运营管理、工程机械、电子、物流或其它行业相关专业专科以上学历 胜任 能力 核心素质:创新能力、追求卓越、敬业精神、组织忠诚 职业素质:责任心、成本意识、积极主动 专业知识:公司知识(3 级)、产品知识(3 级)、管理知识(2 级)、专业技术知识(2 级)、 生产管理知识(3

11、级)、产品质量知识(3 级) 综合能力:影响力(2 级)、决策力(2 级)、团队领导(2 级)、激励能力(2 级)、培养指导 (2 级)、组织协调(3 级)、持续学习(2 级)、沟通能力(2 级)、计划执行(3 级)、 问题发现与解决(3 级)、质量控制(3 级)、设备管理(3 级)、安全管理(3 级) 工作经验5 年以上工作经验,其中担任生产管理中层职务 3 年以上 资格证书 任 职 资 格 培训经历受过现代生产运营管理、物料管理、机械加工、设备维修知识等方面的培训 工工作班制常白班 工作场所办公室和生产厂房 工作环境 约 80%时间在办公室工作,较舒适;约 20%时间在生产现场,接触高温、

12、粉尘、 噪声、烟尘、有害气体 作 条 件 危险 性在生产现场有较大的安全危险性 2、制造一车间科长岗位职责(机加车间) 岗位名称制造一车间科长岗位代码 所属部门制造部岗位类别职能部门 岗位职数 1 直接上级制造部长 直接下属人数编 写 批 准批准日期 职责概述 负责制造一车间全面管理工作,全面规划机加车间的布局、设备摆放、生产流程、 人员管制、工艺纪律的执行等。建立健全车间流程制度,推行管理改善,提高机 台稼动率和产品加工精度,降低生产不良和损耗,保质保量、高效完成生产中心 下达的生产任务。 序号工作任务责任范围工作特征 1 负责规划车间现场、设备、人员和机加工工作流程,有效提 高机加车间资源配置效率。 全责阶段性 2 根据 PMC 部生产计划,编制车间作业计划,组织物料申购, 根据物料纳期,提前做好产前准备,保证计划有效实施。 全责日常性 岗位 职责 3 根据产品图纸及技术难度,灵活安排机台作业及设备编程员、 操作员,推进精益生产,提高设备、人员工作效率。 全责日常性 4 根据机加工进度,做好生产统计和员工产量统计,必要时间 进行机台、人员调整,保证生产任务完成。 全责日常性 5 负责做好车间 5S 管理,加强车间区域标识、产品状态标识、 工

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