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1、. 1广东利海集团有限公 司 LSEA GROUP 计划管理规范 编号：LH-HR-10-001 版号：A/1 页码：第 1 页 共 14 页 1 计划管理规范计划管理规范 编制钟伟钦日期 2010-12-9 审核 尹越日期 2010-12-12 批准 梁彦日期 2010-12-15 修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2010-12-8 A1 版 修改：第一部分通则各条款； 第二部分计划的编制各条款； 第四部分计划的调整各条款。 新增：第三部分计划的监控与汇报； 第五部分计划考核。 钟伟钦尹越梁彦 . 2广东利海集团有限公 司 LSEA
2、GROUP 计划管理规范 编号：LH-HR-10-001 版号：A/1 页码：第 2 页 共 14 页 2 目目 录录 第一部分第一部分 通通 则则.2 1、目的.2 2、原则.2 3、定义.2 4、职责.2 5、适用范围.2 第二部分第二部分 计划的编制计划的编制.2 1、关键节点的编制.2 2、主项计划的编制.2 3、专项计划的编制.2 4、楼栋施工计划的编制.2 第三部分第三部分 计划的监控与汇报计划的监控与汇报.2 1、计划的监控与汇报的方式.2 2、计划的汇报.2 3、计划的监控与预警.2 第四部分第四部分 计划的调整计划的调整.2 1、关键节点计划调整.2 2、主项计划调整.2 3
3、、专项计划调整.2 4、楼栋计划调整.2 第五部分第五部分 计划考核计划考核.2 第六部分第六部分 附则附则.2 1、关键节点计划模板.2 2、项目主项计划模板.2 3、专项计划模板.2 4、关键节点计划编制、汇报、调整流程图.2 5、项目主项计划编制、汇报、调整流程图.2 6、专项计划编制、汇报、调整流程图.2 7、计划管控权责表.2 . 3广东利海集团有限公 司 LSEA GROUP 计划管理规范 编号：LH-HR-10-001 版号：A/1 页码：第 3 页 共 14 页 3 第一部分第一部分 通通 则则 1 1、目的、目的 1.1 确保经营活动可控性，提升公司产品质量。 1.2 确保经
4、营目标顺利实现，支持企业高效率运转。 1.3 借助标准化流程及模板进行快速的决策和操作，支持项目快速复制及扩张。 1.4 确保经营活动经过科学预测、全面分析及系统筹划，形成知识成果的积累与沉淀。 2 2、原则、原则 协同原则：通过项目计划的统筹编制和执行，统筹各专业以项目开发计划为统 一的纲领，协同一致展开工作，采用层层上报的汇报机制。 分级管控原则：项目计划管理需自上而下分解，从公司年度开发目标，分解为 各项目的开发目标及销售目标，由此导出关键节点，并逐级而下分解为项目主、 专项、楼栋计划，实现层次分明的计划体系。 PDCA 原则：项目计划管理体系通过对项目开发全过程的各类工作统筹和逐级分
5、解，并明确各项工作的责任人，以编制执行检查调整的 PDCA 进度 全闭环控制模型为核心，并依据计划来执行和控制管理，动态地反馈项目的进 展状态，全面实现对工程进度和形象进度的精细化过程控制。 3 3、定义、定义 3.1 关键节点计划关键节点计划 指根据经营目标为导向，集团层面（管理层）对各个项目的管控计划需要在集团 层面重点关注的里程碑节点。关键节点计划为集团计划管控重点，以项目开发全周期 为管控对象。关键节点计划是集团管控项目的核心要素。 3.2 项目主项计划项目主项计划 指根据关键节点计划进行详细分解的项目开发计划，包括项目前期、报批报建、 勘测设计、招标采购、工程管理、营销客服等阶段。以项目开发全周期为管控对象。 主项计划是项目公司开展工作并实现集团目标的具体方案。 . 4广东利海集团有限公 司 LSEA GROUP 计划管理规范 编号：LH-HR-10-001 版号：A/1 页码：第 4 页 共 14 页 4 3.3 专项计划专项计划 指各职能中心根据主项计划来细分节点工作项，形成其专业线的职能专项计划。 专项计划为项目职能部门及集团职能中心内部管控计划。专项计划是项目工作有序开 展专业支撑。 3.4 楼栋施工计划楼栋施工计划 指各个项目根据工程专项计划的指导，编制各楼栋的施工计划。
