（管理制度)研发中心管理制度

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1、（管理制度）研发中心管理制度NSG新韶光工程技术研究中心管理制度目 录第一章 总则第二章 组织机构设置与岗位职责第一节 组织机构设置一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图二、NSG新韶光工程技术研究中心职能三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标第二节 部门与岗位职责第三章 行政管理制度第一节 工程技术研究中心管理条例一、总则 二、工程技术研究中心风气管理 三、工程技术研究中心形象管理第二节 工程技术研究中心行为准则第三节 工程技术研究中心诚信规范第四节 工程技术研究中心行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理六、邮件管理七、图刊管理 八、文印管理 九

2、、网络管理第五节 会议管理制度 一、总则 二、工程技术研究中心会议 三、月度总结会 四、周例会 五、职能部门会议 六、会议组织与筹备 七、会中与会后事务八、会议注意事项第六节 民主沟通制度 一、民主沟通 二、协同管理 三、提案管理第七节 保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、保密责任五、附则第八节 行业信息管理一、总则二、行业信息接收、处理和反馈第九节 运行计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、项目计划 四、进度管理 五、项目的执行与督查六、项目的变更与调整第十节 审批制度 一、设备添置二、文件审批三、资金支付第四章 人力资源管理制度第一节 招聘制度第二节 晋升制度第三节 培

3、训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、培训纪律第四节 薪资福利制度一、总则二、员工工资三、激励办法四、员工福利第五节 考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节 考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核四、项目考核第七节 辞退与辞职管理制度一、人员辞职二、人员辞退第八节 人事档案管理制度第五章 财务管理制度第一节 财务工作准则一、总则二、财务处理方法 三、基本工作要求第二节 票据审批管理制度 一、基本原则 二、审批办法 三、差旅费报销规定 四、招待费和业务费审批规定 五、办公费审批规定 六、材料票据审批规定 七、拖延发票报销的

4、处罚第3节 财务档案管理制度 一、总则 二、财务档案管理员职责第四节 备用金及借款管理制度 一、备用金管理规定 二、借款管理规定第六章 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度第一节 技术职责权限 一、下达技术准备计划 二、协调生产技术问题 三、综合技术管理 四、技术资料管理 五、管理工程技术研究中心工作第2节 新产品开发制度 一、总则 二、新产品试制工作规定 三、新产品试制工作程序第3节 生产管理制度 一、总则 二、工作职责第四节 物资采购制度 一、目的 二、范围 三、职责第五节 材料管理制度第六节 安全管理制度 一、总则 二、安全生产的职责第七节 成本管理制度第八节 设备管理制度 一、总

5、则 二、规程的制度与修改 三、规程的内容 四、规程的贯彻执行 五、设备技术状况的管理 六、设备缺陷的处理第七章 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图 第一章 总则 第一条 为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成NSG规模效应，根据中华人民共和国公司法、企业集团登记管理暂行规定及有关法律、法规，组建研发部门，成立NSG新韶光工程技术研究中心。 第二条 NSG新韶光工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合公司法和合同法。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；

6、另一方面充分按照NSG新韶光工程技术研究中心的宏观经营战略，根据NSG新韶光工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产的管理方针。把NSG新韶光工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第三条 NSG新韶光工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现

7、，特制定本管理办法。目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为NSG规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。 第四条 工程技术研究中心的主要职责 1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划； 2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资； 4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度； 5、协调各部门的关系，

8、为部门提供必要的服务； 6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控； 7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；第二章 组织机构设置与岗位职责第一节 组织机构设置 一、NSG新韶光工程技术研究中心组织图 二、NSG新韶光工程技术研究中心组织机构 三、NSG新韶光工程技术研究中心岗位岗位名称定岗人数主要工作内容总经理1人负责制定工程技术研究中心发展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。工程技术研究中心总监1人负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术部主管1人负

9、责项目或产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部主管1人负责待开发或已开发项目的探索、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工作安排及监督考核。资材部主管1人负责为各部门提供资材支持。外联部主管1人负责工程技术研究中心的外联工作。工程技术研究中心助理1人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。开发部（项目、样品、理念）3人负责开发部提出的前景项目、理想样品、创新理念的研发工作。技术部 现场工艺、工艺资料、技术资料、系统管理3人负责提供研发项目的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。外联部（政策、技术）2人负责工程技术研究中心政策和技术两大方面

10、的外联工作。资材部（物资采购、资料汇编）2人负责为工程技术研究中心及各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。财务1人负责工程技术研究中心财务工作。顾问N人负责为工程技术研究中心提供政策或技术上的建设意见。工程技术研究中心职能岗位名称工程技术研究中心上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部岗位编制人工程技术研究中心目标1、以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实施。2、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。3、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质

11、量、降低成本。4、关注行业相关政策，完成相应资质资格报批，完善公司专利专项技术的申报、建设及应用。部门职能1负责根据市场、客户反馈信息等进行新产品的设计、开发、改进（含外观及结构设计）；2负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；3负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；4负责产品开发中开模跟进(包装方式的确定、产品认证落实与跟进、试产跟进和组织各阶段的评审工作；5负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；6负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书、工序卡、组装工序卡等)；7负责PDM系统数据的统一与管理；8负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；9负责产品

12、性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作；10负责公司专项专利技术的申报，资格资质的报批。11. 维护与各级领导单位、对应组织机构、研发合作院校的关系。管理权限1公司产品战略的参与权。2产品开发计划中执行监督权与解释权。3相关信息、资源的获取权。4各生产单位资料使用和指导权。5产品开发打样物料采购进度的监督权。6产品结构、性能等处理权。7与其他部门支援配合权。管理责任确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。 工程技术研究中心总监职能岗位名称工程技术研究中心总监上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位总监部门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部、（办公室助理）岗位编制1人岗位职责1负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建；2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计； 3、指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关；4、执行产品的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写；5、负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合生产车间开展工作，处理成果转换后的产品批量生产技术服务；7、上传下达，规范部门内部管理，