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1、（建筑工程质量）施工单位工程施工质量保证措施目 录第一章 前 言2第一节 编制目的及依据2第二节 指导思想与实施目标2第二章 工程概况3第三章 施工组织机构4第四章 质量目标5第五章 质量管理及保证措施5第一节 工程质量保证目标及目标分解5第二节 施工质量保证组织体系5第三节 施工质量保证责任制6第四节 施工质量保证制度9第五节 施工质量管理制度11第六节 质量保证技术措施12第七节 施工质量控制措施14第八节 施工质量保证措施20第九节 原材料质量控制措施21第十节 成品保护措施24第十一节 质量通病与预防措施28第六章 计量管理计划32第一节 计量管理职责32第二节 计量管理措施34第三节
2、 计量保证与监督35第七章 安全生产管理及保证措施35第一节 安全生产组织措施35第二节 安全生产管理措施36第三节 安全生产技术措施37第八章 施工中的协调配合措施39第一节 与雇主的配合和服务措施39第二节 与监理的配合措施40第三节 总协调管理40第一章 前 言第一节 编制目的及依据1、编制目的本质量保证措施是针对我司承接的新建居住及公共绿地项目（绿地青山香树花城C地块一期）一、二标段第二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）施工图纸全部工作内容而编制。本工程质量保证体系是对本工程施工质量的管理及保证措施，用以指导和规范工程施工质量的管理工作，以确保优质、高速、安全、低耗地完成绿
3、地青山香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）的建设任务，保证工程质量达到国家质量验收规范要求，满足建设单位对工程质量的要求。2、编制依据（1）、上海联创建筑设计有限公司武汉分公司提供施工图纸；（2）、国家颁布的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；（3）、设计单位指定的各类标准、规范、规程；（4）、湖北省及武汉市颁布的有关建筑工程管理等法规、地方标准及规定；（5）、ISO9001质量管理体系，企业质量管理手册、程序文件及其支持性文件；（6）、施工现场条件等实际情况。第二节 指导思想与实施目标1、指导思想贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO90
4、01系列标准，按照质量管理和质量保证建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2、实施目标（1）.工程质量目标：争创湖北省优质工程（楚天杯）。（2）工期目标：按施工合同规定，本工程拟计划于2016年8月25日开工，合同总工期为1115天。工程实际开工日期以监理单位签署的开工报告记载日期为准。（3）科技进步目标：施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。（4）
5、安全及文明施工目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，创建武汉市文明施工样板工地。（5）投资控制目标：积极协助业主，提出合理化建议；科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。（6）环境保护目标：在施工过程中要充分做好成品保护、防地下管线破坏等工作；同时对现场文明施工、环境保护提出了严格要求，包括施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。第二章 工程概况1、工程名称：绿地青山香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）2、建设单位：武汉申智成置业有限公司3、设计单位：上海联创建筑设计有限公司武汉分公司4、监理单位：湖北建盛工程项目管理
6、有限公司5、地勘单位：中机三勘岩土工程有限公司项目位于武汉市青山区和平大道工人村2、3、4村，该项目包括A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室，其中3#楼、4#楼均为47层的超高层住宅楼，建筑高度为136.6m，为框架剪力墙结构，3#楼建筑面积为21418.10m2，4#楼建筑面积为27164.21m2；地下室一层，层高为3.8m，地下室建筑面积为5852.58m2；1#幼儿园为3层的框架结构，建筑高度为11m，幼儿园建筑面积为3636.58m2，总建筑面积为58071.47m2。项目于2016年8月25日开工，计划2019年9月14日竣工验收并交付建设单位。建筑结构的类别为丙类，使用年限为5
7、0年，抗震设防烈度6度；防火设计的建筑分类为一类高层建筑；其耐火等级为一级。第三章 施工组织机构成立“荆门市建筑工程总公司绿地青山香树花城C地块一期二标段项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部设工程技术部、物资部、商务部、质安部等职能部门，由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目组织机构体系图第四章 质量目标本工程严格按照施工图纸和
8、国家相关规范组织施工，将ISO9001、2008系列质量标准及公司的质量手册和程序文件贯穿施工的全过程，实现“本工程分部分项施工质量一次性验收合格率100。杜绝质量事故，确保达到黄鹤杯，创楚天杯”的质量目标。第五章 质量管理及保证措施第一节 工程质量保证目标及目标分解在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：达到业主指定的质量目标，即达到国家工程施工验收规范合格标准。为了确保以上质量目标的实现，各分部工程的质量分目标进行管理控制，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。第二节 施工质量保证组织体系质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组
9、成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人为领导班子，设置工程、技术、质安、物资、机电等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。一、施工质量检查的组织机构 施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。1、项目经理的质量职责项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的
10、完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责技术负责人应确保按照GB/T19001-2008标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，
11、按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质监人员的质量职责质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。5、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作
12、。第三节 施工质量保证责任制（1）认真贯彻执行上级部门、公司的有关质量管理制度，按照公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。（2）根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。（3）组织制定项目部质量保证计划（或施工组织设计）的项目质量责任制，并督促实施；对项目质量保证计划（或施工组织设计）的修改进行审批确认。（4）支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项
13、目部的质量管理制度。（5）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。（6）掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。2、项目技术负责人责任制（1）协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计（或质量保证计划），并做好施工组织设计（质量保证计划）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。（2）指导各岗位人员严格招待技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工
14、，并按“双优样板”工程标准检查招待情况，及进行纠正违规操作行为。（3）负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。（4）巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。（5）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。（6）组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。3、施工员责任制（1）负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质
15、量技术交底，亲做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。（2）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。（3）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。（4）旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。（5）认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。（6）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格招待项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。4、质检员责任制（1）认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不允许转入下一工序施工。（2）严格按照项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自互检和专检工作，掌
