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1、【企业管理制度】人事管理系统公司干部管理实施手册 文件编号：【2013】RS003CY/RS西安XX工程技术有限公司管理文件人事管理系统文件编号【2013】RS003公司干部管理实施手册2013.01.01发布 2013.01.01实施起草部门：综合管理部 执行部门：综合管理部审批人（签字）：前 言首先，祝贺您成为公司管理干部中的一员，这是您为社会创造价值、实现个人理想的大舞台。在这个平台上公司赋予了您更大的权利，也意味着您需承担更大的责任和挑战。随着国家对民营油田服务市场的放开，陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇，已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量，许多民营钻井企业已开
2、始进军新疆等国内其它油田，并且越过国境，向西亚、中亚等国外油田发展，公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。公司的可持续成长，从根本上是要依靠组织建设和文化建设的。我们能否抓住机遇和公司能够发展到什么程度，取决于公司管理干部队伍的素质和管理的控制能力。公司在近几年同样也获得了很大的发展，但是面对目前的甲方市场，民营钻井企业依然是没有任何主动权和丝毫的话语权。公司要获得可持续性发展的市场空间，就必须具备联合其他公司打造服务型甲方的能力，为此干部队伍的培养和建设已成为公司的核心发展战略。为完善公司干部素质、用人观念、招聘渠道、培训体系、激励方式、业绩考评、员工职业生涯规划，依据人
3、力资源管理在公司管理中的战略需求，我们需要从选人、育人、用人、留人四个基本方面，尽快建立起一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的干部管理机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。我们属于劳动密集型、技术密集型、资源密集型、作业分散性的公司，干部队伍的培养和建设是公司的基本策略。你们作为公司管理干部中的一员，在公司持续发展中尤为重要。因为，你们是公司的中坚力量，肩负着为公司决策、战略执行以及基层管理与决策层管理沟通的作用，是公司发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者。你们应该在持续不断的管理优化中，用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求工作事业的成功。你们要以公司目标的完成为责任，努力
4、缩短实现目标的时间，节约实现目标的资源，这是你们作为公司干部的基本职业素养与成就。为了实现公司的目标，你们应加强领导素养的长期修炼，加强个人职业素养的提升，这是一名公司干部应有的心态和行为特征。希望你们牢记自身对公司肩负的责任和使命，要做一个学习型的、有责任感的、敢于承担的公司管理干部，公司的发展未来寄希望于你们，让我们团结协作，共同成长，共创我们公司美好的明天！董事长：武广宇 2013-01-01目 录公司干部管理实施办法5第一章 总 则5第二章 管理干部职责5第三章 干部岗位编制7第四章 干部队伍建设7第五章 干部任用原则9第六章 干部任用条件10第七章 干部代理期管理10第八章 干部考核
5、问责11第九章 干部异动管理12第十章 干部离任管理13第十一章 干部保密制度14第十二章 附 则15公司岗位职级划分编制明细【附件一】16员工轮岗管理实施细则18第一章 总 则18第二章 轮岗目的18第三章 轮岗对象19第四章 轮岗原则20第五章 轮岗形式21第六章 组织实施22第七章 工作流程25第八章 附 则25轮岗工作计划时间表（模版）【附件一】26员工轮岗摸底调查表（模版）【附件二】27员工轮岗申请表（模版）【附件三】28员工轮岗工作总结表（模版）【附件四】29员工晋升管理实施细则30第一章 总 则30第二章 晋升目的31第三章 适用范围31第四章 晋升原则31第五章 权限职责33第
6、六章 晋升规划34第七章 职业发展35第八章 晋升管理36第九章 储备干部37第十章 优化淘汰38第十一章 晋升流程38第十二章 附 则39员工职业发展规划表（模版）【附件一】40管理岗位晋升推荐表（模版）【附件二】42员工晋升申请表（模版）【附件三】44主管人员晋升综合素质与能力考核表【附件四】45管理人员晋升综合素质与能力考核表【附件五】46岗位空缺申报表（模版）【附件六】47岗位转正申请表（模版）【附件七】48续聘人员汇总表（模版）【附件八】50员工能力开发需求表（模版）【附件九】51员工培训管理实施细则53第一章 总则53第二章 培训职责54第三章 培训内容和形式55第四章 培训组织与
7、管理56第五章 受训者的权利与义务56第六章 培训计划57第七章 培训实施57第八章 培训评估57第九章 培训费用58第十章 新员工培训58第十一章 岗位技能培训59第十二章 外派培训管理61第十三章 培训出勤管理62第十四章 培训协议管理63第十五章 附 则64员工培训合同（模版）【附件一】66内训服务合同（模版）【附件二】67新员工培训通知（模版）【附件三】68培训工作安排表（模版）【附件四】69培训运作流程（模版）【附件五】70员工培训需求调查表（模版）【附件六】71部门计划外培训申请表（模版）【附件七】72员工外派培训申请表（模版）【附件八】73员工培训考勤记录表（模版）【附件九】74
8、培训工作员工评价表（模版）【附件十】75员工外派培训记录表（模版）【附件十一】76员工培训考核成绩统计表（模版）【附件十二】77员工年度培训项目统计表【附件十三】78XXXX年度培训计划表（模版）【附件十四】78XXXX年度培训计划变更表（模版）【附件十五】79公司干部管理实施办法第一章 总 则第一条 为完善公司管理干部队伍建设，建立科学、规范、公开的干部任用制度，根据公司人力资源管理的相关规定，结合公司目前的实际情况，特制订本办法。第二条 为加强公司干部管理的培养，逐步建立以公平竞争为核心、以业绩考核为基础，以员工职业规划为目标，实现公司管理干部能上能下，优胜劣汰的管理机制，努力促进公司持续
9、、快速、健康发展。第三条 管理干部在任用期间，须遵守公司的一切规定，统一服从公司的工作安排，尽职尽责，努力工作，如有违背，须接受公司规章制度的处理，若严重违纪而被公司解聘亦无异议。对职务上须知、已知的公司商业技术机密必须履行保密之责，如有出卖、泄露须承担经济赔偿及法律责任。第四条 本办法适用于公司所有任用的管理干部。公司人力资源部门按照干部管理的职责和权限，负责本办法的组织实施。第二章 管理干部职责第五条 干部管理的基本原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则；6、董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法
10、行使用人权相结合的原则；7、资产管理与人员管理相结合的原则；8、分层、分类管理的原则；9、内部选拔与外部引进相结合的原则。第六条 管理干部的基本职责：公司管理干部的基本职责是：依据公司的宗旨和管理目标，主动、负责地积极开展工作，使公司的发展富有前途，工作富有成效，员工富有成就。作为公司的管理干部应当做到：1、保持强烈的进取精神和忧患意识，对公司的发展尽个人最大努力，勇于承担责任；2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益的原则，服从公司整体发展的需要；3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人；4、加强专业技能的训练与道德品质的修养，廉洁自律，不断学习。第七条 管理干部的职业操守：1、未经公司书面许可
11、不得在外兼职，或以公司名义在外进行任何商业或其他活动； 2、不得滥用职权，徇私舞弊； 3、不得欺上瞒下，弄虚作假，截留、挪用或贪污公款； 4、不得行贿、索贿、受贿，也不得收受回扣； 5、对下属要公平、公正、公开，一视同仁，不得偏袒和歧视员工，不得拉帮结派； 6、未经公司许可，不得接受业务单位或有业务往来人士的馈赠或招待； 7、不得以任何名义收取员工入职费、介绍费、好处费等； 8、不得串通供应商采购以次充好、质量无保障的物资以及任何损害公司利益的事情。 9、不得泄露公司技术、商业秘密；10、不得散布破坏公司形象的言论，论人长短，发牢骚，恶意攻击同事，破坏团结。第八条 管理干部的组织纪律：公司的管
12、理干部必须严格执行并遵守下列纪律：1、学习、熟悉和掌握公司相关规章制度，努力贯彻，带头执行，并做出表率； 2、不得违抗或消极对抗上级的工作命令，如有不同意见，必须按组织程序以书面形式陈述，一经上级决定，必须立即遵照执行； 3、对本人所保管和掌握的技术、文书、财物及一切公物应尽保管职责，未经公司允许不得私自泄露、携出、出借、损毁、丢失；4、不得翻阅不属自己负责的文件、财务表册或函件，未经授权不得进入他人电脑系统； 5、管理干部必须按职权范围内的规定履行审核（审批）文件、单据签名的权力，对超出权限的文件、单据应呈报上一级主管负责人审批。所有管理干部要对所签署的文件、单据认真审核，并对因此不慎所带来
13、的后果及损失负责。 6、不得阳奉阴违、敷衍塞责、消极怠工；7、要遵纪守法，不得在公司内外从事任何非法活动； 8、不得携带违禁品、危险品等物品进入工作场所； 9、不得隐瞒推荐有不良记录、行为、习惯的人员到公司任职；10、在管理干部考察中，不准隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的信息；11、不准在管理干部选拔任用中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，拉帮结派，或者打击报复。第九条 干部纪律的监督处罚：公司的管理干部将必须严格执行，并接受监督和处罚：1、公司人力资源部门负责对贯彻本管理办法的情况进行监督检查，受理有关干部管理工作中的举报、申诉，制止、纠正等违反本办法的行为，并负责对公司相关责任
14、人提出处理意见或建议报告总经理，同时负责对管理干部选拔任用工作进行监督检查。2、公司管理干部必须严格执行本管理办法，并自觉接受公司和员工的监督、接受上级检查。凡公司员工对管理干部的违纪违规行为，均有权向上级负责人及人力资源部门举报、申诉，人力资源部门负责按有关规定予以受理，并核实处理，拟定结论。3、凡违反本干部管理办法的干部任免事项，一律无效，已做出的决定，按干部管理权限进行纠正，并对主要责任人做出相应的组织处理或者纪律处分。4、对违反公司管理规章制度和本管理办法的公司管理干部，将视情节处以记大过以上处分，情节严重或影响极坏的，造成公司形象和经济严重损失的将予以辞退或开除（另文规定）。第三章 干部岗位编制第十条 公司干部管理岗位按权限层次分为高层、中层、基层三级管理岗位，按专业划分可分为行政、技术、生产、市
