《2020年(企业管理手册）管理手册(新)(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(企业管理手册）管理手册(新)(1)（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、黑龙江远东木业有限公司 Far EsatForest 远 东 木 业2014年5月3日目 录一、管理机构1、 企业介绍-第 3 页2、 组织机构-第 4 页3、 安全生产领导小组-第 5 页4、 绩效管理管理小组-第 5 页5、 5S+安全推行管理小组- 第 7页6、 审计管理小组-第 9 页二、岗位职责7、 总经理岗位职责-第10页8、 常务副总经理岗位职责-第11页9、 生产副总经理岗位职责-第12页10、销售副总经理岗位职责-第13页11、财务总监岗位职责-第14页12、总工程师岗位职责-第15页 13、事业部长岗位职责-第15页14、工段长岗位职责-第16页15、生产内勤岗位职责-第1
2、6页16、统计员岗位职责-第16页17、计划员岗位职责-第17页三、管理制度18、薪酬管理制度-第18页19、福利管理制度-第21页20、考勤管理制度-第24页21、绩效管理制度-第28页22、员工奖惩制度-第32页23、人力资源工作流程-第38页24、行政管理制度-第44页25、安全管理制度-事故抢救及应急预案-第53页26、差旅费管理办法-第57页27、产品质量管理处罚暂行规定-第62页28、安全生产责任制-第63页29、工资结算相关单据填写与审核规定-第64页30、劳动纪律奖惩规定-第66页31、扭转制度-第67页32、管理工作指导书及例会时间表-第71页企业简介 黑龙江远东木业有限公司
3、是一家专业生产木制品的大型企业。公司致力于“家庭装修工厂化”理念，主要生产自主研发新型材料高性能复合木，及其下游产品，如实木门窗、实木墙板、三层或多层实木复合地板、木屋、木线条、踢脚线、实木台面、橱柜门、木制红酒架、订制特殊家具等实木制品。作为中国大型的专业木制品生产企业，黑龙江远东木业有限公司依托精良的设备、先进的技术和稳定的产品质量赢得了大批国外客户的青睐，已经形成了集采购、加工、成品、销售为一体的高效、优质的产业链条。 黑龙江远东木业有限公司占地面积15万平方米，其中干燥窖的一期工程一次干燥能力为2400立方米 ，引进德国威力四面刨、双端铣、刨分锯，德国贝高热压生产线，施罗德开槽开榫线，
4、豪迈地板铣型线，贝高地板油漆生产线等世界领先的地板加工设备，为黑龙江远东木业有限公司生产优质地板奠定了坚实基础。雄厚的资金投入及原材料储备、良好的生产环境让黑龙江远东木业有限公司成为中国最具竞争力的地板生产企业之一。 掌握与世界同步的先进生产技术，不断提高企业和产品的含金量，是黑龙江远东木业有限公司不懈的追求目标。公司先后通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、欧洲市场产品准入认证（CE认证），FSC/COC国际森林管理委员会产销监管链管理认证，获得了黑龙江省著名商标、哈尔滨市名牌产品、全国质量信得过产品、黑龙江省林业龙头企业、哈尔滨市林业龙头企业等多项企业殊荣。 用真诚打造信誉，用品
5、质铸造品牌，黑龙江远东木业有限公司期待与世界各地的朋友共同迈向成功的巅峰。一、组织机构安全生产领导小组为了确保安全生产、杜绝事故隐患，成立安全生产领导管理小组。具体如下：组 长： 李大勇副组长：张昌利 韩先举 李树文组 员：胡玉刚 杜茂喜 周东英 肖新忠张 哲 高彩秋 薛继华 孙润峰职责：建立健全项目部安全生产责任制。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任制。严格执行安全操作规定。有组织、有领导的开展安全生产管理活动，每月开展三次安全检查活动，发现问题，立即整改。绩效考核管理小组组 长：刘 洋副组长：张昌利 韩先举 李树文 梦新奇 王
6、占宏 侯保荣 组 员：陶贵志 云 拓 栗 霞 李 珍 张 宇 单德利 张 哲 尹立志 张井慧 李 敏 周艳华 韩丽艳李 慧 沈 杰 1、工作职责：根据一段时间的工作计划和总结的汇报内容，各部门主管分别从工作业绩、能力、态度三方面彼此进行背对背的绩效互评。2、考核内容：分类考核内容考核标准权重评分工作业绩工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与目标期望值比较，工作达成与目标标准的差距，同时应考虑工作客观难度成本控制完成工作对于人力、物力的成本损耗
7、及控制情况工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率工作态度合作性人际关系，团队精神及各部门的工作配合情况责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等执行力对上级指示、决议、计划的执行程度和执行中对下级检查跟进程度品德言行是否做到廉洁
8、、诚信，是否具有职业道德分数合计100 5s+安全推行管理小组5S+1管理推行委员组总 顾 问：张昌利组 长：胡玉刚 副 组 长：韩先举 李树文 李大勇 执行委员：胡玉刚 李大勇 侯宝荣 尹利志 刘 洋 检查委员：李大勇 胡玉刚 刘 洋 张井慧 陶贵志 责任委员：李大勇 孙润峰 费海甡 刘 洋 胡玉刚 王占宏 肖新忠 陶贵志 云 拓 张 哲 杜茂喜 周东英 张井慧 高彩秋代理委员：孙桂霞 尹利志 王 洋 肖丹丹 李宏霞 李洪刚 李 惠 于海广 薛俊华 王海明联络委员：李 珍 张 宇 李继荣 王 洋监督委员：韩先举 李树文审核委员：张昌利组织职责 （1） 推行委员组：负责5S活动的计划和工作的开
9、展；（2） 总顾问职责：统一领导5S管理推行组织机构；指导与监督5S管理的执行；处理其他有关5S活动事务；（3） 组长职责：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员；副组长职责：协助组长落实5S管理；（4） 执行委员职责：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动；参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；定期检讨、改善；不定期对生产系统所属部门进行5S管理标准突击检查，对不符合5S管理标准的部门现场作出处罚决定；（5） 检查委员职责：定期对生产系统所属部门进行5S管理标准检查并制作检查记录；（6） 责任委员职责：负责进行本部门的宣传教育、推动5S；负责整改本部门不符合5S管理标准
10、的相关事务；（7） 代理委员职责：当责任委员授权时可以代理责任委员的有关事务；（8） 联络委员职责：负责本部门与各执行小组的信息沟通；负责本部门员工对5S管理意见的收集并有效的转交各执行小组；（9） 监督委员职责：监督各成员遵守5S管理标准的执行（10） 审核委员职责：负责活动的定期审核； 进行活动指导及争议的处理。审计管理小组组 长：费海甡组 员：李大勇 李 敏 职 责: 对公司经营管理工作进行审计。对各部门数据管理不定期进行。对管理者、员工的工作行为不定期进行捡查。对各项检查作出书面检查报告。上报董事长。2、 岗位职责总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，努力营造
11、良好的企业发展运营内外部环境；2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划；3、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生；4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；5、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；6、搞好社会公共关系，认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象；7、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务；8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；常务副总经理岗位职责1、协助总经理监督所辖事业部生产管理工作，审
