（冶金行业） 湘煤加工装配厂房

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1、（冶金行业 ） 湘煤加工装 配厂房 1.工程概况 1.1 工程简介 工程名称 煤机装备制造产业基地 建设项目加工装配车间 地理位置 株洲高新技术产业开 发区 建设单位 湘煤立达矿山装备股份 有限公司 设计单位 中国机械工业第三设 计研究院 勘察单位 湖南核工业岩土工程勘 察设计研究院 监理单位 株洲市南方监理咨询 责任有限公司 监督单位株洲市质监站 施工总承包单位湖南省第五工程有限公司 施工外分包单位暂无 合同范围待定 合同质量目标合格 合同工期建设单位要求工期在 200 天以内 1.2 建筑设计概况 总建筑面积 36134.19 地上面积 36134.19 占地面积 32986.86 层 数

2、 1 层（局部 两层）0.00 高程 59m 基础埋深 桩基按设计、 承台-1.950m -2.150m 层高1120.7 m 建筑物总高度 22.7m 设计室外地坪 -0.150m- 0.600m 檐口高度 22m 加工装配车间 8.5m加工装配车间1 层、电气装配车间2 层 层 高 电气装配车间8.5m、16.2m 建筑物防火设计厂房丁类，耐火等级2 级，设1 个防火分区 钢彩板屋面自防水+防水密封胶 建筑防水设计 混凝土屋面 混凝土自防水聚氨酯防水涂料+自粘橡胶沥 青卷材防水的复合型 外装修钢彩板、涂料、幕墙 楼地面钢筋混凝土地面、大理石地面、地砖地面 顶棚轻钢龙骨+矿棉吸音板 内墙面水

3、泥砂浆抹面、瓷砖 内装修 踢脚大理石、地砖 加工装配车间钢彩板屋面、 屋面工程 电气装配车间不上人屋面，SBS 改性沥青防水层 建筑保温保温板自保温 1.3 结构设计概况 项 目内 容 加工装配车间桩基础、钢筋混凝土独立柱基础 基础结构形式 电气装配车间桩基础、钢筋混凝土独立柱基础 加工装配车间钢结构 结构形式 主体结构形式 电气装配车间框架结构 抗震设防烈度6 度 设计等级一级 性能等级 抗震等级 6 钢（彩）板Q235B；Q345B 钢构件连接螺栓连接、焊接 钢筋HPB235；HRB335；HRB400 钢 材 钢筋连接钢筋：机械连接、绑扎连接。 混凝土基础垫层 C15 独立柱基 桩基础

4、C30 电气装配车间 C30 钢柱H(700800)(400460)8101425 钢屋面梁H(600950)(200320)(58)(816)多种 钢吊车梁9501800(390450)(814)(1420) 屋面檩条 Z25075202.0(2.5) 框架柱 700700mm 框架梁3001300mm，最大为 4501300mm 主要结构 断面尺寸 （mm） 楼板100120mm 1.4 专业设计概况 1.4.1 电气工程 1.4.1.1 由电气装配车间内变电所引入 4 路 0.23/0.4kV 电源，供车间照明等用电。 1.4.1.2 低压配电采用 TN-S 制接地方式。室内配电电缆采用

5、 YJV-0.6/1kV 型电缆，沿 桥架敷设，桥架选用托盘式并带盖板，吊车梁下或柱上支架安装。照明支线均采用(ZR-) BV-450/750-2.5 型导线、插座均采用 BV-450/750-4 型导线穿热镀锌钢管或阻燃 PVC 管沿墙、棚敷设。 1.4.1.3 车间照明以金卤灯为主，卫生间照明以紧凑型荧光灯为主，车间照明采用在配 电箱分区集中控制，卫生间、楼梯照明采用跷板开关就地控制。电气装配车间供电缆贯 穿预留洞、管孔，在设备安装完毕后，应采用阻燃材料作密封处理。 1.4.1.4 工程为二类防雷建筑物。利用屋面钢板和砼屋面敷设的人工避雷带作为接闪器， 并利用钢柱作和混凝土柱钢筋为防雷引下

6、线，屋面金属构件与相邻防雷装置作电气连接。 接地采用 TN-S 系统，以建筑物基础钢筋为主，辅以人工接地极，接地电阻不大于 1 欧 姆。 1.4.2 给排水工程 本工程室内给水采用生产、生活与消防分流制；室外给水也为生产、生活与消防分流制。 生活及生产给水管均采用钢塑复合管，双热熔连接；排水采用雨水及生活污水分流制。 室内污水管及雨水管采用塑料排水管(PVC-U)，承插粘接；虹吸雨水管道采用 HDPE 管， 电熔连接。 1.5 工程特点和难点 1.5.1 本工程为工业厂房钢结构建筑，工程面积大，工期要求紧。 1.5.2 本工程为门式刚架结构，吊装构件多，吊装技术要求高，施工难度大，施工质量 要

7、求高。 1.5.3 工程钢柱、钢梁、吊车梁等构件均采用焊接型 H 型钢，需在钢构件专业加工厂制 作，现场拼装，接头采用高强度螺栓连接，技术质量要求高。钢构件在工厂制作，在转 运过程中易变形，制作质量要求高。 1.5.4 工程的钢柱轴线、标高的控制及柱子、屋面梁垂直度，屋面梁拼装直线度控制是 保证工程质量的关键。屋面板为压型彩钢板，安装时应做好接缝处防水处理。 1.5.5 本工程位于株洲市高新技术产业开发区，安全文明施工要求高。施工时须严格遵 守开发区的管理制度，做好各项管理工作。 2. 编制依据 2.1 施工合同 2.1.1 煤机装备制造产业基地建设项目加工装配车间施工合同 2.1.2 煤机装

8、备制造产业基地建设项目加工装配车间施工补充协议 2.2 施工图 序号图纸名称图 号 1 封面及设计组成 2 总平面布置图 3 建筑施工图 4 结构施工图 5 给排水施工图 6 电气施工 2.3 主要标准图集 类 别名 称编 号 砼结构施工图平面整体方法制图规则和构造详图 03G1011 国 家 建筑物抗震构造详图 97G32919 2.4 主要规范规程 2.4.1工程测量规范GB50026-93 2.4.2建筑地基处理技术规范JGJ79-91 2.4.3钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 2.4.4建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 2.4.5混凝土结构工程施工质量验

9、收规范 GB 50204-2002 2.4.6钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2002 2.4.7施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2001 2.4.8砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 2.4.9建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 2.4.10建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 2.4.11建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-2002 2.4.12电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB5025996） 2.4.13 建筑电气安装工程施工图集（ISBN7508303431） 2.4.14电气安装工程接地装

10、置施工及验收规范 （GB5016992） 2.4.15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 2.4.16建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2.4.17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502432002 2.4.18钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91 2.5 主要法规 类 别名 称编 号 中华人民共和国建筑法主席令第 91号 国家 建设工程质量管理条例国务院令第 279号 行业建设工程施工现场管理规定建设部令 1991年第15号 2.6 其它相关文件 2.6.1 我国现行的相关施工验收规范和操作规程 2.6.2 我国现行的安全

11、生产、文明施工及环保等有关规定 2.7 编制原则 2.7.1 严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用期限。 2.7.2 合理安排施工程序和顺序 施工有其客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相 互促进紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。 2.7.3 用交叉流水作业法安排施工进度计划、组织施工，保证施工的连续性，均衡性和 有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 2.7.4 贯彻各层次技术结构的技术政策，因时因地制宜促进技术进步和发展。 2.7.5 从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 2.7.6

12、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二 次运输，精心进行场地规划部署，节约施工用地，防止事故，做到文明施工。 3.施工部署 3.1 施工管理目标 3.1.1 工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务， 我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保 200 天完成此工程，具体详见施工进度表（附表:施工进度计划表） 。 3.1.2 质量目标：本工程所用材料均按施工图纸及业主要求进行选择和采购，确保施工 质量达到“优良”工程的标准。 3.1.3 现场管理目标：在工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净

13、，做 到井然有序，施工顺畅。 3.1.4 项目管理目标：根据有关质量标准建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点， 对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的 质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格 品。 3.1.5 施工环境目标；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自 觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。 3.1.6 安全目标；完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。按 JGJ59- 99 的标准达到优良示范工地。 3.1.7 服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合

14、同，认真协调与有关各方面的关 系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 3.2 项目组织机构及职责 3.2.1 主要管理人员表 名称姓名职务职称主要经验及承担的项目 项目经理项目经理工程师 项目副经理项目副经理工程师 项目工程师技术负责人工程师 施工管理施工员助理工程师 施工管理施工员助理工程师 施工管理测量员 质量管理质检员助理工程师 材料管理材料员助理工程师 安全管理安全员助理工程师 计划管理预算员经济师 3.2.2 各部门的主要职责： 3.2.2.1 工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目 经理搞好各工种之间的生产协调。

15、 3.2.2.2 材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3.2.2.3 技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 3.2.2.4 计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 3.2.2.5 综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 3.3 任务划分 由项目经理部组织总体施工，其范围为结构（桩基、土建、钢结构）,装修,给水,采暖, 通风,电气等,项目部按专业进行划分。 3.4 组织协调 3.4.1 与甲方的协调 进场之日 2 周内向建设单位提供工地管理人员名单及联系方式，以及施工项目部的 总体管理模式。及时向建设单位上报各项施工方案、工程进度计划，变

16、更洽商、工程预 算等技术经济文件，并经建设单位负责同意后实施。指定专人负责与建设单位联系、协 调。 3.4.2 与设计的协调 3.4.2.1 组织相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，将图纸中问题和项目部的修改建 议汇总、整理，与建设单位、设计单位、监理单位探讨，确定图纸的修改和调整方案。 3.4.2.2 施工过程中加强与设计的沟通，遇见问题及时解决。 3.4.3 与监理的协调 3.4.3.1 监理工程师代表建设单位在现场对项目实施监管。尊重监理工程师，自觉服从 监理工程师的监督和管理，全面执行工程建设监理规范的要求，积极配合监理工作， 齐心协力把项目管理好。 3.4.4 与各分包单位的协调（如有） 3.4.4.1 各分包方严格按照施工进度计划保证工期，严格按施工规范的要求进行生产， 建立完整的质保体系，确保工程质量。 3.4.4.2 组织指挥各分包方科学合理的进行作