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1、摘 要近些年，国际形势相对稳定，中国随着改革开放的大力推行，经济建设发展迅速，政府加强了能源、交通和建筑等行业的发展，进行大规模的建设。因此，建筑业的发展规模和速度相当可观，各方面的水平都有了很大的提高，供应链管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。为此，文章分析介绍了目前国内外常见的工程项目管理模式，在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，通过对建筑供应链的分析来研究合理的工程项目管理模式应用，得出以项目管理公司为中心的建筑供应链管理模式。关键词 建筑供应链；供应链管理；项目管理模式；项目管理公司Research on Project Management Mode
2、based in Construction Supply ChainDibang WangAbatract :In recent years, the international situation is relatively stable, and the economic construction of China is developing vigorously with the reform and opening up policy, Government strengthens the energy, transport and construction industry, con
3、structing many large-scale projects. Therefore, the scale and speed of construction industry has been greatly improved in all aspects, Supply Chain Management in Project Management is also paid more and more attention. To this end, this paper analyzes common project management models at home and abr
4、oad, base on existing research results and combine with the development of the situation of project management, studies the rational model of project management application through the construction supply chain analysis, and drawn to the construction supply chain management mode which as the central
5、 of project management company. Keyword :Construction Supply Chain; Supply Chain Management; Project Management; Project Management Company目录1 绪论1 1.1选题背景和意义1 1.2供应链管理理论2 1.3建筑供应链管理6 1.4本文的主要工作102基于建筑供应链的工程项目管理模式11 2.1基于建筑供应链的项目管理模式的构建11 2.2建筑供应链管理模式的应用14 2.3建筑供应链项目管理模式的效益16 2.4建筑供应链管理模式发展的基本对策173建筑
6、供应链管理模式的风险管理19 3.1建筑供应链管理中的风险来源与因素19 3.2建筑供应链管理中风险的识别21 3.3建筑供应链管理风险的处理224案例分析24 4.1公司概况24 4.2公司在项目建设中存在的问题24 4.3公司基于建筑供应链的项目管理模式方面的改革25 4.4项目管理模式改进所带来的效益265结论和展望27参考文献28致谢30附录311 绪论20世纪60年代起，西方发达国家开始研究项目管理的理论方法，并将其应用于工程建设领域，在20世纪70年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业。经过几十年的发展，目前西方发达国家已经有了较为完整的项目管理模式及研究体系。其作为现代管理学
7、科的一个重要分支，在1982年被引进到我国，并于1993年开始正式推广，至今也已经有了近20年的发展历程。随着我国建筑业的快速发展，各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。经过长期的发展，国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式。另外，国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域，一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中。所以，为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向，在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要。1.1 选题背景和意义工程项目管理是2
8、0世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。目前，国际上许多发达国家在工程项目管理方面已经做了较为深入的研究和大量的应用。我国随着经济建设的迅速发展，建筑业作为支柱产业之一，其发展规模与速度都非常可观。建筑工程项目的管理也日益成为我国建筑行业发展中备受关注的一个重要问题。目前国内在工程项目管理方面也已取得了比较大的进步，包括监理公司、设计院、工程咨询公司等在内的各类企业已经都积极开展建设工程项目管理业务，工程项目的管理水平和绩效也有了一定的改善和提高。然而，从整个建筑供应链来看，当前工程项目管理公司的定位还不是很明确，规模不够大，技术水平也有限，在实际的工程项目建设中会依然广泛存在着一些质量
9、事故、工程进度不合理、建筑材料浪费以及预算费用超支等问题，这与工程项目管理不合理、不规范有着直接关系，说明在工程项目管理这个领域我们距离国际发达国家还有较大的差距，还有不少的问题需要解决。于是，此课题为研究工程项目管理公司在整个建筑供应链中的地位和作用，以及其工作职能、发展目标和运作内容等，借鉴供应链管理运作的思想，从而选择正确、合理的工程管理模式及发展方向来推动工程项目管理和建筑行业更好的发展。1.2 供应链管理理论描述了供应链以及供应链管理的概念和特点，并介绍了供应链管理的一些内容以及国内外的研究现状。1.2.1 供应链的概念和特点（1）供应链的概念供应链是从(Extended Produ
10、ction)扩大生产的概念发展而来的，是企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至产品最终送到顾客手中的这一过程，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serv
11、e）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求15 。由供应链的概念和性质可以得出如图1.1的供应链结构模型：（2）供应链的特点从供应链的定义和结构模型可以看出，供应链是由以核心企业为中心，与各供应商、用户等形成一定的供需关系而组成的网链结构，这也决定了其具有以下的特点： 面向用户，这是供应链应用与实施的目的和基础，用户是整个供应链物流、资金流、信息流的驱动者，没有市场的需求和用户的选购，供应链不可能生成和运作。 灵活性，在整个供应链上，为适应市场的需求，各个节点的供应商、用户等在每一次生产过程甚至是同一个生产过程中都有可能发生变动
12、，供应链必须具有一定的灵活性来不断的进行更新以应对可能发生的变化。 复杂性，由于参与整个供应链运作的各企业自身的性质都有所不同，地位和作用各异，而且每个节点上的企业不一定只在一个供应链中，有可能还与其他各企业合作并存在于多个供应链中，每个节点上也不一定只有一个企业来进行运作。1.2.2 供应链管理的概念和特点（1）供应链管理的概念供应链管理描述了从原材料采购开始到产品生产使用结束，整个过程中的供应管理流程。对整个供应链中的参与方之间的物流、资金流与信息流进行协调和控制，其目标是通过提高供应链相关流程的速度和稳定性以及整个组织的运作效率，使得参与方的利益得到最大化。其中，物流在供应链中是指从供应
13、商到用户的物质产品流。资金流在供应链中主要包括信用条件、支付方式等。信息流在供应链中主要是库存信息、产品需求、交收货状态等。（2）供应链管理的特点供应链管理与传统的管理方法相比，主要有以下几个特点： 整体性，供应链管理不再单独地对待各个部门以及参与企业，而是考虑整个供应链上的所有相关供应商、制造商、销售商、用户等，把它们联系成为一个有机的整体。 目标统一性，供应链中所有参与方的目标均是满足用户对产品的价格、质量、服务等要求，以共同的目标为基础进行相互合作、交流，从而使得各方的利润得到最大化。 合作创新性，在供应链中，各企业不能仅依靠自身的资源和业务来参与市场竞争，而要与供应链参与各方之间进行跨
14、部门和跨企业的合作，建立以共同利益为基础的合作伙伴关系，共同解决问题并且进行信息共享，最终实现互利多赢的效果。 企业核心能力的重要性，在供应链中，企业需要加强开发自己的核心业务，并且要善于利用供应链中其他企业的地位和职能来形成以及强化自己的核心业务。只有企业具有自己的核心能力，才能使得供应链上的业务伙伴关系更加持久稳固。1.2.3 供应链管理的内容（1）客户管理客户的管理是整个供应链管理的起始点，客户的需求是供应链构建的起点和终点。因此，供应链的管理是以满足客户需求为目标进行运作的。由于客户的需求时刻在变，而且存在一定的个性差异。所以，真实准确的客户需求管理是企业在供应链管理中的重点。（2）信
15、息管理信息是供应链参与各方沟通的载体，准确及时的信息也是企业进行决策的支持和依据，并提高供应链管理的反应速度，有效地降低企业生产运作中的不确定性。供应链管理的技术依托就是信息化的管理，构建信息化系统，实现信息的共享，将供需信息迅速准确地传达到供应链上各节点的部门和企业，在此基础上实现对供应链的科学化管理。（3）库存管理供应链管理的一个先进的方面就是利用信息化技术，收集管理供应链上参与各方以及市场需求方面的信息，掌握客户的需求变化并组织生产，用及时、准确的供需信息来取代实体库存，从而降低库存管理的风险。（4）风险管理在供应链管理过程中，各参与方之间的合作，可能会因为市场变化、政策变化等一些不确定的因素，而导致各种风险的存在。所以，为了使供应链上的各参与方能够达到互利共赢的效果，必须采取一定的防范措施来规避供应链管理运行中的风险，如提高信息的共享程度和透明度、建立一定的监督机制等，以使供应链上的参与方之间的能够更有效地进行合作。1.2.4 供应链管理的方法 （1）快速反应法快速反应法（Quick-Re
