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1、XXX打好降本增效“组合拳”面对新的形势任务，今年初以来，XXX公司按照突出质量效益、全面精细管理的总体工作要求，从加强政策宣贯、细化预算管控、优化人员结构、科学调派设备、合理规划货位、鼓励小改小革等方面入手，全方位加强成本降控，为实现效益保供目标奠定了坚实基础。加强政策宣贯，强调全员参与。公司领导带头深入班组和生产现场，部门组织开展内部交流会，宣贯传达供应处开源节流降本增效及内控工作推进会精神和具体要求，树立员工降本增效人人参与、人人有责的意识。同时，整理推进会内容中工作措施、具体要求等“干货”，利用宣传栏、微博微信平台等自媒体发布共享，营造降本增效的良好氛围。细化预算管控，把紧预算“笼头”
2、。精细管理的核心即预算管理，该公司在制定预算过程中将变动费用指标层层分解，细化分摊到月，从严控制、合理支出，当月超支的部分不予报销。加强自用料管理，严格执行采购报批统一归口规定，切实发挥计划岗人员作用，严格计划审批和验收，实行计划、采购、验收分离管理，平库发放，以旧换新，杜绝重复申请和采购，把有限的资金用在刀刃上。优化人员结构，控降用工成本。强化用工管理，严格控制用工总数，结合工作量实际情况进一步优化人员结构，严格控制业务外包人员总数，实现用工成本持续性合理控降。科学调派设备，压缩运行成本。合理安排现场生产，强化对设备及车辆的监管调配，依据工作量变化和收发料的集中程度对设备合理科学调派，确保设备不闲置、不浪费，压缩运行成本，减少不必要的费用支出。合理规划货位，杜绝二次倒码。严格执行相关的仓储管理规定和“五步提料法”相关流程，积极主动做好工作量信息提前摸底和预测工作，与处业务科室、前端库、生产单位保持有效沟通，扎实落实库存预警机制，科学合理安排规划收发货位和时段，杜绝二次倒码和重复作业。鼓励小改小革，倡导变废为宝。通过合理化建议征集、QC小组等活动开展，鼓励员工小改小革、技术创新，从流程优化、精细管理、提质增效层面，切实解决问题。发动员工修旧利废，小到办公用品，大到生产设备，能修理的不购新，能自行修理的不申请外部维修，切实控降成本费用支出。
