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1、领导者如何将计划赶上变化http:/2008年09月25日 10:58作者：刘文瑞 野鹅敢死队（The Wild Geese）是英国于1978年拍摄的老电影，但直到现在看起来也没有过时感。尤其是片头的主题曲，风格独特。中国的歌坛大腕刘欢在出道不久时曾经唱过这首歌，但不知何故在他的专辑里都没有收录。歌中不断重复的唱词：“There is so much to be done-Tell me what more, what more, can we do?”肇示着人类的普遍困境在急速变化的外界环境面前，我们已经付出了那么多的努力，为了绝处逢生，我们还能做什么？ 这部动作片的剧情并不复杂，但却充满了
2、惊险。一个雇佣兵头子福克纳上校，受一个银行家雇佣，要从非洲某国的一座监狱里劫走被推翻下台的前总统林班尼，作为这个银行家从非洲某国取得铜矿开采权的交换条件。价钱谈妥后，福克纳找到了几个他的生死伙伴，招募了50人的队伍，进行了严酷的战前训练。趁着茫茫夜幕，敢死队空投到了目的地。计划十分周密，进行得也十分顺利。监狱的看守在熟睡中被喷雾毒剂干掉了，一枪未发就完成了劫出林班尼的任务。另一个行动小组也占领了机场，只要等接应的飞机降落就万事大吉。 然而，计划赶不上变化，敢死队的雇主正在同这个非洲国家的独裁者恩多法谈判，新的交易达成了。银行家不再需要林班尼，他下令让接应飞机返航，把敢死队留在原地，让他们被当地
3、恩多法的军队消灭掉，以便省下雇佣费用。 看着已经在跑道上滑翔的接应飞机拉起来呼啸离去，福克纳的敢死队陷入了绝境。他们被雇主抛弃了，求生的本能使他们迅速应变，制定出新的计划。敢死队凭借自己的战斗力，利用手中掌握的前黑人总统林班尼，开向林班尼的领地。按照军师雷弗的新计划，林班尼在他的人民中有崇高的威望，这支小小的敢死队完全可以组织起当地民众，同林班尼的敌人、独裁者恩多法开战。这是他们求生的惟一希望。 敢死队突出了恩多法军队的围攻，来到了林班尼的领地。然而，形势又发生了变化。 当地传教的神父，痛骂这帮战争贩子，因为按照雷弗的计划，这个国家将会陷入全面内战。神父的和平信念使他承担起制止战争的重任。当地
4、的民众为了救出林班尼，不惜牺牲一切也要打仗。而林班尼本人则不愿看到他的人民为他而牺牲，反对开战。敢死队同意让当地部落首领投票决定。最后，投票的结果是放弃战争，敢死队又陷入新的绝境。 山重水复，神父给敢死队带来了新的希望，告诉他们附近的机场有一架飞机。于是，新的计划又出台了，占领这个机场抢到飞机，离开这个死亡之地。 敢死队在恩多法军队的重重围攻中且战且走，如愿到了机场。但是，在激烈的交火中，不仅军师雷弗牺牲了生命，而且飞机的油箱也被打漏，必须找到地方迫降，否则就前功尽弃。 这架国籍不明的飞机，载着十几名从死人堆里杀出来的战士请求迫降。最近的机场在罗得西亚，然而罗得西亚不许他们降落。这时，福克纳用
5、林班尼的声望求救，当地在核实了林班尼的身份后同意降落，敢死队终于绝处逢生。不久，福克纳找到那个背信弃义的银行家，把他送上了西天。 现实当然不如电影那么惊险，但是，这种“计划赶不上变化”的困境却处处可见。作为管理者，如何在不断的变化面前调整计划，改变策略，这是商业经营的必修课。我们必须明白，无论是主观条件还是客观形势，都是处在不断的变化之中。完全不变是没有的，只是变化的快慢和程度不同，电影只不过是把生活中的变化集中起来并加大强度以吸引眼球而已。如何应对变化，尤其是应对这种无法控制、突如其来且强大剧烈的变化，野鹅敢死队可以给我们提供相应的借鉴。 首先，必须有一支能够应变的队伍。如果你的队伍只具备完
6、成现有计划的能力，那么，你就不能对付未来情况的变化。电影中的敢死队，在那位粗暴而可爱的军士长率领下，进行了魔鬼式的超强度训练。这种能力训练，远远超出了原计划的需要。按照原定计划，敢死队根本用不着打硬仗。然而，战争的复杂多变使福克纳深知，他必须有一批能够以一当百的战士，否则就凶多吉少。因此，他的训练并不以执行现有计划为限。没有这种训练，就不能造就应变能力。这样，才能在任何情况下都应对自如。所谓“以不变应万变”，“不变”的是人员，“万变”的是形势。作为企业，不但要使员工能够胜任现有计划，而且要使员工具有应变技能。只有让员工不断“拓展”，掌握那些眼下看起来“无用”的本事，才不至于在变化了的形势面前束
7、手无策。在企业的培训中，人们已经注意到了“拓展训练”，然而，多数都是经理在“拓展”而缺乏员工的“拓展”。这会使能力拓展不配套，经理即使能拿出超前的设想，员工也没有超前的本事。 其次，经理能够充分利用手中的资源。不管什么应变方案，都需要相应的资源支持。管理者要认识到，形势是不断变化的，资源也是不断变化的。当敢死队被雇主抛弃时，他们除了自身的战斗力外，还掌握了一个重要的资源，这就是前总统林班尼。林班尼的领地和部落，他在民众中的威望和号召力，都变成了敢死队可资利用的力量，于是才有了利用这一资源打大仗的应对策略。在这里特别要注意的是，在许多时候，包袱也会变成资源。敢死队在突围时，林班尼身体虚弱，无法行
8、走，加上心脏病发作，毫无疑问是突围作战的包袱。但是，一旦到了他的领地，这一包袱就转变为资源。这一点尤其值得经营者重视。例如，新教徒刚刚来到北美大陆时，马萨诸塞的冰雪和石头，成为开拓种植园的巨大障碍，但是，当他们从另一个角度看待这种严酷的自然条件时，就诞生了冰淇淋和建筑材料产业。这种在包袱中寻找资源的本事，是对经营者应变能力的考验。 第三，领导人在应变中的道义选择。“得道多助，失道寡助”是众人皆知的道理，但往往被人看作空洞的口号。实际上，那种不顾道义投机取巧的应变策略，古往今来，都无法获得最后的成功。电影中的福克纳，在发动内战还是放弃内战的选择面前，接受了神父的教训，尊重部落首领的意愿，这使他反
9、过来又得到了神父和当地居民的帮助。如果福克纳不顾道义，靠敢死队的武力强行胁迫民众作战，那么，站在道义高地上的神父和林班尼就会变成对立面。电影中，还有很多情节显示了福克纳的道义立场，比如，他为牺牲的战友在背信弃义的银行家那里讨回公道，承担抚养雷弗孩子的义务，等等。正是这种道义，是福克纳得到了他的战友的信赖。现实中的领导人，如果仅仅靠计谋厚黑行事，鲜有能成大事者。 第四，幕僚对应变策略的设计。电影中的军师雷弗，是一位非常称职的参谋。他在严峻的现实面前，能够对每一变动的局势迅速提出对策。雷弗的多谋和福克纳的善断，构成了绝好的搭档。而这种配合，是多年的实战经验、互相的了解默契逐渐形成的。现实中的咨询幕
10、僚，如果只有“一招鲜”，与服务对象不能形成长期稳定的合作关系，其应变策略往往会落入纸上谈兵的窠臼。 总之，能力超强的员工，善于利用资源的经理，坚守道义的领导，经验丰富的参谋，是走出“计划赶不上变化”泥潭的基本要素。表面上这些都是老生常谈，然而，真正的力量，往往是这些老生常谈孕育出来的。 还有几句题外话。在以往的教育中，我们总是对雇佣兵有一种莫名其妙的偏见。但这部电影告诉我们，雇佣兵是最能打仗的，不会打仗就没人雇；同理，好莱坞的商业片是最好看的，没人看就是失败。这就是市场的力量。 张艺谋的奥运营销策略 http:/2008年09月11日 11:06 中国营销咨询网【字体：大 中 小】【页面调色版
11、】 免费解套：01058325082 作者：李光斗千不该万不该，老谋子不该推掉伦敦奥运的执导机会。 无与伦比的北京奥运会已经落下帷幕，敞胸露怀的伦敦市长已经从北京接过了奥运五环旗，并稍带向老谋子发出了执导2012年奥运会开幕式的邀请，怎奈被老谋子以“太累了，也该歇歇了”为由而推辞。 2008中国最大的盛事就是奥运会，开幕式是中国借奥运会向世界递出的一张最有价值的名片，设计师张艺谋在名片上浓缩了中国五千年的文化符号，引天下英雄竞折腰, 这也许是伦敦奥组委盛情邀张的原因。 而张不愿意重做冯妇的真实原因有见好就收，急流勇退的意思。 其实品牌的真谛就是贵在坚持. 如果张艺谋能连续两届导演奥运会开幕式，
12、这不仅对张艺谋这个品牌是一次提升，对中华文化的弘扬也善莫大焉，冒多大的风险都值得。 君不见作为电影007已经拍摄了21集，同样是电影续集蝙蝠侠6已经创下仅次于泰坦尼克号的5亿票房。 如果老谋子能在伦敦继续他的奥运辉煌，无疑会让世界更加深了对中国的认知，岂不是民族之幸，国家之幸。即使伦敦成为了张艺谋的滑铁卢，那么我们也会怀着一颗平常心宽容得说： 爱艺术，即使它伤了你的心。 回头再看奥运赞助商，有些则把这份延续演绎的淋漓尽致，1928年的阿姆斯特丹，可口可乐用1000箱可乐开始了他们赞助奥运会的旅程，正是因为坚持，才有了现在满大街“全情支持奥运80年”的炫耀；1997年，正是三星在背负着170亿美
13、元的债务同时宣布成为奥运TOP赞助商的魄力和决心，并且从此携手不渝, 才有了三星品牌价值从2000年的52亿美元飙升至2004年的1255亿美元的奇迹。 反观有的赞助商则是玩了把“潇洒走一回”之后，就草草地办理与奥运的离婚手续，尽管各种原因众说纷纭，厂家宣称已经“借奥运之势”完成了对品牌的提升，但未免给世人一种虎头蛇尾的感觉。 我们愿意看到每项全球盛会都有中国人的身影“重在参与”，更希望我们民族企业在对品牌的塑造和提升中“贵在坚持”。 原创计划与变化 作者：美鱼儿 日期：2008-7-14 精华： 真我： 推荐： 点击：698 评论：43已选入真我博客 | 字体大小：小 中 大 特大 目前共有
14、 1 人推荐此文！ 窗体顶端您可以在此输入简短的推荐语：(200字以内)窗体底端黄龙,我的期待合江亭,夜色中的思念 绣乐采薇 分类: 心情感悟 去成都之前，就听小表姐说，大表姐要动手术。因为小时候在上海念书一直住在她们家，所以决定利用双休日去看她。正巧小表姐的生日快到了，她同时邀请我参加她周日的生日晚宴。这下回程票订起来有难度了，动车组D446是18:55，算上路上的时间，我总不能还没开吃就启程吧。于是计划订T104，20:40发车，好歹能吃个半席。可是T104是到北京的，我们这里根本订不到票。打电话给小表姐，请她在上海订。她有订票熟人。12日到小表姐家已近中午。她告诉我，T104没有订到，订
15、的是D446，并将生日宴改在了中午。计划顺应了变化，能够提前回家是再好不过。出去吃午饭吃到13:50，原来计划去医院看望大表姐，顺便取车票却是来不及了，因为小表姐与朋友约在14:30。于是决定第二天再去医院和取票。计划赶不上变化。与小表姐分手，我与同学约了去逸夫舞台看话剧武林外传。看话剧成为我上海之行的保留节目。如果是约大戏院的话剧，参观博物馆也是保留节目之一哦。买好票，就去对面的来福士晃悠，与同学约了在一楼的哈根达斯见面。想到水晶罐头同学天天在上海街头这么晃悠，好吃好喝还很有文化，心生羡慕。今天咱也幸福一把！喜欢看话剧的人真不少，武林外传已是最后一场，几乎座位全满。我那同学在上海混了这么多年，居然从来没想到看一场话剧，被我忽悠来一看，不由地说“蛮好看的”。不知一颗话剧票友之星是否从此冉冉升起？在返回的出租车上，发现小表姐发给我的短信，订票人好心，把订好的D446换成了T104！又一个变化！13号上午，人家把车票送过来了。万分感谢！还顺路把我们送到医院门口。大表姐虽然动过手术才三天，精神状态却很好，明亮的眼神，笑容一直挂气色不错的脸上，让我很是高兴。想让她少说点话，她却说“
